江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司發(fā)展紀實 |
| 發(fā)布時間：2017-03-22 瀏覽次數(shù)：8955 |
順勢而為占市場，因企施策謀發(fā)展 ----江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司發(fā)展紀實
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)增長速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，固定資產(chǎn)投資增速放緩，在“降速提質(zhì)”“三去一降一補”的大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，總產(chǎn)值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，諸多問題在房建領(lǐng)域尤為突出。江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司，面臨建筑業(yè)新常態(tài)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷深化企業(yè)改革，順勢而為占市場，因企施策謀發(fā)展，為企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。 一、聚力企業(yè)持續(xù)發(fā)展 集團公司主營業(yè)務(wù)仍是建筑業(yè)。近年來，年均施工規(guī)模250萬平方米，施工產(chǎn)值30多億元，經(jīng)濟效益和社會信譽穩(wěn)中有升。集團公司建筑施工業(yè)務(wù)先后跨越江蘇、安徽、山西、上海、廣東、山東、天津、新疆等十多個省、市（自治區(qū)）。今年已先后成立北京、南方（深圳）、江西、及昆明等分公司（辦事處）。同時，積極拓展海外市場，先后與毛里求斯、菲律賓、馬亞西亞、柬埔寨等國家相關(guān)單位洽談投資、合作項目。 2.轉(zhuǎn)型升級：
集團下屬五個房地產(chǎn)開發(fā)項目公司，先后自主投資、自主開發(fā)了南京萬和源居、南通海安金海國際花園、合肥萬和新城廣場、南京萬和尊邸、揚州萬和熙庭等房地產(chǎn)開發(fā)項目。目前，揚州萬和熙庭項目處于現(xiàn)房銷售之中。 3.人才建設(shè)：
4.文化建設(shè) 一是品牌文化：2015年，“雙樓品牌”已被認定為國家馳名商標、江蘇省著名商標。近年來，集團公司先后被評為：全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、中國建筑業(yè)成長性200強企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、南京市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、南京市優(yōu)秀總部企業(yè)。 “十二五”期間，集團公司獲工法省級20項，國家級3項；發(fā)明專利3項，實用型專利13項；優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程45項、市優(yōu)48項，省優(yōu)17項，華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎1項，魯班獎1項；QC成果市級31項，省級28項，國家級9項；省級科技應(yīng)用示范工程13項。同時，被授予南京市房屋建筑工程質(zhì)量管理先進集體、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。 集團公司擁有國家標準（GB50346-2011）——《生物安全實驗室建筑技術(shù)》、行業(yè)標準（JG/T477-2015）——《混凝土塑性階段水分蒸發(fā)抑制劑》。
在今年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，聯(lián)合黨委鼓樓區(qū)臨時支部被確定為江蘇省“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育省級監(jiān)測點（南通市八家單位）。2016年7月，集團黨委為鼓樓區(qū)挹江門街道黨工委表彰為“結(jié)對共建先進單位”；2016年11月申報“年度鼓樓區(qū)社會建設(shè)創(chuàng)新案例”。 三是競技文化：近年來，每年均由集團黨委、工會及民工業(yè)余學(xué)校共同牽頭，在全公司范圍內(nèi)組織開展一次職工技能競賽活動（先后組織砌筑工、抹灰工、鋼筋工等；一等獎5000元、二等獎3000元，三等獎1000元），并曾邀請南京市建管處分管領(lǐng)導(dǎo)、項目所在地主管部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)；從而進一步弘揚競技精神，提升施工一線人員工程創(chuàng)優(yōu)意識。相關(guān)信息均及時上報市協(xié)會信息傳媒部，并市協(xié)會網(wǎng)站上予以發(fā)布。 二、聚焦行業(yè)內(nèi)部熱點 我公司在“營改增”正式實施之前就作出了相應(yīng)的工作部署：一是組織各核算單位、相關(guān)部門學(xué)習(xí)“營改增”相關(guān)政策和要求，多次邀請稅務(wù)、會計事務(wù)所專家分批組織講座；二是結(jié)合企業(yè)實際，出臺“營改增”相關(guān)文件，要求相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）對前期項目帳務(wù)進行全面清理，較好地實現(xiàn)了“5月1日”時間節(jié)點新老項目平穩(wěn)過渡。 “營改增”實施以來，我公司以“增值稅票據(jù)”為主線，以“四流合一”為工作要點，再次組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)“營改增”具體要求；職能部門聯(lián)動，積極配合“營改增”相關(guān)工作。同時，財務(wù)審計部門實行統(tǒng)一的項目帳冊，切實加強物資流管理；強化“營改增”工作日常檢查、指導(dǎo)，重點審查各核算單位（各項目部）票據(jù)合法性、規(guī)范性和及時性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 同時，安排了一名工作經(jīng)驗較為豐富的財務(wù)人員任專職稅務(wù)會計，不定期對各級財務(wù)人員進行實際操作指導(dǎo)，對接稅務(wù)部門及納稅申報工作，為各核算單位“營改增”順利實施提供便捷、有效的服務(wù)。 2.主動瞄準建筑新興產(chǎn)業(yè) 一是關(guān)于“軌道交通”工程。根據(jù)省、市行業(yè)主管部門關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)參與城市軌道交通建設(shè)相關(guān)文件精神，集團公司成立了軌道交通建設(shè)工程內(nèi)部管理專職機構(gòu)，建立綜合應(yīng)急處突管理制度。2016年9月，我公司與中鐵八局集團有限公司簽訂了聯(lián)合體協(xié)議書，共同成立了投標施工聯(lián)合體。公司成為南京市首批二十家入庫單位之一，為今后進入城市軌道交通施工領(lǐng)域提供了極其難得的平臺。 二是關(guān)于建筑裝配式施工。我公司積極組織相關(guān)人員參加了2016年3月中建協(xié)在武漢召開的中建三局國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地和深港新城項目裝配式施工現(xiàn)場觀摩會；同時，數(shù)次組織相關(guān)人員前往遠大、中天、龍信等裝配式生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、觀摩，為后期開展裝配式施工進行“熱身”。 三是關(guān)于海綿城市、綜合管廊。2015年8月和10月，國務(wù)院辦公廳先后下發(fā)了《關(guān)于推進城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于推進海綿城市建設(shè)的指導(dǎo)意見》。為此，我公司積極組織相關(guān)人員參加中建協(xié)、中施協(xié)舉辦的施工技術(shù)培訓(xùn)班，觀摩相關(guān)施工項目，積極尋求合作施工項目。 3.大力推行BIM信息技術(shù)： 2015年4月，集團公司投資數(shù)十萬元，購置硬件設(shè)備和BIM軟件；選聘專人負責(zé)從事BIM信息技術(shù)管理工作，組織各分公司技術(shù)人員20余人進行了為期十五天的BIM專題培訓(xùn)。經(jīng)過基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員已基本掌握BIM軟件，熟練操作建筑建模、結(jié)構(gòu)建模、漫游及動畫、碰撞檢查及施工模擬等具體事項，目前僅運用于工程投標、施工方案編制，集團公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用工作已取得初步成果。 今后，集團公司及各分公司將進一步進行BIM小組組建工作，逐步完善BIM標準建設(shè)，建立設(shè)計、施工標準庫；開展基于BIM技術(shù)的施工圖紙的審查及施工方案的編制與優(yōu)化，使BIM技術(shù)更好地服務(wù)前期項目投標和后期施工生產(chǎn)。著重用于超高工程建筑施工、大體量城綜合體項目施工現(xiàn)場，切實增強企業(yè)施工信息化管理水平。 4.積極策應(yīng)“一帶一路”： 為積極響應(yīng)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我公司充分利用相關(guān)方資源優(yōu)勢，努力開辟海外建筑市場。目前包括泰國（普吉島酒店、度假村項目）、孟加拉（陶瓷廠項目）、菲律賓（八打雁省機場項目、三貓里省長大樓項目）等國家所屬相關(guān)工程，分別處于項目融資方案制定、造價及付款方式協(xié)商、簽署備忘錄以及項目正式談判等不同階段，部分項目有望最終簽署合作協(xié)議。 三、謀劃“十三五”目標 1.集團公司十三五時期“五項新的目標要求”： ①經(jīng)濟規(guī)模保持“中高速”穩(wěn)步提升（年產(chǎn)值規(guī)模平均增速20%以上）； ②工程創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)新水平顯著提升（工程創(chuàng)優(yōu)率力爭50%以上）； ③風(fēng)險管控和企業(yè)盈利能力有所提升（進一步加強工程招投標及合同評審，實施項目成本階段性預(yù)測、預(yù)控報表制度，穩(wěn)固、提升項目毛利率水平）； ④人才隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善，全員素質(zhì)總體提升（后備人才培養(yǎng)計劃及考核激勵措施順利推進）； ⑤薪酬激勵機制更加成熟定型，內(nèi)部綜合管理受控水平明顯提升。（各子、分公司股份制運營及綜合目標考核穩(wěn)步實施；多種項目承包模式、多種薪酬分配制度、多種內(nèi)部考核辦法有效運行）。 2.集團公司十三五時期的戰(zhàn)略定位： 立足“做精、做強、做優(yōu)”，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級—— ①以房建施工的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞“南京江北新區(qū)建設(shè)、長三角都市圈建設(shè)、皖江城市帶建設(shè)，中原城市群建設(shè)”，穩(wěn)固拓展現(xiàn)有建筑市場，在保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造和老舊小區(qū)整治建設(shè)方面加大經(jīng)營力度，既要注重發(fā)展規(guī)模，更加注重發(fā)展質(zhì)量。 ②要按照江蘇省政府及南京市關(guān)于開展省內(nèi)（市內(nèi)）建筑企業(yè)參與城市軌道交通建設(shè)試點工作的通知精神，創(chuàng)造條件、積極謀求參與城市軌道交通建設(shè)的機會。 ③抓住機遇，尋求參與政府PPP項目、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及市政交通、地下管廊、海綿城市建設(shè)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機會。 目前我公司建筑業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn)，我們將認真貫徹黨的十八屆六中全會和省委第十三次黨代會精神，突出“兩聚一高”，堅持“三嚴三實”，為全市建筑業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，為建設(shè)新南京、邁上新臺階，不斷作出我們新的貢獻！ 
江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司承建的江蘇省質(zhì)監(jiān)大廈（2014年度魯班獎工程）
江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司承建的綠城合肥玫瑰園一期工程（華東優(yōu)質(zhì)工程獎）
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