在新的形勢下，資質(zhì)對企業(yè)發(fā)展來說，不僅是驅(qū)動力，更是生產(chǎn)力。晉升持特級資質(zhì)就是為企業(yè)鑄造〝金字招牌〞，不斷提升核心競爭力。為此，南京明輝建設(shè)公司根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報計劃，并于2015年就開始著手準(zhǔn)備房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的晉升工作。成立了以董事長、總經(jīng)理毛思保為組長、副經(jīng)理陶臘根為副組長的房屋建筑特級資質(zhì)申報領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司現(xiàn)有資源和特級資質(zhì)的具體要求，制訂了公司房建特級資質(zhì)晉升的申報方案。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解相關(guān)文件規(guī)定，按照對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組卷，編寫申報資料、仔細(xì)審核、積極申報，各部門通力合作，克服了重重困難，經(jīng)過扎實有效的工作，基本按預(yù)定計劃實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)，使公司全面達(dá)到了《特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項指標(biāo)，順利地通過了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的嚴(yán)格審查。
晉升特級資質(zhì)是凝聚著從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個普通員工的心血和智慧，更是公司創(chuàng)新力、發(fā)展力的充分體現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展增添了后勁。

二、加快開拓外埠市場力度，積極實施走出的戰(zhàn)略

    南京明輝建設(shè)有限公司多年來致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，在推進(jìn)企業(yè)走向市場，對外發(fā)展方面取得了顯著成效；公司先后在吉林、云南、福建、四川、貴州、浙江、廣東等地進(jìn)行了出省施工的備案工作，著力培養(yǎng)有經(jīng)驗的管理班子和項目經(jīng)理，打造“走出去”經(jīng)營團(tuán)隊，強(qiáng)化區(qū)域公司的管理力量，培養(yǎng)獨立經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展能力，以現(xiàn)場帶動市場開拓。

三、著力打造優(yōu)勢專業(yè)，實施優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

    加強(qiáng)與地方政府的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用自身房建、市政、水利資質(zhì)優(yōu)勢，主動介入項目跟蹤，著力承接創(chuàng)品牌、規(guī)模上、有影響的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)篩選、項目調(diào)研和項目甄別工作，深度發(fā)掘市場潛力，提升項目經(jīng)營質(zhì)量。

四、堅持精細(xì)化發(fā)展方向

    堅持高標(biāo)準(zhǔn)，落實嚴(yán)要求，將精細(xì)化管理理念滲透到公司管理各方面。一是強(qiáng)化經(jīng)營體系建設(shè)，推進(jìn)公司層面進(jìn)行項目風(fēng)險評估與成本合約控制的機(jī)制，完善實施項目責(zé)任人信用評價辦法，推進(jìn)差異化管理，減少經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本；二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展安全事故防控專項行動，以及安全演練和安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建，注重安全預(yù)案建設(shè)能力和應(yīng)急救援能力的提升。三是強(qiáng)化資金財務(wù)管理，落實“營改增”實施辦法，推進(jìn)全面預(yù)算和項目利潤實現(xiàn)情況的專項管理。

五、堅持信息化發(fā)展方向

    公司近年來增加科技創(chuàng)新投入，提升設(shè)計水平和技術(shù)管理水平，達(dá)到降低成本，提升品質(zhì)效益的目的。一是建立健全科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，加快技術(shù)人才培養(yǎng)，努力營造全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍；二是做好與市場經(jīng)營、項目管理相結(jié)合，充分整合利用專利、標(biāo)準(zhǔn)、工法等成果資源，依托重點項目，加快促進(jìn)和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是以省級技術(shù)中心為平臺，重點對綠色建筑技術(shù)、BIM信息技術(shù)等開展技術(shù)攻關(guān)，爭取行業(yè)科技進(jìn)步領(lǐng)先地位；四是與信息化融合，結(jié)合實際需求制定BIM應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃、建立適合BIM應(yīng)用的工程管理模式，提升BIM應(yīng)用能力。

六、實施人才興企戰(zhàn)略

    公司建立健全人才培養(yǎng)和使用方案，近年來招收了近兩百名本科畢業(yè)生，推動建設(shè)一支素質(zhì)高、過得硬、打勝仗的員工隊伍，打造讓想干的事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的有地位的創(chuàng)業(yè)平臺。

七、 加快向裝配式建筑發(fā)展的轉(zhuǎn)型

    公司在推進(jìn)裝配式建筑時，充分做好人才培養(yǎng)，前期論證、市場評估等工作，深入了解，積極爭取和充分利用政府產(chǎn)業(yè)政策，為積極推進(jìn)裝配式建筑創(chuàng)造良好條件。
    

    當(dāng)前，資質(zhì)管理工作已進(jìn)入動態(tài)化、信息化時代，規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格、更規(guī)范、更科學(xué)。作為建筑業(yè)企業(yè)，南京明輝建設(shè)公司積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，健全管理機(jī)制、建立高素質(zhì)隊伍、提高技術(shù)裝備水平、提高信息化管理水平、財務(wù)管理水平，樹立良好信譽、及時提高和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資質(zhì)層次和管理水平，使企業(yè)市場準(zhǔn)入得到保障，更加適應(yīng)建筑業(yè)市場的發(fā)展，不斷謀求企業(yè)更好更快的發(fā)展，為建設(shè)新南京，邁上新臺階，做出新的貢獻(xiàn)。