------記江蘇大才建設(shè)集團(tuán)有限公司
品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須建立自己的品牌，它是增強企業(yè)實力、提升競爭力的必然選擇。因此，企業(yè)的發(fā)展壯大必須實施品牌戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭和發(fā)展過程中，不斷強化品牌意識，把發(fā)揮和提升企業(yè)的品牌效益作為企業(yè)健康發(fā)展的核心動力和重要保證。
如何強化品牌意識，努力發(fā)揮和提升企業(yè)品牌效益呢？多年的實踐告訴我們，求實創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和完善企業(yè)管理是打造和提升企業(yè)品牌效應(yīng)的的重要基礎(chǔ)和根本途徑。
一、創(chuàng)新管理體制，強化內(nèi)部管理
求實創(chuàng)新是市場競爭的內(nèi)在需要，我們首先實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。為了增強管理者的責(zé)任心，集團(tuán)實行“三制一統(tǒng)”經(jīng)營模式。對各有關(guān)公司實現(xiàn)獨立核算、自負(fù)盈虧。并以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)運行體系，實行從管理體制到內(nèi)部承包、從干部聘任到工資分配等一系列改革，包括建立新的用人制度，搞好減員增效，精于決策層、強化管理層、優(yōu)化作業(yè)層。實行“三制一統(tǒng)”制度后，集團(tuán)上下一步一個腳印，所有實體公司自覺加強經(jīng)營管理，徹底改變吃大鍋飯思想，不等不靠，主動尋找業(yè)務(wù)，主動解決生產(chǎn)過程中的流動資金，無論是計劃指標(biāo)、銷售指標(biāo)、利稅指標(biāo)均能如期完成，大大減輕了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。各公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極開展經(jīng)營工作，全方位開拓區(qū)外的建筑市場，搞好重點項目建設(shè)，瞄準(zhǔn)重點工程，大型工程，群體工程，始終保持自強不息，永爭第一的勢態(tài)。2009年，全集團(tuán)經(jīng)濟總量達(dá)到了10億元。
二、強化質(zhì)量、安全管理，以打造精品工程贏得市場，不斷提升企業(yè)的品牌形象。
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，安全則是建筑企業(yè)賴以生存的根本條件。目前，建筑業(yè)仍屬粗放型經(jīng)營，以大量的手工操作為主，安全和質(zhì)量事故極易發(fā)生。因此，平時的施工作業(yè)中，安全和質(zhì)量問題必須常抓不懈。首先要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和完善的安全質(zhì)量考評體系，將安全質(zhì)量教育貫穿于日常工作中，有針對性地對施工環(huán)境和現(xiàn)場進(jìn)行檢查，特別要加強對重點工程、關(guān)鍵部位的薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。其次，堅持 “精心作業(yè)、建造精品、持續(xù)改進(jìn)、誠信服務(wù)”原則，力爭出更多的精品工程，不斷打造企業(yè)品牌形象。日常工作中，我們以工程創(chuàng)優(yōu)為中心，將工作重點放在施工第一線，細(xì)化現(xiàn)場管理程序，做到質(zhì)量、安全、文明施工全面監(jiān)控。形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網(wǎng)絡(luò)。此外，實行工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明目標(biāo)預(yù)控工程，推行“兩定三包”，即班組定人員，組員定位置，包質(zhì)量，包安全，包文明施工。以項目為管理核心，部門監(jiān)督指導(dǎo)，加大獎罰力度，促進(jìn)綜合管理上新臺階。 大才集團(tuán)在近年承建的天琪福苑小區(qū)、天琪雅居小區(qū)、雨花開發(fā)區(qū)錦華新城高層住宅、龍庭水岸高層住宅、大才大廈高層、城市之光大廈超高層建筑等項目中，確立“建精品工程，爭優(yōu)創(chuàng)杯”的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主鄭重承諾，堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓好各項程序的管理工作。其中，大才大廈、錦華新城（B8、11、12、14樓）等工程均被評為“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“金陵杯”工程，獲得了良好的社會效益，提升了企業(yè)的品牌形象
三、以人為本，培養(yǎng)和造就一批有能力、有素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
一流的企業(yè)必須有一流的人才隊伍，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵因素之一就是人的因素，造就和培養(yǎng)一批懂科學(xué)、會管理的人才隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，必須確立“人才興企”戰(zhàn)略，堅持以人為本，把構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系放在首位，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓事業(yè)留人、行業(yè)留人、待遇留人。
一是大才集團(tuán)把員工的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，使他們發(fā)揮建筑行業(yè)的優(yōu)良行業(yè)精神和發(fā)揮建功立業(yè)的潛能，集中精力共謀發(fā)展，同時十分關(guān)心員工的待遇，為每個員工全額繳納了社會保險。集團(tuán)每年均依據(jù)社會發(fā)展、個人工作能力、貢獻(xiàn)等因素，為職工調(diào)高工資標(biāo)準(zhǔn)，2008年職工工資增幅達(dá)到了30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國家規(guī)定的調(diào)資幅度。
二是堅持以人為本，突出崗位成才，引領(lǐng)從業(yè)人員與時俱進(jìn)，不斷更新知識，增強競爭意識、市場意識、服務(wù)意識。同時建立人才競爭、崗位競爭的良好機制，讓重點崗位人員和能干事、干成事的技術(shù)尖子得到更豐厚的回報。我們還通過開展各類形式的“大比武”進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵員工積極參加各類專業(yè)技術(shù)及技能培訓(xùn)，取得各種職稱，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和員工的業(yè)務(wù)技能的提高搭建了有效平臺，從而進(jìn)一步增強企業(yè)的市場競爭能力，在做大做強的過程中，不斷實現(xiàn)員工的自身價值！
三是大才集團(tuán)近幾年來不斷投入人力、物力、財力、開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)崗位技能教育培訓(xùn)，對取得各類職稱和職業(yè)資格的人員發(fā)放了技術(shù)補貼。還開展了“優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“優(yōu)秀技工”評選活動，不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。同時注意把一線和基層有能力的年輕人以及從社會上招聘來的優(yōu)秀人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；此外，建立內(nèi)部人才流動機制，為有能力，有突出成就的人才提供晉升的機會，造就一批會干事、懂管理的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。
總之，大才集團(tuán)由于堅持品牌意識，創(chuàng)新管理體制，強化企業(yè)經(jīng)營、項目、質(zhì)量、安全、人才管理；不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和品牌效應(yīng)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。
