強化施工管理 爭創(chuàng)企業(yè)品牌
-------名家科技大廈樁基工程獲省級標準化文明示范工地紀實
囗文／經(jīng)小春
江蘇金地建設工程有限公司承建的江寧名家科技大廈項目土石方、樁基及基坑支護工程位于江寧開發(fā)區(qū)勝利路99號原天勛駕校場地。建筑物主樓層高23層，地下室3層，基坑占地面積1.5萬平方米，建筑面積約10萬平方米。該工程于2015年2月1日開工，2015年12月底施工結束并順利通過驗收。無論從工程規(guī)模、技術含量或地理位置，都能看到該工程的經(jīng)濟和社會效益，公司領導更是看中是樹立企業(yè)品牌的最好契機，明確提出了創(chuàng)建文明示范工地的目標。通過項目部全體員工的努力，該工程評為了南京市及江蘇省建筑施工標準化文明示范工地。在創(chuàng)建的過程中，我們的主要做法是：
一、建立有效的績效考核和激勵機制
由公司總經(jīng)理牽頭，項目部及公司相關部門參加，制定項目經(jīng)理和各崗位員工的績效考核制度和獎懲制度。明確項目經(jīng)理的責權利，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性、能動性和聰明才智，提高項目經(jīng)理的凝聚力。由公司對項目經(jīng)理進行項目績效考核，并與考核成績掛鉤。分優(yōu)、良、及格、不及格四檔，按檔次給予一定的經(jīng)濟和物質獎勵。如考核成績較差，安全事故頻發(fā)或出現(xiàn)嚴重安全或質量事故，給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
建立崗位競爭激勵機制。明確項目經(jīng)理部人員的個人職責。由項目經(jīng)理負責對項目部成員進行績效考核，做到能者上，弱者下，有獎有罰，獎罰分明。提高項目經(jīng)理部全員的工作自覺性和主動性。。
二、健全安全管理體系
健全安全管理體系和安全規(guī)章制度?，F(xiàn)場配備專職安全員。建立安全生產(chǎn)責任制，安全一票否決制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理計劃，項目經(jīng)理主抓。加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對各工種有計劃進行專業(yè)培訓，聘請專家對員工進行勞動、建筑、安全、治安、交通等安全法規(guī)的專題講座。提高員工整體素質。
建立班組每日晨會、項目部每周一下午例會及會后安全檢查制度。每月的月底公司組織一次安全大檢查，開一次安全施工心得交流會，匯總存在問題，提出解決問題的方法，表揚先進班組，參觀學習先進班組的操作技能，對先進事跡在工地黑板報進行報道。營造安全氛圍，創(chuàng)造安全環(huán)境，實施預防預控，消除安全隱患，確保過程安全。
建立施工現(xiàn)場安全管理LBS系統(tǒng)，設立危險警示標志。安全防護設施定型化、工具化。落實消防安全管理措施。做好消防演練、防護和檢查工作，消除火災隱患。
三、改善職工生活條件，提高職工待遇
充分發(fā)揚“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。實施人性化管理，強化人性化服務，親情化關懷，以激發(fā)員工的工作熱情。整體規(guī)劃布置施工現(xiàn)場，做到施工場地規(guī)范化、后勤生活小區(qū)化、工地環(huán)境園林化的施工氛圍 。弘揚企業(yè)文化，提高職工素質，教育員工愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作。以情留人以穩(wěn)定職工隊伍。
改善職工居住條件，每個宿舍安裝空調(diào)，統(tǒng)一床鋪并配發(fā)蚊帳；員工統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一胸卡，統(tǒng)一食堂就餐刷卡；現(xiàn)場設立開水供應點、淋浴房、棋牌室、閱覽室等，并在餐廳配備彩電、卡拉OK設備。豐富和改善職工的業(yè)余文化生活。夏天根據(jù)氣溫情況，靈活調(diào)整作息時間，并為職工配備防暑降溫用品，以保證每位員工有一個舒適的生活環(huán)境，以便能安心工作。
制定職工余休假制度。每月8天的余休假可以累積在需要休息的時候進行調(diào)休。不休可按加班工資雙倍返還給職工；力所能及的為職工解決家庭困難，如職工購房、小孩上學、生病就醫(yī)、紅白喜事等急需用錢時，可與公司申請借款或提前支付工資；對困難職工，年底還可以申請困難補助，解除職工的后顧之憂。
設立職工考勤公布榜，明確“多勞多得、獎勤罰懶、按實計酬”的考勤原則。對確實需要加班加點的員工給予應得的勞動報酬。
建立農(nóng)民工業(yè)余學校，進行崗前技術培訓和安全技術交底，提高新員工的操作技能。與員工簽訂勞務合同，按規(guī)定為員工繳納“五險一金”。建立勞動保護臺賬，按時發(fā)放勞動保護用品。對員工身份信息統(tǒng)一造冊登記，實行動態(tài)管理。新老職工享受同等福利待遇。
四、對老舊機、電設備進行保養(yǎng)維修
把設備及用電安全看作是創(chuàng)建標準化文明示范工地的重要及關鍵環(huán)節(jié)。落實專用資金，對老舊設備及用電設施進行維修改造。 成立維修小組，由生產(chǎn)經(jīng)理負責，對現(xiàn)場所有設備設施進行安全檢查，對查出的問題登記造冊，需更換的更換，需維修的維修，需保養(yǎng)的保養(yǎng)。對所有的易損易磨件、用電及防護設施如鋼絲繩、插銷、動力卷揚和傳動裝置、鉆機水泵、電線電纜、配電柜等逐一檢查，不符合要求的一律更換，決不允許機械設備帶病工作。真正把出了事故要花的錢放到事故前的維護保養(yǎng)上來。
編寫場地移動車輛及臨時用電等專項施工方案，并在監(jiān)理的監(jiān)督下嚴格按方案實施。對起重設備、渣土車、挖掘機等按規(guī)定進行檢測驗收。增加設備安全檢查頻率，維修或更新設備時做好保養(yǎng)登記工作。
該工程在全面完成驗收的近一年的時間里，沒有發(fā)生一起安全事故。工地場容場貌整潔有序，安全設施規(guī)范，各種資料齊全，各項工作有條不紊向前推進，順利通過各項驗收工作。
二0一六年一月，該工程被評為二0一五年度市及省級建筑施工標準化文明示范工地。公司被評為二0一五年度江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。通過這次創(chuàng)建活動，公司的聲譽及綜合管理水平得到了提高，并躍上了一個新的臺階。該項目部的管理經(jīng)驗也在公司全面推廣應用。公司將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，團結奮進，向下一個更高目標邁進。
（作者單位：江蘇金地建設工程有限公司）
