華豐建設(shè)之殃 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016-07-05 瀏覽次數(shù)：4358 |
華豐建設(shè)之殃 文／魏志強(qiáng)
摘要:施工總承包特級(jí)企業(yè)--華豐建設(shè)股份有限公司由于墊資過(guò)度、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控等原因?qū)е沦Y金鏈最終斷裂，2015年底終以申請(qǐng)破產(chǎn)給企業(yè)“畫(huà)上了句號(hào)”。如何應(yīng)對(duì)工程款債權(quán)危機(jī)，嚴(yán)控墊資風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題？
作為昔日資產(chǎn)逾百億，產(chǎn)業(yè)橫跨建筑、房地產(chǎn)和海外工程三個(gè)板塊的寧波民企大佬——華豐建設(shè)股份有限公司在資金鏈斷裂及遭遇銀行抽貸斷貸之后，2015年底終以申請(qǐng)破產(chǎn)給企業(yè)“畫(huà)上了句號(hào)”。 根據(jù)（2015）浙甬破（預(yù)）字第12號(hào)民事裁定書(shū)，截至2015年8月31日，華豐建設(shè)的資產(chǎn)總額約為63.69億元，其中負(fù)債總額約64.78億元，凈資產(chǎn)為約-10.88億元。 華豐建設(shè)創(chuàng)建于1980年初，是中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)建筑綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在浙江總承包了省標(biāo)志性最大單體公共建筑——黃龍?bào)w育中心主體育場(chǎng)（建筑面積13萬(wàn)平方米）和省最高建筑工程——蕭山開(kāi)元名都大酒店。 在房地產(chǎn)領(lǐng)域，華豐建設(shè)是國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)200強(qiáng)，板塊資產(chǎn)超過(guò)40億元，土地儲(chǔ)備1300畝，年開(kāi)發(fā)量達(dá)100萬(wàn)平方米。2007年的銷(xiāo)售額超過(guò)10億元，開(kāi)發(fā)了寧波華豐紫郡、江都紫郡、沈陽(yáng)世紀(jì)華豐文化廣場(chǎng)、世紀(jì)華豐園等住宅區(qū)和商業(yè)樓盤(pán)。 2005年，該企業(yè)邁出國(guó)門(mén)，承接了泰國(guó)“任愛(ài)屋”工程6258套，合同造價(jià)6.1億元人民幣，其后進(jìn)軍馬來(lái)西亞和利比亞市場(chǎng)，創(chuàng)下了寧波乃至浙江對(duì)外工程承包最大單筆合同項(xiàng)目。 華豐建設(shè)的破產(chǎn)是由于墊資過(guò)度擴(kuò)張、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、銀行抽貸斷貸等原因所導(dǎo)致流動(dòng)極度匱乏，資金鏈最終斷裂。 由于銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，在二線城市新增的建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸很難獲批，很多建筑企業(yè)的生存都會(huì)很難，感到資金緊張。一旦墊資過(guò)度，風(fēng)險(xiǎn)暴露之后，銀行只能加快清收避免損失。 當(dāng)前,承包人普遍面臨著以下幾個(gè)困惑。困惑一、發(fā)包人要墊資才讓干，承包人接是還不接？如果不接，將失去了市場(chǎng)。如果接，如何控制墊資風(fēng)險(xiǎn)？ 首先承包人在承接工程之時(shí)需進(jìn)行資信調(diào)查，盡量避開(kāi)空麻袋背米的建設(shè)單位。其次為了保障墊資款的順利回收，我們需要為這筆“墊資款”上一個(gè)“安全閥”即提供擔(dān)保。 困惑二、發(fā)包人斷斷續(xù)續(xù)付工程款，有前一筆就沒(méi)有后一筆，甚至根本就沒(méi)錢(qián)了，承包人是繼續(xù)干還是不干了？如果繼續(xù)干，該怎么辦？如果不墊資干，又該怎么辦？ 首先需要了解發(fā)包人工程前景如何？何時(shí)有錢(qián)？其次作為承包人自己，目標(biāo)是什么？是減少拖欠的工程款或者收回本金呢，是要獲得損失補(bǔ)償呢，還是獲得最大利益？ 現(xiàn)在相當(dāng)一部分施工單位還停留在過(guò)去的思維，以為還可以像過(guò)去一樣，房?jī)r(jià)總是要漲的，等等看，只要是項(xiàng)目就能掙錢(qián)，所以不用擔(dān)心。等發(fā)包人有錢(qián)了，自然會(huì)還錢(qián)。殊不知，在目前的時(shí)代，這樣的發(fā)包人隨時(shí)會(huì)破產(chǎn)，即使賺了錢(qián)，也會(huì)通過(guò)各種方式把錢(qián)拿走。因此，該停工的絕不猶豫，該解除合同的堅(jiān)決解除合同。否則斷斷續(xù)續(xù)施工，除了拖欠的工程款不斷增加，越陷越深以外，工期延誤的責(zé)任還有可能算在承包人自己身上。 如果發(fā)包人工程確實(shí)前景不錯(cuò)，發(fā)包人只是暫時(shí)的資金困難。承包人可以考略采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓加賬戶監(jiān)管的方式進(jìn)行擔(dān)保保證工程債權(quán)的安全。相對(duì)于單純的股權(quán)質(zhì)押的方式，承包人具有公司的監(jiān)督權(quán)，發(fā)包人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)不易，承包人可以較好的控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于發(fā)包人來(lái)說(shuō)，解決了前期及施工期間資金不足的問(wèn)題；對(duì)于承包人好處可以監(jiān)控發(fā)包人股權(quán)，給墊資款及工程款上了一把“安全鎖”，又額外獲得了融資收益。 因此，預(yù)防和控制墊資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在擔(dān)保，沒(méi)有擔(dān)保不宜草率墊資。而股權(quán)擔(dān)保是一種相當(dāng)可靠的和可行的墊資擔(dān)保方式，其核心在于控制發(fā)包人的股權(quán)和監(jiān)督發(fā)包人的管理。當(dāng)然，即使有擔(dān)保，承包人對(duì)公司墊資的總額也應(yīng)有嚴(yán)格的控制，否則自己融資能力不夠，一旦資金鏈斷裂，是要出大問(wèn)題的。 當(dāng)然，在發(fā)包人確實(shí)無(wú)法支付工程款的情況下，及時(shí)以房抵債也可以大大減少工程款損失。但需要特別注意的是，以物抵債系實(shí)踐性合同，也就是說(shuō)，雙方需在簽訂以房抵債合同之后，盡快去房產(chǎn)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，否則僅憑以房抵債合同，前往人民法院，要求繼續(xù)履行抵債協(xié)議或要求確認(rèn)所抵之物的所有權(quán)歸自己的，將不會(huì)得到人民法院的支持。那么最后一顆救命稻草只能是工程款的優(yōu)先權(quán)了。 工程價(jià)款優(yōu)先權(quán)為施工單位提供了一大法寶。但是，行使建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先權(quán)又受種種條件限制，諸如優(yōu)先權(quán)行使期限延誤，導(dǎo)致因優(yōu)先權(quán)喪失而無(wú)法獲得清償。施工單位稍有疏忽就有可能喪失優(yōu)先權(quán)。施工單位究竟應(yīng)如何運(yùn)用建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先權(quán)這一法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益？ 法律規(guī)定承包人超過(guò)六個(gè)月未行使的話就喪失了工程款優(yōu)先受償權(quán)。而施工單位在工程竣工以后首先是提交結(jié)算報(bào)告，然后發(fā)包人進(jìn)行審核，不知不覺(jué)中六個(gè)月就超過(guò)了，如果這個(gè)時(shí)候再主張工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的話人民法院不予支持。同樣的在工程款糾紛提起訴訟的時(shí)候，如承包人未請(qǐng)求法院確認(rèn)施工單位對(duì)建設(shè)單位房屋折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)價(jià)款具有優(yōu)先受償權(quán)，也將喪失工程款優(yōu)先權(quán)。 作為建筑企業(yè)在當(dāng)前普遍遭遇資金困難甚至資金鏈斷裂的情況。應(yīng)審慎的應(yīng)對(duì)工程款債權(quán)危機(jī)，嚴(yán)控墊資風(fēng)險(xiǎn)，處理好生存和發(fā)展的關(guān)系。 （作者：律師 工程造價(jià)師 中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)、南京仲裁委員會(huì) 仲裁員） |