一一記南京市第八建筑安裝工程有限公司
南京市第八建筑安裝工程有限公司創(chuàng)建于1958年11月，1999年經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)為房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)擁有建筑裝修裝飾工程、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；市政公用工程總承包、消防設(shè)施工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)。2003年經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)取得對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)。
近年來(lái)，公司在擴(kuò)大市場(chǎng)、增加總量的同時(shí)，十分注重品牌創(chuàng)優(yōu)，多次獲得國(guó)家“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”、“江蘇省級(jí)文明工地”、江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)、上?！捌纸豹?jiǎng)、西藏自治區(qū)“雪蓮杯”獎(jiǎng)、南京市“金陵杯”獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)；并連續(xù)榮獲江蘇省人民政府“重合同守信用企業(yè)”、江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江蘇省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮。今年以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值4.9 億元。
一、改制使公司發(fā)展獲得了強(qiáng)大動(dòng)力和活力。
改制之前，公司的組織結(jié)構(gòu)是母子公司形式，由母公司南京市第八建筑安裝工程有限公司和10家子公司組成。該組織形式在一定時(shí)期內(nèi)為保持全縣建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和壯大做出了積極貢獻(xiàn)。但在母子公司實(shí)際運(yùn)行中，由于客觀存在的原因，其不利影響也日益顯現(xiàn)。任何一個(gè)子公司的不良經(jīng)營(yíng)行為、項(xiàng)目的質(zhì)量安全不良記錄、項(xiàng)目的管理不善引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛，都會(huì)直接影響和損害到母公司和其他子公司的利益和正常運(yùn)行。2004年起，公司通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒周邊地區(qū)的有效做法，按照已完成資質(zhì)升級(jí)的先行、未完成資質(zhì)升級(jí)的逐步跟進(jìn)的原則，依法、規(guī)范、有序地將所屬的子公司逐一剝離。此舉一方面讓已經(jīng)成熟的子公司獨(dú)立到市場(chǎng)中鍛煉提高、加速發(fā)展壯大；另一方面，使母公司能夠理順關(guān)系，擺脫困擾，輕裝上陣，增強(qiáng)活力。
2004年12月，公司根據(jù)溧水縣委、縣政府的要求，按照“公退民進(jìn)”的原則成功實(shí)現(xiàn)了二次改制。改制后，公司在2005年到2006年間，在加強(qiáng)對(duì)原有子公司的服務(wù)、強(qiáng)化外地分公司的管理的同時(shí)，加快做實(shí)母公司自身項(xiàng)目部，并擴(kuò)大專業(yè)資質(zhì)施工，順利實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)空殼的管理型公司向?qū)嶓w型公司的轉(zhuǎn)變。
二、管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新為公司發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
2007年到2008年，公司通過(guò)調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步理順了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，建立了完整的管理團(tuán)隊(duì)，打造了一批綜合素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、施工技術(shù)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)和完善了企業(yè)內(nèi)部管理。主要做法是：（一）實(shí)施目標(biāo)管理。在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格對(duì)照年初制定的目標(biāo)，加以分解落實(shí)，進(jìn)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此每一項(xiàng)工程在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)質(zhì)量、安全管理人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員及各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)工前的質(zhì)量、安全總交底，使現(xiàn)場(chǎng)每一位管理人員都明確了工作目標(biāo)，努力的方向。（二）增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。工程部每月初以書面形式列出本月的工作計(jì)劃，抓住工作的重點(diǎn)，定期召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)照月工作計(jì)劃，落實(shí)完成情況，使各項(xiàng)目部的工作和公司的工作緊密聯(lián)系在一起，形成合力。（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。著力打造一批吃苦耐勞、能打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理孫堅(jiān)定面對(duì)21世紀(jì)現(xiàn)代城國(guó)際公寓31層的高層建筑，體量大、工期短、施工難度大，勇挑重?fù)?dān)，溧水電視臺(tái)“周末人物”欄目做了專題報(bào)道。項(xiàng)目經(jīng)理陳友民負(fù)責(zé)施工的溧水縣永陽(yáng)鎮(zhèn)戴家行政村綜合樓工程自始至終成為溧水的標(biāo)桿工程，也是溧水縣建工局組織的觀摩工程，獲得“國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。2010年，公司榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)，占縣建筑企業(yè)“揚(yáng)子杯”總數(shù)的33%；榮獲南京市“金陵杯”獎(jiǎng)8項(xiàng)，占縣建筑企業(yè)“金陵杯”總數(shù)的30%。另外，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面，公司通過(guò)資金的有效控制、成本票據(jù)的過(guò)程控制以及定期組織各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部核算，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，使財(cái)務(wù)管理走上了良性循環(huán)的軌道。
三、構(gòu)建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)為公司發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
主要是六大平臺(tái)：（一）資質(zhì)平臺(tái)。資質(zhì)是建筑企業(yè)的“通行證”。沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，就不可能搶占到應(yīng)有的市場(chǎng)份額。公司將資質(zhì)升級(jí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，抓在手上，不斷提升標(biāo)桿，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。（二）產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。面對(duì)宏觀調(diào)控和建筑市場(chǎng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)，單一的房屋建筑施工已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，公司堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)”的方針，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，BT、BOT項(xiàng)目合作上尋求突破，在建筑施工的相關(guān)配套上進(jìn)一步延伸。（三）融資平臺(tái)。沒(méi)有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響投資項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)發(fā)展的速度。公司積極尋求銀企合作、企業(yè)與企業(yè)間的合作，拓展社會(huì)籌集、員工集資等多種方式籌集資金，拓寬融資渠道。（四）人才平臺(tái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展離不開(kāi)人才支撐。近幾年來(lái)，公司不斷強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，以提高能力和素質(zhì)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才選拔機(jī)制上，提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則；在資金投入上，加大力度，實(shí)行學(xué)成后學(xué)費(fèi)報(bào)銷制，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑提升學(xué)歷層次；在強(qiáng)化培訓(xùn)上，2009年6月，公司專門邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)具備領(lǐng)先的集多種媒介資源優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)——“前程無(wú)憂”對(duì)公司員工進(jìn)行“經(jīng)理人管理技能提升”專業(yè)培訓(xùn)，大大提升了公司管理層的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)。9月，公司還與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)?！嗨毥讨行男：献?，開(kāi)辦了“建筑工程管理”專業(yè)大專班和五年制職高兩個(gè)“八建班”，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)“后備軍”。（五）公共服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)積極與工商、稅務(wù)、銀行、主管部門以及公、檢、法溝通，拓展社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展打造良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，公司鼓勵(lì)每一個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和社會(huì)資源，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出力。（六）科技創(chuàng)新平臺(tái)?？萍紕?chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是建筑企業(yè)樹(shù)品牌、爭(zhēng)信譽(yù)的重要途徑。公司逐年加大科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的有效投入，做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。主要做了以下三個(gè)方面的工作：1、制定嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部考核制度。2、制定關(guān)于工程質(zhì)量、安全、裝飾裝修等的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3、形成了工程質(zhì)量、安全的尋查、專項(xiàng)檢查、定期檢查的一整套行之有效的管理制度。2010年3月，公司申報(bào)的《防治大面積地下車庫(kù)的底板滲漏》成果，榮獲2009年度南京工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。
四、跨越發(fā)展是公司不斷追求的目標(biāo)。
今年，按照科學(xué)發(fā)展的要求，公司一直堅(jiān)持“一圍繞、二狠抓、三調(diào)整”的工作思路，組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。一是繼續(xù)圍繞六大平臺(tái)的搭建，深化開(kāi)展工作。二是狠抓隊(duì)伍管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。針對(duì)今年縣委、縣政府提出的“建筑業(yè)科技攻關(guān)年”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司制定了實(shí)施細(xì)則，出臺(tái)引進(jìn)技術(shù)人才的激勵(lì)辦法，提升整體技術(shù)水平，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極申報(bào)省級(jí)工法，推動(dòng)科技創(chuàng)新。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力形成一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)的格局。利用建筑主業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，向市政、地基與基礎(chǔ)、裝修裝飾、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域滲透，出資參與總建筑面積28萬(wàn)平方米的星級(jí)酒店、品質(zhì)住宅小區(qū)“一品驪城”的開(kāi)發(fā)建設(shè)，投資興建了溧水寧強(qiáng)創(chuàng)業(yè)園5.3萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?，F(xiàn)在，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司的發(fā)展思路清晰，工作重點(diǎn)明確，員工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，六大平臺(tái)的搭建日趨成熟，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
