堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
-----江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
在深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇省建集團(tuán)）圍繞打造“百年省建”的目標(biāo),求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要效益，向市場(chǎng)要潛力，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的成果。
2014年，江蘇省建集團(tuán)完成綜合產(chǎn)值266.7億元，新簽合同額199.4億元，在手施工面積1851.3萬(wàn)平方米，蟬聯(lián)“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)工程承包商80強(qiáng)”、“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)”、“江蘇省建筑外經(jīng)五強(qiáng)”等省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，并被授予“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“江蘇省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”等稱號(hào)。企業(yè)在行業(yè)中的排名不斷前移，品牌影響力不斷擴(kuò)大。
江蘇省建，老一輩建筑人印象較深，是解放初期隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、基本建設(shè)加快而建立起來(lái)的國(guó)有建筑企業(yè)，隸屬于江蘇省建筑工程管理局。改制前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)有過(guò)驕人的成就，40多年前就是江蘇省建筑行業(yè)的龍頭老大，先后在江蘇、上海、北京、海南、西安等地在承接了一大批有影響的工程，對(duì)新中國(guó)工業(yè)、交通等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的建設(shè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，有過(guò)輝煌的歷史。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，江蘇省建已和其他工業(yè)流通等領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)一樣，無(wú)可避免地遭遇到尷尬。特別是進(jìn)入上世紀(jì)90年代中期，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷深入發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，作為國(guó)企的江蘇省建優(yōu)勢(shì)逐漸削弱、消失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受機(jī)制積弊的制約，發(fā)展緩慢，舉步維艱，經(jīng)營(yíng)滑坡，收益下降，一度到了職工工資難以支付的境地。過(guò)去不愁沒(méi)有業(yè)務(wù)只愁人手不夠的輝煌時(shí)代一去不復(fù)返，昔日的“靚女”隨著與市場(chǎng)距離的越來(lái)越遠(yuǎn)而變成昨日黃花。
企業(yè)的捉襟見(jiàn)肘引起了江蘇省委、省政府的高度關(guān)注，2006年初，在上級(jí)有關(guān)部門的強(qiáng)力推動(dòng)下，江蘇省建干部職工通過(guò)走訪、參觀、調(diào)研等一系列活動(dòng)，廣泛開(kāi)展產(chǎn)權(quán)制度改革的大討論。2006年2月，在這個(gè)春寒料峭的季節(jié)，按江蘇省委、省政府的要求，在江蘇省建設(shè)廳和江蘇省建管局的強(qiáng)力推動(dòng)下，江蘇省建開(kāi)始了賦有全新內(nèi)涵的“鐵肩擔(dān)道義”行動(dòng)，打響了產(chǎn)權(quán)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，成立了“江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司”。
改制以來(lái)，江蘇省建集團(tuán)緊緊圍繞打造“百年省建”的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)定”和“發(fā)展”兩大主題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做穩(wěn)主業(yè)、做大海外、做優(yōu)房產(chǎn)、做精專業(yè)、做活資本，化解了諸多歷史遺留問(wèn)題和改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，集團(tuán)公司得到了健康快速發(fā)展。
江蘇省建改制以來(lái)取得的如此翻天覆地的變化，究其原因，主要得益于江蘇省建以“保增長(zhǎng)”為著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),確保了企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新跨越。
▉體制創(chuàng)新：推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力
企業(yè)改制是機(jī)遇，新舊體制兩重天。2006年改制以來(lái)的8年，是江蘇省建變革最為深刻、轉(zhuǎn)型既快又好的重要時(shí)期。
從發(fā)展質(zhì)量來(lái)看，江蘇省建集團(tuán)構(gòu)建了全新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，緊緊抓住國(guó)家城市建設(shè)高潮的歷史性契機(jī)，全面開(kāi)拓市場(chǎng)，積極迎難攻堅(jiān)，讓將要休克的百孔千瘡的老國(guó)企得以激活，使新公司在較短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找到了搞好搞活新形勢(shì)下傳統(tǒng)老企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。建筑、安裝是老省建的主業(yè)。近些年來(lái)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于受體制制約，沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，使主業(yè)在動(dòng)搖，在行業(yè)的地位下滑，大城市的市場(chǎng)份額不斷減少。對(duì)此，改制后的新公司圍繞“樹(shù)萬(wàn)丈樓臺(tái)，創(chuàng)百年省建”這一雄偉目標(biāo)，提出了“做強(qiáng)國(guó)內(nèi)，做大海外”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步形成了建筑安裝、海外經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資本經(jīng)營(yíng)四大核心板塊。國(guó)內(nèi)建筑安裝，逐步形成了北京、上海、江蘇三大國(guó)內(nèi)區(qū)域中心市場(chǎng)，每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)年產(chǎn)值超過(guò)30億元。同時(shí)，發(fā)展了安徽、浙江、天津、廣州、秦皇島、貴州、重慶等一批新興建筑市場(chǎng)。專業(yè)市場(chǎng)也異軍突起，碩果累累。改制后，江蘇省建集團(tuán)在不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，努力向盈利高和競(jìng)爭(zhēng)小的項(xiàng)目、專業(yè)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。機(jī)電安裝、古建園林、裝飾裝修、城建等專業(yè)公司也取得了不俗的業(yè)績(jī)；海外經(jīng)營(yíng)方面，改制后，集團(tuán)公司董事會(huì)提出“舉集團(tuán)之力發(fā)展海外市場(chǎng)”的口號(hào)，圍繞“立足援外，做大外經(jīng)和外貿(mào)，形成國(guó)外三個(gè)區(qū)域中心”經(jīng)營(yíng)策略，新時(shí)代的省建人，“邁開(kāi)援外外經(jīng)兩條腿”、“念好后勤服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)三本經(jīng)”，海外事業(yè)很快掀起了一個(gè)又一個(gè)的高潮，并逐步形成了以剛果（金）、南太平洋和塞內(nèi)加爾為區(qū)域中心的省建海外事業(yè)的全新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，并新開(kāi)辟了馬來(lái)西亞、赤道幾內(nèi)亞、坦桑尼亞等一批市場(chǎng)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，為了淡化集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，江蘇省建集團(tuán)堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展方向，力爭(zhēng)使主業(yè)與多元經(jīng)營(yíng)平分秋色。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效果明顯，成為江蘇省建集團(tuán)效益的重要來(lái)源，相繼開(kāi)發(fā)了南京艾菲國(guó)際、徐州翡翠城、徐州翡翠島、揚(yáng)州林溪山莊、泰州西堤陽(yáng)光、泰州華澤天下、興化海德國(guó)際、江陰山水綠城等30多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)面積超過(guò)700萬(wàn)平方米。
從綜合實(shí)力來(lái)看，江蘇省建集團(tuán)沐浴著改制春風(fēng)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得江蘇省建集團(tuán)產(chǎn)生了一系列裂變效應(yīng)。集團(tuán)公司的產(chǎn)值、利稅由改制前6億元和1000萬(wàn)元發(fā)展到目前的超200億元和10億元，總資產(chǎn)由不足5億元裂變?yōu)楝F(xiàn)在的100億元，企業(yè)由一個(gè)低層次、單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整、經(jīng)營(yíng)格局比較合理、現(xiàn)代企業(yè)制度比較規(guī)范的大型綜合性集團(tuán)公司，形成了建筑、海外、地產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)四大板塊。旗下?lián)碛?1家分公司、24家控股子公司、4家關(guān)聯(lián)企業(yè)，企業(yè)年產(chǎn)值近300億元，總資產(chǎn)100億元。
從品牌影響力來(lái)看，我們對(duì)江蘇省建50年的文化進(jìn)行融匯提煉，提出了“樹(shù)萬(wàn)丈樓臺(tái)，創(chuàng)百年省建”的發(fā)展愿景，并形成了獨(dú)特的品牌管理體系，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，行業(yè)排名不斷前移，社會(huì)責(zé)任不斷彰顯，品牌影響力不斷提升。經(jīng)過(guò)50載櫛風(fēng)沐雨和改制6年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)，“省建品質(zhì)，全球信賴”不光是一句口號(hào)，已在同行中脫穎而出，得到了社會(huì)各界和廣大客戶的認(rèn)可，成為江蘇省建集團(tuán)最大的無(wú)形資產(chǎn)。江蘇省建集團(tuán)的快速發(fā)展引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次親切接見(jiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)研視察， 對(duì)公司業(yè)績(jī)表示了充分肯定和高度贊揚(yáng)。
▉優(yōu)化結(jié)構(gòu)：推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵措施
改制后，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行情，江蘇省建集團(tuán)以做強(qiáng)、做優(yōu)、做久為目標(biāo)，以住宅產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，著力抓好傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，并將“低碳環(huán)?！崩砟钜腠?xiàng)目建設(shè)，積極推行以“江蘇省建大廈”項(xiàng)目為代表的綠色建筑三星認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)推廣以低能耗、低排放、高效率為標(biāo)志的綠色環(huán)保節(jié)約型項(xiàng)目，其中與東南大學(xué)共同研究的國(guó)家“十二五”科技支撐計(jì)劃“水網(wǎng)密集地區(qū)村鎮(zhèn)宜居社區(qū)與工業(yè)化小康住宅建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究與集成示范”獲國(guó)家科技部的科研立項(xiàng)。
在壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模過(guò)程中，江蘇省建集團(tuán)堅(jiān)持上中下游的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷拉長(zhǎng)、加粗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成了建筑、地產(chǎn)、海外和資本經(jīng)營(yíng)四大板塊。其中，建筑板塊是省建生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在做大做穩(wěn)建筑主業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速膨脹的同時(shí)，江蘇省建集團(tuán)利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，努力拓寬專業(yè)市場(chǎng)，在新型建材、機(jī)電安裝、古建園林以及鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)領(lǐng)域取得了較好的成績(jī)；去年，集團(tuán)又進(jìn)入BOT項(xiàng)目領(lǐng)域，獲得了總投資45億元的澠垣高速（河南段）項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。地產(chǎn)板塊是江蘇省建集團(tuán)的主要效益來(lái)源。近些年來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了30多個(gè)精品地產(chǎn)項(xiàng)目，分布在江蘇、上海、安徽等地，涉及城市綜合體、商業(yè)地產(chǎn)、精品住宅、高端別墅、經(jīng)濟(jì)適用房等，累計(jì)開(kāi)發(fā)面積超過(guò)700萬(wàn)平方米。海外板塊是省建的亮點(diǎn)之一。作為江蘇省援外成套項(xiàng)目最多的企業(yè)，江蘇省建集團(tuán)從1999年就實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，改制后集團(tuán)又提出“舉集團(tuán)之力發(fā)展海外市場(chǎng)”的口號(hào)，并堅(jiān)持“立足援外、做大外經(jīng)和外貿(mào)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，先后承接了100多個(gè)援外項(xiàng)目和國(guó)際承包工程，業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外年產(chǎn)值超過(guò)30億元，連續(xù)數(shù)年位列全省建筑業(yè)外經(jīng)十強(qiáng)前5名。
在做大建筑、做優(yōu)地產(chǎn)、做強(qiáng)海外的同時(shí)，江蘇省建集團(tuán)不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)始涉足文化產(chǎn)業(yè)，目前正在規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目有南京石城文化創(chuàng)意園和江蘇藝術(shù)品拍賣交易中心。集團(tuán)將組織精兵強(qiáng)將，用心耕耘，精雕細(xì)刻，將其打造成全國(guó)最靚麗、最具活力的藝術(shù)品創(chuàng)意中心、藝術(shù)品展示中心、藝術(shù)品交易中心、藝術(shù)品寄存中心和藝術(shù)品金融服務(wù)中心，使之成為江蘇文化產(chǎn)業(yè)的新名片。
▉抱團(tuán)發(fā)展：推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段
眾人劃槳開(kāi)大船。改制以來(lái)，江蘇省建集團(tuán)以更加開(kāi)放和主動(dòng)的姿態(tài)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面梳理和整合，抱團(tuán)取暖，共謀發(fā)展，使企業(yè)形成了新的合力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平了道路，確保了企業(yè)在“寒風(fēng)”中依然保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
江蘇省建集團(tuán)把員工視為抱團(tuán)發(fā)展的核心資源。改制以來(lái)，江蘇省建不斷創(chuàng)新引人、留人、用人的機(jī)制，吸引了一大批優(yōu)秀的人才加盟到江蘇省建，培育了一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的建造師和經(jīng)營(yíng)管理人才，壯大了企業(yè)的人才隊(duì)伍，改善了老國(guó)企的人才結(jié)構(gòu)。2011年7月，我們推行了股權(quán)二次改革，把32位集團(tuán)高管和業(yè)務(wù)骨干吸納為公司的新股東，并拿出2782萬(wàn)元的激勵(lì)股進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使股東與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)利益共同體。
江蘇省建集團(tuán)把合作伙伴視為抱團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。改制以來(lái)，江蘇省建本著真誠(chéng)友善、互利共進(jìn)的原則，贏得了一批講誠(chéng)信、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有實(shí)力的優(yōu)秀合作伙伴的信賴。在合作中，集團(tuán)站在發(fā)展的高度，突破傳統(tǒng)慣例，讓合作伙伴享受集團(tuán)內(nèi)的同等待遇，分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓他們感到是自家人；集團(tuán)還站在戰(zhàn)略的層面，和他們達(dá)成友好協(xié)作關(guān)系，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營(yíng)造“航空母艦”，形成更大合力，進(jìn)一步抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
江蘇省建集團(tuán)把社會(huì)資源視為抱團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)疲軟、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、政策環(huán)境多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，江蘇省建更加注重社會(huì)資源的整合。改制以來(lái)，集團(tuán)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行深度合作；集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外著名高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，取得了顯著成果；江蘇省建集團(tuán)還拓寬融資渠道，積極開(kāi)展銀企合作，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的融資能力。在加快發(fā)展的同時(shí)，江蘇省建集團(tuán)常懷感恩之心，積極履行企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)，致力于賑災(zāi)、助學(xué)、扶貧等慈善事業(yè)，用行動(dòng)彰顯了一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象。
站在新的歷史起點(diǎn)，江蘇省建集團(tuán)將圍繞打造“百年省建”的目標(biāo)，高揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展的主旋律，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)的立足之本、動(dòng)力之源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)?。ㄎ?李躍清）
