“誠信、中庸、責任、和諧”作為企業(yè)文化的探索
----------江蘇地基公司企業(yè)文化建設(shè)紀實
囗文／周芳 江蘇地基公司副總經(jīng)理
江蘇地基公司成立至今已有二十二個年頭了，回首歷程，企業(yè)在各級主管部門、行業(yè)協(xié)會的關(guān)懷和支持下，公司取得了一些成績，在工程方面承建了上海中心、中南中心、天津高銀中心117大樓等超高層建筑的樁基；以及在國外承建的斯里蘭卡機場高速、菲律賓北呂宋鐵路一期、越南何靜鋼廠項目等。在榮譽方面獲得“中國民營科技企業(yè)500強”、“重合同守信用企業(yè)”、銀行“AAA級企業(yè)”、省“質(zhì)量管理先進單位”、市主管部門歷年來評的 “優(yōu)秀企業(yè)”等稱號,并在96年就通過ISO9002質(zhì)量管理體系認證及職業(yè)健康安全、環(huán)境衛(wèi)生管理三體系的認證。
公司在國內(nèi)有33個分公司，其中南京分公司現(xiàn)有管理人員 70多名，下設(shè)12個樁基項目部、1個土方部。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，根據(jù)多年來企業(yè)運行的情況，對工程安全、工程質(zhì)量及經(jīng)營方面逐步完善形成了一套適合企業(yè)的管理流程和模式。在企業(yè)文化建設(shè)方面，也一直在摸索適合企業(yè)的模式。
在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式的過程中，沒有良好繼承便無所謂發(fā)展，無所謂創(chuàng)新，既要學習西方制度化管理的優(yōu)勢，實施組織化、科學化管理，又要汲取我們傳統(tǒng)文化及管理思想的精華，我們不妨學習以儒家文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，以道家思想作為企業(yè)管理的過程，將佛家精神融進現(xiàn)代先進的管理理念之中，成就現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理。
首先，公司在管理上一直秉承著傳統(tǒng)文化的中庸之道理念，培養(yǎng)員工先做人后做事，平等待人，平常心做事的工作原則。
這很大程度上是受我個人的信仰影響，常以佛教文化來引導(dǎo)員工的言行，豎立良好的做事做人的風格。公司一直以“誠信、中庸、責任、和諧”作為企業(yè)文化，用和諧的工作氛圍來培養(yǎng)員工誠信做人，責任做事。每天清晨，大家都會懷著恭敬之心佛堂禮拜，一開始大家覺得不太習慣，但是，一個月以后，員工就常懷恭敬心自覺地叩拜了，三個月后內(nèi)部80%以上的員工跟我一起吃素食；員工在遇到工作受阻，都會很積極的互助。公司善待員工，員工善待他人乃至善待社會。我常常檢討自己有時的急躁，在管理上有很多不足，也常會在想，運用傳統(tǒng)文化管理方式會不會存在工作漏洞，最終很多實例讓我覺得這是可行的。北京同仁堂以關(guān)心、尊重為原則，堅持“四個善待”，即“善待社會”，“善待員工”，“善待投資者”，“善待經(jīng)營伙伴”作為文化理念，營造親善仁愛，團結(jié)和諧的良好氛圍取得了百年老店的成功案例，更是讓我堅信，我的公司管理方式是可行的。
其次，以外圓內(nèi)方作為江蘇地基對外形象?！胺健笔亲鋈酥?，為人堂正；“圓”是處事之道，隨機應(yīng)變。
在樁基工程行業(yè)這么多年，我們經(jīng)常會遇到很多涉及到做人處事，甚至對良知考驗的事，我們江蘇地基不能說做得十分圓美，但在對每項工程的管理中，會盡量按外圓內(nèi)方的原則去指導(dǎo)處理問題，要求每個項目部做良心工程，做一個項目立一塊豐碑，把企業(yè)的形象看得比自己的金錢和榮譽更重要，讓每個員工都有主人翁的意識！
再次，以“正己正人”作為江蘇地基領(lǐng)導(dǎo)層的指揮令牌，嚴于律己，寬以待人，在公司管理上，我也常會反省自己，時刻以“上梁不正下梁歪”的警示來提醒自己，多做雪中送炭的事，少做景上添花的事，不做落井下石之事，在平日工作中傳遞到各個管理層，讓他們知道“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。只有自己以身作則，率先垂范，身先士卒，用最大的努力去營造一個正氣凜然的現(xiàn)代企業(yè)！
最后，以“慈悲喜舍”的心態(tài)對待市場的競爭。在以前會對每一次投標的結(jié)果很在意，總希望自己中標，現(xiàn)在我感覺心態(tài)平和了，認為哪個中都一樣，大家都要生存，他們也有這么多員工要養(yǎng)，也是在為大眾辛苦，這樣想心里就平衡了，我就經(jīng)常以這種方式來安慰我的員工，讓他們都能有一顆慈悲喜舍的心去包容別人！
以上是我們江蘇地基一直追求企業(yè)文化建設(shè)的管理方向，我作為其中一份子，將義如返故，且一如既往的向著這個方向堅定的走下去，做一個真正的佛商！
