建筑業(yè)，2014發(fā)展新機遇
□文／楊寶明
隨著新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子施政綱領(lǐng)的不斷明朗化，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢醞釀新的巨變，互聯(lián)網(wǎng)加快了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的速度，BIM技術(shù)對建筑業(yè)變革的影響也正在加快，研究和關(guān)注2014新發(fā)展特點很有必要。
關(guān)注點1：市場資源重新配置
建筑業(yè)依然是計劃經(jīng)濟(jì)色彩最濃的行業(yè)。行政化的招投標(biāo)體制、資質(zhì)管理、國企主導(dǎo)行業(yè)，導(dǎo)致長期以來建筑業(yè)市場化競爭程度不高。各種模式的經(jīng)營模式優(yōu)劣不明，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏方向。
十八屆三中全會對市場經(jīng)濟(jì)政策有了非常大的調(diào)整，“發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”將在后續(xù)年份的市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用。利率市場化改革，允許民營資本進(jìn)入銀行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)十分支持的態(tài)度，已引起巨大的波瀾，對實體經(jīng)濟(jì)的影響也在逐步加大。建筑業(yè)的資質(zhì)管理在消耗巨大社會資源的同時，對建筑業(yè)的進(jìn)步與幫助也難以確認(rèn)。按中央的新精神，中國建筑業(yè)的資質(zhì)管理應(yīng)該弱化，甚至取消，與國際接軌。減少對企業(yè)資質(zhì)的管制，加強從業(yè)資格的管理，可以進(jìn)一步解決生產(chǎn)力。
關(guān)注點2：新型城鎮(zhèn)化
城鎮(zhèn)化被列為新一輪經(jīng)濟(jì)主要動力。在房地產(chǎn)形勢并不明朗，和高能耗、高資源消耗的發(fā)展模式難以為繼的情況下，大規(guī)模的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)并沒有做好充分準(zhǔn)備，有很多風(fēng)險。
中國建企在新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)中，無疑會成為受益者，但和上一輪的建設(shè)高潮會有大的不同，項目特點不會再是高大難，對低碳、綠色建造的要求更高，對項目判斷的能力要求很高，因為新型城鎮(zhèn)化的資金問題會是比較嚴(yán)重的，BT項目會大行其道，對建企資金鏈的考驗和項目市場的判斷能力會是關(guān)鍵的。
關(guān)注點3：“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”對建筑業(yè)的革命開始
互聯(lián)網(wǎng)在2013加快橫掃所有行業(yè)：小米顛覆了蘋果，顛覆了手機業(yè)，三年做出100億美元的公司價值(上海建工當(dāng)前市值是160億人民幣左右)，小米CEO雷軍和格力CEO董明珠的10億豪賭，成為新聞熱點；電商顛覆了所有零售行業(yè)，蘇寧剛打敗國美，獲得老大位置、如日中天之際，即面臨京東、天貓的顛覆，不得不奮起自我革命；微信發(fā)動了對電信運營商的打劫，行政壟斷的領(lǐng)域?qū)⒈幌唇伲粠状蠡ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，對銀行業(yè)的革命已有打響，阿里的余額寶，數(shù)月集中資金近2000億，讓銀行巨頭震撼。
建筑業(yè)是否會一直巍然不動，對信息技術(shù)百毒不侵？顯然不可能。由于行業(yè)的本質(zhì)和特點，互聯(lián)網(wǎng)對建筑業(yè)的影響確實要難較多。光有互聯(lián)網(wǎng)還不夠，還需要與BIM技術(shù)配合，兩種信息技術(shù)“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”將讓建筑業(yè)無可阻擋，照樣會被信息技術(shù)革命。
事實上，建筑業(yè)是迄今為止最不透明的行業(yè)，也是產(chǎn)生行業(yè)問題和社會問題最多的行業(yè)，最需要互聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)的革命，其中可以解放的生產(chǎn)力、減少的資源消耗大的驚人，產(chǎn)生的社會效益也將是非?？捎^。
2014，歷史走到了一個交匯點，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的革命加快，BIM技術(shù)的成熟也到了新高度，可以對整個建造階段產(chǎn)生重大影響了。“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”對變革者是一個新機遇，對守舊者是一場災(zāi)難?！癇IM+互聯(lián)網(wǎng)”加快行業(yè)企業(yè)的分化，將同質(zhì)化企業(yè)的差異不斷放大。
關(guān)注點4：住宅產(chǎn)業(yè)化
住宅產(chǎn)業(yè)化快速升溫，這是建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境變化的一種必然：一是資源消耗和能耗必須得大幅減少；二是環(huán)境污染得加快控制，一幢幢大樓整天被霧霾包圍著，已失去蓋這些大樓的根本意義；三是建筑業(yè)勞動力資源的快速減少，不得不走向工業(yè)化之路。
中國住宅產(chǎn)業(yè)化機遇，我更看好被“遠(yuǎn)大住工”這類跨界者獲得。傳統(tǒng)業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)太看重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略理念和能力，都當(dāng)作機遇在看。其實住宅產(chǎn)業(yè)也有非常高的門檻：技術(shù)、投資、人才、市場，現(xiàn)有業(yè)內(nèi)企業(yè)各個方面都有很大欠缺。
像跨界遠(yuǎn)大住工，已在此領(lǐng)域暗暗發(fā)力投資15年，在全世界范圍內(nèi)整合住宅產(chǎn)業(yè)化的新工藝、新材料，相對于我們業(yè)內(nèi)建企在討論的住宅產(chǎn)業(yè)化水平，能級已高了多個?？缃缯邲]有傳統(tǒng)行業(yè)人士固有的思想局限，對新技術(shù)的投入激情更大，商業(yè)模式創(chuàng)新的力度和速度都更大。大規(guī)模投入PC產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一定要注意認(rèn)真調(diào)研，做好差異化定位，謹(jǐn)慎決策。
