以人為本、強(qiáng)化管理、面向市場、多元發(fā)展
不斷提升企業(yè)核心競爭力
----南京華致建設(shè)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
南京華致建設(shè)有限公司成立于2004年12月，在主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下以及公司全體同仁的努力下，各項(xiàng)工作在有條不紊地開展，公司資質(zhì)現(xiàn)有房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級、土石方工程專業(yè)承包三級機(jī)電設(shè)備工程專業(yè)承包三級。
2013年我公司對照年初下達(dá)的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，工作完成情況如下：
一、以區(qū)內(nèi)大企業(yè)為榜樣，以主管局所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)為目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展為已任，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
2013年完成施工產(chǎn)值約6.9億元。我公司積極參與市場經(jīng)營，目前在建工程有金陵海關(guān)辦公樓項(xiàng)目、長江干堤銅井段安置房項(xiàng)目；寧杭高鐵高家邊安置房項(xiàng)目；務(wù)實(shí)路工程項(xiàng)目；天景山K組團(tuán)綜合樓項(xiàng)目；天景山L組團(tuán)活動中心項(xiàng)目等。
二、加快人才隊(duì)伍建設(shè)。公司一直追求“以人為本”。為了提高全體員工的學(xué)習(xí)積極性，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)技能和管理水平，制定了《華致建設(shè)執(zhí)業(yè)及從業(yè)資格管理辦法》。企業(yè)現(xiàn)有建造師39人，各種專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種人員超百人。積極參加行業(yè)主管部門安排的各項(xiàng)外部培訓(xùn)和組織形式多樣的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2013年完成一級建造師注冊3人；二級建造師注冊6人；
施工員、資料員、機(jī)械員、質(zhì)檢員等崗位培訓(xùn)考試通過共18人 ；
造價員考試中級、初級各通過1人；
中級職稱考試通過4人，初級職稱考試申報(bào)通過5人。
人才培養(yǎng)方面工作已全面完成局下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。
三、建立健全企業(yè)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，以及企業(yè)經(jīng)營、合約、預(yù)結(jié)算、材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)和辦公室管理工作。實(shí)行公司和項(xiàng)目兩級管理，明確以項(xiàng)目管理為中心。加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍的組織建設(shè)和人員配備，滿足適應(yīng)市場行為檢查，提高了項(xiàng)目全面管理的能力和水平。以“質(zhì)量求生存”，強(qiáng)化過程管理和常效管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。全年無重大傷亡安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在合理范圍內(nèi)。
四、創(chuàng)立符合市場規(guī)律的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)和員工活力。針對建筑業(yè)市場格局和施工企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行內(nèi)部承包和責(zé)任指標(biāo)考核：部分有市場經(jīng)營能力和項(xiàng)目全面管理能力的項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部承包；直屬項(xiàng)目將經(jīng)營效益和管理效益剝離后實(shí)行責(zé)任指標(biāo)考核，以責(zé)任目標(biāo)方式明確公司與項(xiàng)目部的職、權(quán)、利和各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)職能部門和員工實(shí)行績效考核。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力；團(tuán)結(jié)拼搏、力爭完成年初任務(wù)目標(biāo)。我公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提升項(xiàng)目管理的能力和水平。實(shí)施方案指導(dǎo)施工、預(yù)算指導(dǎo)施工。優(yōu)化人員配置和明確崗位職責(zé)，健全完善內(nèi)部管理制度。創(chuàng)建市級文明工地和省級文級工地兩項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程兩項(xiàng)，申報(bào)QC成果兩項(xiàng)。
六、公司以“管理規(guī)范化，運(yùn)行程序化”為管理方針，以誠信、質(zhì)量求生存，以規(guī)范化管理求效益，以人為本，按照“做精、做專、做強(qiáng)”的要求，狠抓質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)無事故。不斷提升運(yùn)營管理水平，確保后期服務(wù)不斷創(chuàng)優(yōu)。
七、進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，以房屋施工總承包為主導(dǎo)，專業(yè)承包資質(zhì)就位，以參股、控股、聯(lián)營、設(shè)立全資子公司等模式發(fā)展專業(yè)施工。目前已控股組建天吉裝飾公司，計(jì)劃逐步組建市政園林機(jī)電專業(yè)公司，形成專業(yè)施工配套。
八、在市場競爭日益激烈的條件下，尋求多元化發(fā)展。
1、試水房地產(chǎn)開發(fā)：
（1）、在橫溪街道同丹陽社區(qū)合作建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)示范小區(qū)“七仙南苑”，該小區(qū)占地38畝，建設(shè)住宅樓10幢36000m2、門面房3幢3800 m2。目前已建成交付。該小區(qū)無論是建筑質(zhì)量還是配套環(huán)境都受到入住業(yè)主的一致認(rèn)可，企業(yè)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（2）公司在祿口街道通過掛牌出讓的方式取得正陽路以東、信陵路以南A地塊的出讓使用權(quán)。該項(xiàng)目已通過規(guī)劃方案的審批，已于10月份開工建設(shè)，年底達(dá)到可銷售條件，項(xiàng)目總投資約6000萬。
（3）公司在東山國際企業(yè)研發(fā)園萬泰路以西、天行路以南取得15畝可銷售研發(fā)辦公用地，該項(xiàng)目正進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
2、儲備地塊進(jìn)行固定資產(chǎn)投資：
公司在湖熟街道儲備工業(yè)用地20畝，規(guī)劃建設(shè)廠房11643 平方米，已建成1#廠房2800平方米并出租，2014年計(jì)劃開工建設(shè)2#廠房5600 平方米；在淳化儲備工業(yè)土地20畝，規(guī)劃建設(shè)廠房及配套用房16403 平方米；在空港儲備工業(yè)用地30畝，正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；在橫溪街道租地66畝，擬建苗木基地及休閑農(nóng)莊，該項(xiàng)目年后可投入使用。通過儲備土地方式進(jìn)行固定資產(chǎn)投資并形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
我們將在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，為建設(shè)江寧，發(fā)展壯大企業(yè)拓展思維，創(chuàng)新工作，努力奮斗，做出新的成績。
