吳濤秘書長在“第四屆‘中國建筑’項目管理論壇”上的
講話
非常高興應(yīng)邀前來參加第四屆“中國建筑項目管理”論壇。特別是上午聆聽了王寧副部長的重要講話，王祥明副總裁主題報告以及五家企業(yè)的經(jīng)驗介紹，這對于本人來說，也是難得的學(xué)習(xí)機會。在此，受鄭一軍會長委托，代表中國建筑業(yè)協(xié)會對論壇的成功舉辦表示衷心的祝賀！同時，對各級領(lǐng)導(dǎo)以及中建廣大企業(yè)和同仁多年來給予中國建筑業(yè)協(xié)會工作的關(guān)注支持表示衷心的感謝！
本屆論壇以“創(chuàng)新驅(qū)動與兩個提高”為主題，充分體現(xiàn)了中建總公司作為建筑業(yè)龍頭領(lǐng)軍企業(yè)的前瞻眼光與戰(zhàn)略思考。我們欣喜的看到“十一五”以來，中建總公司統(tǒng)合服務(wù)能力顯著提升，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢愈加突出，資源優(yōu)化配置日益明顯，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新成績斐然，社會形象和品牌進一步彰顯。特別是近幾年來中建總公司始終堅持“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的發(fā)展理念，縱深推進專業(yè)化、區(qū)域化、國際化、標準化和信息化的“五化”發(fā)展策略，加強集團管控、項目管理、科技進步、人才培養(yǎng)等各項工作，以實現(xiàn)“一最兩跨”戰(zhàn)略目標為核心，對內(nèi)強化管理，對外樹立品牌，注重發(fā)展品質(zhì)，強調(diào)綜合效益，在全球建筑地產(chǎn)業(yè)中已排名第一，在世界500強排名中位居前80名?？梢哉f真正跨入了世界建筑業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)先地位。
本屆“中建項目管理論壇”是在全黨全國人民認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神的大好形勢下召開的，具有重要的政治意義和很強的改革氣氛。綜觀上午各位的演講充分展現(xiàn)了本屆論壇是一次主題明確突出、內(nèi)涵深刻豐富、形式現(xiàn)代新穎、弘揚宣傳先進、示范引領(lǐng)方向、彰顯創(chuàng)新發(fā)展，惠及和凝聚中建系統(tǒng)從事工程項目管理的廣大領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和實踐者的又一次空前盛會。
同志們：自上個世紀80年代我國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗以來，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科在我國建筑業(yè)迅猛興起、蓬勃發(fā)展，工程建設(shè)的各方行為主體，無論是投資業(yè)主，還是勘察設(shè)計、建筑施工都發(fā)生了以項目管理為核心的深度變革。在歷經(jīng)三十多年的催生、培育和發(fā)展演進中，行業(yè)主管部門、協(xié)會組織、專家學(xué)者和廣大企事業(yè)單位應(yīng)用多種形式，從多個層面和角度進行了實踐應(yīng)用和經(jīng)驗總結(jié)以及理論研究的深化探討，取得了豐碩的成果。從中建項目管理論壇已成功舉辦的四屆實踐可以看出，盡管每屆論壇推出的主題有所側(cè)重，但總的目的都是在不斷總結(jié)推廣現(xiàn)代項目管理的先進方法，研討項目管理在中建乃至全行業(yè)的發(fā)展大計，共同分享國內(nèi)外工程項目管理的成功經(jīng)驗和最新成果。她從一個方面見證著我國工程項目管理理論研究與實踐應(yīng)用創(chuàng)新以及國際化水平提升的輝煌歷程。
同志們：黨的十八大為我們描繪了未來中國發(fā)展的宏偉藍圖和美好前景。三中全會又做出了“全面深化改革若干重大問題的決定”，這是我們黨在新的時代條件下帶領(lǐng)人民實現(xiàn)“兩個一百年宏偉目標”的重大戰(zhàn)略部署，在這個實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進程中，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著極其重要的建設(shè)任務(wù)和實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展目標的歷史使命。我們要看到未來十年，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了更為廣闊的上升空間。項目管理作為工程建設(shè)的一種現(xiàn)代化管理方法，其模式創(chuàng)新既是項目管理內(nèi)在運行規(guī)律的需要，也是我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的助推力量。面對新的形勢和新任務(wù)，建筑業(yè)使命光榮、任重道遠，工程項目管理方興未艾、重在創(chuàng)新。從中建項目管理四屆論壇給我們的啟示和思考，以我粗淺之見感悟到，當前深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新至少有以下幾個方面值得我們進一步深入研究和高度關(guān)注：
首先，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要立足于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
與發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)的科技創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平、建筑工業(yè)化程度、操作工人業(yè)務(wù)素質(zhì)等都還存在著一定差距，面臨著兩大矛盾：一是極不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和“三低一高”（產(chǎn)值利潤率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)集中度低,工程交易成本高）；二是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式仍然困擾著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略。尤其是管理粗放，資源消耗大、安全生產(chǎn)事故等頑癥。
長期以來，建筑施工企業(yè)一直處于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的弱勢環(huán)節(jié)，完成的產(chǎn)值大、花費的成本高，收獲的利潤少。要改變建筑業(yè)這種低效率、高消耗、粗放式發(fā)展的狀況，就必須在《決定》精神的指導(dǎo)下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式這條主線，牢固樹立科技、人文、綠色三大理念，不斷破解建筑業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的新難題，鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展的地位和作用。結(jié)合我們行業(yè)和實際具體講，就是要通過工程項目管理創(chuàng)新，進一步提升“一個理論”；轉(zhuǎn)變“兩個競爭”；堅持“三個提升”；把握“四個走向”；實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”。
提升一個理論，就是提升創(chuàng)新“項目生產(chǎn)力”理論研究與實踐應(yīng)用，把加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平及企業(yè)經(jīng)濟效益的出發(fā)點和落腳點放在工程管理上。
轉(zhuǎn)變“兩個競爭”，就是要把長期以來以壓低標價、減少費用為主的市場競爭轉(zhuǎn)向以質(zhì)量取勝、誠信經(jīng)營的“品牌企業(yè)”競爭；市場準入以注重企業(yè)資質(zhì)高低的競爭轉(zhuǎn)向于項目管理人才，特別是項目經(jīng)理職業(yè)化水平高低的競爭。
始終堅持“三個提升”，就要堅持以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強項目團隊建設(shè)，提升工程項目管理的創(chuàng)新水平；堅持以節(jié)能減排和綠色施工為重點，加強建造全過程管控，提升工程項目管理的經(jīng)濟與社會效益；堅持以一線技能工人培育為對象，加強勞務(wù)層隊伍管理，提升建筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)和全員整體素質(zhì)。
把握“四個走向”，一是工程項目管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項目管理優(yōu)化升級的新走向；二是項目管理從以現(xiàn)場施工階段為主的管理進入了以項目全壽命（過程）周期管理為趨勢的新走向；三是項目管理從現(xiàn)場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標志的新走向；四是項目管理由不同主體的單項施工承包進入了以工程總承包為主流模式的新走向。
實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”，一是要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型；二是要堅持多元化發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型；三是要加快企業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)科技先導(dǎo)轉(zhuǎn)型；四是要注重人力資源開發(fā)，實現(xiàn)人才強企轉(zhuǎn)型；五是要樹立“品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
第二，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理模式創(chuàng)新，要立足于通過增強企業(yè)資本運營能力，大力推進工程總承包、著力建立設(shè)計、融資、采購、施工一體化的項目管理標準化運行體系。
工程總承包是國際通行的一種工程項目建設(shè)管理組織實施模式。在我國，由于受到傳統(tǒng)的建筑施工管理體制的限制，在基本建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了多行業(yè)權(quán)力鼎立、相互割裂的狀態(tài)，其結(jié)果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著市場主體化和項目管理國際化的發(fā)展，不少項目業(yè)主希望承包商能夠為其提供更全面、更高效、更廣泛的服務(wù)。這就要求承包商能夠承擔(dān)從項目規(guī)劃、可行性研究、工程設(shè)計、物資采購、施工組織到竣工投產(chǎn)全過程的總承包管理。在目前工程總承包市場還不夠成熟的情況下，企業(yè)要通過積極參于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，高度重視BT、BOT等工程發(fā)包和融資建設(shè)模式的廣泛應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮承包商在資本運營、建筑設(shè)計、材料采購、新技術(shù)應(yīng)用和施工管理等一體化方面的資源配置優(yōu)化作用。這樣一方面可以通過發(fā)揮特大型中央企業(yè)優(yōu)勢，運用BT模式提高了在大型公共建筑與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中大業(yè)主、大項目、大投資，高標準、高質(zhì)量、高效益的市場競爭力。另一方面采用這種BT工程總承包又可以支持地方建設(shè)，通過政府和有實力企業(yè)的強強聯(lián)手，做到優(yōu)勢互補、合作共建雙贏，進一步實現(xiàn)企業(yè)投資效益最佳化、管理效益集約化和社會效益最大化。
第三，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要立足加強生態(tài)文明建設(shè)，發(fā)展綠色建筑，著力提高建筑業(yè)企業(yè)的綠色建造能力。
黨的十八大提出把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。國家“十二五”建筑節(jié)能專業(yè)規(guī)劃要求城鎮(zhèn)化建筑20%要達到綠色建筑標準，能源利用效率要提高30%以上。以良好的城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境支撐新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)支撐新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，提高城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的承載力。綠色建筑承擔(dān)了這樣的使命，所以極有必要將集約、節(jié)能、綠色、低碳等生態(tài)文明理念融入項目管理的全過程。
“綠色建筑”是針對建筑產(chǎn)品而言，而“綠色建造”則是針對建筑產(chǎn)品的制造過程而言。因此，綠色建造可以是一個綜合考慮環(huán)境影響和資源消耗的現(xiàn)代建筑建造管理模式,其利用先進的綠色建筑技術(shù)進行綠色建筑設(shè)計和建造，采用綠色建筑部品和綠色建材，開展建筑的綠色施工過程，在建筑的壽命周期內(nèi)最終實現(xiàn)建筑對環(huán)境負面影響最小,資源利用率最高,并使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化的綜合目標。
第四，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要立足于推進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，著力提升建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平。
我國建筑能耗約占社會總能耗的1/3，而數(shù)十年來粗放的傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式帶來的資源浪費、垃圾污染、噪音影響、以及工人勞動強度大等問題，給城市的生態(tài)發(fā)展及民生質(zhì)量造成了極大的挫傷。改變傳統(tǒng)的建筑業(yè)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)和推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，使傳統(tǒng)建筑業(yè)向綠色、低碳、科技人文等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已成為全社會的共識，也將成為建筑業(yè)不可回避的歷史使命。
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是指通過工程規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化、構(gòu)配件制造運輸、材料更新?lián)Q代、施工裝配安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是實現(xiàn)“四化”，即建筑設(shè)計標準系列化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化和項目管理信息化。
第五，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要立足加快信息化建設(shè)，促進建筑業(yè)技術(shù)進步與管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)在國內(nèi)外建筑市場的核心競爭力。
隨著全球化、信息化、知識化的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程項目日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的溝通與交流日益頻繁，我國建筑業(yè)正面臨著國際高端市場和國內(nèi)市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。
技術(shù)進步與管理創(chuàng)新是提高企業(yè)的國際化水平和核心競爭力兩個最基本的著力點。首先是企業(yè)要把技術(shù)進步與管理創(chuàng)新作為領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)和BIM技術(shù)，加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新，研發(fā)技術(shù)含量大、應(yīng)用價值高的新技術(shù)，形成企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)，不斷提高自主創(chuàng)新能力。二是加快信息化建設(shè)，運用信息技術(shù)提升企業(yè)集成化管理水平和項目管理的優(yōu)化升級，形成企業(yè)管理層面橫向到邊集成，項目管理層面縱向到底的集成，加快技術(shù)創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為搶占國際建筑市場奠定堅實的基礎(chǔ)。
信息化是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的驅(qū)動力量，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅可以改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)和生活方式，而且必將成為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和提高社會勞動生產(chǎn)力的新動力。針對建筑業(yè)企業(yè)而言，圍繞核心業(yè)務(wù)存在著項目分散、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運作模式傳統(tǒng)等狀況，這就決定了要注重結(jié)合自身發(fā)展特點搭建信息集成管理平臺，推動業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新，實現(xiàn)覆蓋項目全壽命周期以及項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標的施工管理體系和流程。所以，當前加強和大力推進建筑信息化已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施“走出去”戰(zhàn)略和工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。
第六，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要嚴格執(zhí)行2013版施工合同（示范文本），著力提高企業(yè)維護和規(guī)范建筑市場的自律性。
黨的十八屆三中全會提出了：要“使市場在資源配置中起決定性作用”，“加快完善現(xiàn)代市場體系”。這就明確的告訴我們市場經(jīng)濟的進一步確立要靠法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。針對建筑業(yè)來說承發(fā)包雙方在市場經(jīng)濟活動中的權(quán)益義務(wù)關(guān)系主要是通過雙方簽訂的履約合同來確定的。而施工合同是合同當事人在建設(shè)工程施工過程中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。承發(fā)包雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同，確定了工程的造價、工期、質(zhì)量安全等目標，規(guī)定了雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，是建設(shè)工程施工活動的核心和靈魂，對施工的進度、費用、質(zhì)量安全等方面管理起著總控制和總協(xié)調(diào)的重要作用。因此，加強合同管理，能夠更好地促使承發(fā)包雙方按照合同約定履行各自義務(wù)并處理所發(fā)生的爭執(zhí)與糾紛，起到規(guī)范承發(fā)包雙方市場行為的積極作用，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。
2013合同（示范文本）注重發(fā)包人、承包人市場行為的引導(dǎo)規(guī)范和權(quán)益平衡，加強了合同文本與現(xiàn)行法律和其他文本的銜接，既適應(yīng)工程計價模式發(fā)展和工程項目管理實踐需要又具有很強的適用性、先進性和前瞻性。又可以有效的引導(dǎo)和規(guī)范市場行為，促進形成良性交易習(xí)慣，維護合同當事人的合法權(quán)益，推動建筑市場健康良性發(fā)展和深化工程項目管理產(chǎn)生深遠的影響和發(fā)揮重要的作用。
第七，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要更加注重現(xiàn)場文明施工改革，不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)與項目文化建設(shè)。
文化建設(shè)是除人、財、物等生產(chǎn)要素管理之外的又一重要資源，項目文化是建筑企業(yè)文化的重要組成部分和基礎(chǔ)支撐，是對企業(yè)文化的豐富和發(fā)展。往往企業(yè)競爭力的背后是管理效率，但管理效率的背后主要是企業(yè)文化。運用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，把宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營文化相統(tǒng) 一，是新時期培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點的軟實力。
項目文化是企業(yè)在實施工程項目管理的實踐中形成的，具有五大特征：一是顯形文化，二是露天文化，三是勞動文化，四是安全文化，五是綠色文化。這五大特征集中體現(xiàn)了項目管理以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重要內(nèi)容，以安全生產(chǎn)為永恒主題，以團隊建設(shè)為主要對象的項目陣地文化。它不僅反映了企業(yè)立足項目管理開拓進取、成長壯大的歷史進程，而且折射了項目管理體制和項目管理模式變革的時代背景。因此，項目文化建設(shè)首先要注重用共同的企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略思維來吸引和凝聚員工；其次是要注重培育不辱使命的奉獻精神，融入團隊管理，項目經(jīng)理帶頭、全員參與；三是要凸顯生態(tài)文明建設(shè)，使之融入項目全過程管理；四是要注重各項制度建設(shè)，強化項目部與勞務(wù)兩個層次全面、全方位、全過程管理。
第八，深化建筑業(yè)改革，堅持項目管理創(chuàng)新，要注重工程承包的風(fēng)險管理，著力提高企業(yè)識別抵御工程項目風(fēng)險的能力。
建設(shè)工程項目實施是一個復(fù)雜的動態(tài)管理過程，周期長、投資多大、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛，因而面臨的風(fēng)險因素也比較多。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特點，工程建設(shè)項目的風(fēng)險越來越大。尤其是在項目的招投標和實施階段，面臨著的各種內(nèi)部及外部的環(huán)境更加復(fù)雜，不確定因素難以控制，由此產(chǎn)生的風(fēng)險往往嚴重影響項目的實施，給項目利益相關(guān)方帶來巨大損失，甚至于會影響到工程項目的成敗。因此，企業(yè)在工程建設(shè)中既要重視加強工程項目內(nèi)在規(guī)律的管理風(fēng)險規(guī)避，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，對風(fēng)險進行正確有效的評估，及時防范和化解工程項目實施過程中的管理風(fēng)險，更要重視工程項目的承發(fā)包風(fēng)險規(guī)避。當下最關(guān)鍵的是要把握兩大工程承包風(fēng)險。 一是企業(yè)在推進工程總承包管理承接EPC工程項目時要做到量力而行。因為EPC 項目需要承包商在前期投入大量的資金，特別是要求承包商具備較強的融資能力和高超的綜合管理水平，以保證建設(shè)資金及時和工程總承包管理體系完整科學(xué)到位。二是加強新政下BT、BOT項目投資風(fēng)險的識別與規(guī)避。隨著463號文的出臺，政府融資平臺將面臨“斷供”，“借新還舊”的計劃也將難以落地，已進入回購階段的BT項目投資人將面臨更大的回購風(fēng)險。因此，已實施BT、BOT項目的投資人應(yīng)予以高度重視，學(xué)習(xí)理解文件精神對于有回購風(fēng)險的BT項目，采取積極有效措施，設(shè)法降低回購風(fēng)險。
各位同仁，同志們：當今的中國是開放的中國，建筑業(yè)更是開放、競爭激烈的行業(yè)，認真貫徹落實三中全會精神，全面深化改革已成為時代的最強音。迎接新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)化，協(xié)同發(fā)展的挑戰(zhàn)與考驗將更加嚴峻，工程項目管理作為一項重要的應(yīng)用學(xué)科，要符合并順應(yīng)先進生產(chǎn)力的要求，也要與時俱進、不斷創(chuàng)新。作為行業(yè)協(xié)會，我們將繼續(xù)關(guān)注中建總公司乃至全行業(yè)的改革與發(fā)展勢態(tài)，認真履行職責(zé)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全心全意地做好企業(yè)發(fā)展的強力推手，做好企業(yè)的良師益友，做好企業(yè)與政府的真誠紐帶，并將一如繼往地與中建總公司攜手同心、加強合作、資源共享、銳意改革，不斷推進中國工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展，為服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)與行業(yè)發(fā)展大局，在實現(xiàn)我國建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的偉大實踐中做出新的更大的貢獻。
預(yù)祝本屆論壇圓滿成功，謝謝大家！（中國工程項目管理網(wǎng)）
