如何充實建筑企業(yè)發(fā)展的正能量
□文／俞 健
今年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年，就目前建筑業(yè)形勢來看，一面是抑制房價過快上漲的房地產(chǎn)調(diào)控政策和“營改增”的稅收政策，而另一面是全面推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的巨大浪潮。我們建筑行業(yè)所共推的轉(zhuǎn)型升級如何進行、怎樣充實企業(yè)發(fā)展的正能量，值得我們大家共同思考和探討。
一、在“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策背景下，冷靜分析建筑市場動態(tài)，靈活把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律
近幾年來，我國的經(jīng)濟增速明顯放緩，無論是宏觀調(diào)控的政策還是市場發(fā)展的驅(qū)動，都不再片面追求發(fā)展速度，而是在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)上花力氣，在均衡發(fā)展上動心思。建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體之一，要想在風(fēng)云變幻的市場浪潮中獲得長足的發(fā)展，必須尊重規(guī)律，必須順應(yīng)時事。發(fā)達國家建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和總體的經(jīng)濟發(fā)展趨勢一樣，都得遵從發(fā)展的階段性轉(zhuǎn)換這一規(guī)律，即在經(jīng)過一段時間的高速增長之后，會出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，這種放緩有著深層次的意義，它并不說明產(chǎn)業(yè)的衰退，也不預(yù)示著經(jīng)濟的疲軟，而是進入一個轉(zhuǎn)換期，對建筑產(chǎn)業(yè)來講，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整期，就是轉(zhuǎn)型升級期。我們要不急不躁，冷靜分析這一現(xiàn)象，進而才能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和深層機遇。在建筑產(chǎn)業(yè)進入轉(zhuǎn)換期后，除了表面上的速度變化，更深層次的，也是具有實質(zhì)意義的是發(fā)展機制的轉(zhuǎn)換、增長動力的調(diào)整，把握好了這個變化過程，建筑產(chǎn)業(yè)迎來的將是一個更加注重效益、質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的黃金期，一個更能抵抗風(fēng)險、沖擊和非常因素的穩(wěn)定期。反之，就有可能真的被表面現(xiàn)象所迷惑，順勢而下，一發(fā)不可收拾。去年，全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級座談會在江蘇弘盛集團召開，何權(quán)副省長親自到會，并對弘盛集團近年的發(fā)展給與充分的肯定和高度的贊揚。按照座談會上何權(quán)副省長重要講話的要求和全省建筑企業(yè)共同交流的成果，會后，胡恒春董事長帶領(lǐng)大家結(jié)合自己的實際，共同探討這一特殊時期的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照“一業(yè)為主，多元經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型升級思路，弘盛縱向拓展了裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、市政、園林、道路橋梁、地基基礎(chǔ)，橫向延伸了房地產(chǎn)、金融業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈全面拉長。去年，弘盛的多元化產(chǎn)值比例達到了集團總產(chǎn)值的20%，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級嶄露頭角。
二、在“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”的號召下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，牢牢把握內(nèi)在市場機遇
2012年出爐的一份權(quán)威報告顯示，我國的城市化率首次突破50%，達到了51.3%；再根據(jù)聯(lián)合國的估測，我國的城市化率在2050年將達到72.9%。前一組數(shù)據(jù)意味著中國城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口，中國城市化進入關(guān)鍵發(fā)展階段。而后一組數(shù)據(jù)更形象化的表明了今后的40年間，城市化過程中為建筑行業(yè)帶來的巨大商機。另一方面，投資、消費和出口構(gòu)成了國民經(jīng)濟的“三駕馬車”， 而城鎮(zhèn)化：承載擴大內(nèi)需之重任，首先表現(xiàn)為促進投資。新型城鎮(zhèn)化是新一屆政府拉動投資、擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要政策著力點。2013年中央經(jīng)濟工作會議提出，“城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴大內(nèi)需的最大潛力所在?！背擎?zhèn)化促進投資，是一個簡單的邏輯和必然的結(jié)果。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，由發(fā)改委主導(dǎo)編制的《促進城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》或?qū)⒂趧倓傔^去的兩會后出臺，該《規(guī)劃》將涉及全國20多個城市群、180多個地級以上城市和1萬多個城鎮(zhèn)的建設(shè)，未來10年將拉動40萬億投資。這對于建筑企業(yè)來講，足以產(chǎn)生眼前一亮的效果。再回頭看看建筑企業(yè)自身，有一批是聲名顯赫的房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，有一批是建筑裝飾、安裝的佼佼者；魯班獎、國優(yōu)獎遍地開花，科技大獎、專利工法捷報頻傳。有新型城鎮(zhèn)化這樣千載難逢的機遇，有如此強大的建筑企業(yè)大軍的共同競技，建筑企業(yè)一定能在這個大潮中成為弄潮兒。弘盛集團在這方面也是十分注重的，2012年，在城鎮(zhèn)化建設(shè)潛力巨大的中西部市場上，弘盛集團將黃岡分公司升級為湖北分公司，山西分公司、云南分公司的業(yè)務(wù)范圍進一步拓展，并且新成立了貴陽分公司和貴州國發(fā)城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，緊緊把握住新型城鎮(zhèn)化推進的大好時機，努力搶占先機和市場。
三、在黨的“十八大”精神和剛剛過去的“兩會”的指導(dǎo)下，全力實施轉(zhuǎn)型升級，充實企業(yè)發(fā)展正能量
去年“十八大”和今年的“兩會”等重要會議都釋放出了積極的信號，出臺的一系列政策規(guī)劃和頒布的一大批法規(guī)文件，都為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、建筑行業(yè)的健康發(fā)展積蓄了很多正能量。我們建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級早已拉開了帷幕，特別是去年，在我集團召開的全省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級座談會之后，轉(zhuǎn)型升級在我們建筑企業(yè)中更是如火如荼的開展起來，目前，很多企業(yè)都形成了階段性的成果。而今年，結(jié)合“十八大”精神和“兩會”導(dǎo)向，江蘇弘盛集團在胡恒春董事長的規(guī)劃下，轉(zhuǎn)型升級又將會有新的舉措。弘盛不斷拉長增值產(chǎn)業(yè)鏈，力促“主業(yè)精、副業(yè)興、特色優(yōu)、實力強”的發(fā)展新格局的形成。一是，逐步向多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在做好房屋建筑主業(yè)的同時，積極轉(zhuǎn)向鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝潢、園林古建等高新產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。預(yù)計今年弘盛的各項專業(yè)施工產(chǎn)值將突破30億元，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達到20%以上。二是，向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型。弘盛以小額貸款公司為平臺，加強產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動、生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營融合，從而提升企業(yè)運行質(zhì)態(tài)和效益。三是，向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。積極向與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計、建材制造等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展，提高企業(yè)產(chǎn)值利潤率和經(jīng)營質(zhì)態(tài)。弘盛集團今年多元經(jīng)營產(chǎn)值預(yù)計達到20億元，同比增長30%以上。四是，積極發(fā)揮科技進步在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。今年弘盛的機構(gòu)改革重新定位了研發(fā)中心，并計劃在科技創(chuàng)新方面進行重磅的人財物的投入。目前，研發(fā)中心已建成了研究生工作站和博士后工作站，今后，弘盛集團將以科研為依托，形成企業(yè)進步的新驅(qū)動。
隨著新型城鎮(zhèn)化的推進和“美麗中國”的建設(shè)，我們期許的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“中國夢”也將會更早、更好的實現(xiàn)。
(作者系江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司副總經(jīng)理)
