建筑企業(yè)管理提升更需“接地氣”
口文／黃繼娟
近年來(lái)，眾多建筑企業(yè)在做年度規(guī)劃時(shí)，都把提升管理、規(guī)范施工作為年度的工作重點(diǎn)。類似“今年是企業(yè)管理年”這樣的“好聲音”此起彼伏，但管理效率還在原地踏步者不在少數(shù)。針對(duì)這一現(xiàn)象，不管“元芳，你怎么看？”，筆者認(rèn)為有些問(wèn)題必須引起重視和反思。
首先，莫把管理提升當(dāng)“口號(hào)”走形式。企業(yè)開(kāi)展各種管理提升活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、管理現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平“三個(gè)提高”。這是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，不是喊一兩句管理口號(hào)就可以解決的問(wèn)題。目前，企業(yè)中說(shuō)的多做的少、說(shuō)一套做一套、不認(rèn)真落實(shí)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，使得管理提升一詞只聞“好聲音”，難見(jiàn)“新成果”。管理提升成效好不好很大程度上體現(xiàn)在基層，要想避免形式化的口號(hào)管理誤區(qū)，并將其變成管理行為，就必須實(shí)現(xiàn)從會(huì)場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)、從講話強(qiáng)調(diào)到制度落實(shí)的轉(zhuǎn)變，在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案，不斷優(yōu)化和再造企業(yè)管理流程，從而達(dá)到管理水平的全面提升。
其次，莫把管理提升當(dāng)“活動(dòng)”來(lái)布置?；顒?dòng)大多具有時(shí)效性，且參與人數(shù)有限。而管理提升是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該做的事情，不是另外的任務(wù)。企業(yè)開(kāi)展管理提升不僅是強(qiáng)身健體、強(qiáng)基固本的重要舉措，也是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，需要時(shí)間，需要聽(tīng)不到口號(hào)、看不到標(biāo)語(yǔ)的那些無(wú)聲無(wú)息元素的滋潤(rùn)。因此，我們不能把管理提升僅僅作為一個(gè)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的一項(xiàng)工作來(lái)布置。企業(yè)中各專業(yè)差別很大，可以說(shuō)“人人都是管理主體，事事都有提升空間”。鍥而不舍方能久久為功，要想讓管理提升見(jiàn)實(shí)效、得長(zhǎng)效，就必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少、短板的彌補(bǔ)和瓶頸的突破上下功夫，動(dòng)員全體員工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，并從制度上形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步催生改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力。
最后，莫把管理提升當(dāng)“負(fù)擔(dān)”去排斥。管理提升實(shí)質(zhì)上是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，如何才能提升？這需要領(lǐng)導(dǎo)層和基層共同回答。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距，才能有改進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，為下一步的“對(duì)癥下藥”打好基礎(chǔ)。管理水平的真正提升蘊(yùn)含在無(wú)限的改善之中，管理提升不是百米賽跑，而是馬拉松，需要勇氣和耐力。我們相信，只要企業(yè)“好聲音”真正從領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)唱轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T大合唱，那么企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面將指日可待。（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)路橋公司）
來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào) 2013-03-29
