努力探索企業(yè)發(fā)展特色 精心構(gòu)筑企業(yè)文化藍(lán)圖
———江蘇雙固建設(shè)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
江蘇雙固建設(shè)有限公司成立于2005年5月，擁有國(guó)家建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。成立至今，在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴(kuò)大增長(zhǎng)的同時(shí)，公司在社會(huì)各界的關(guān)注下，一直注重企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。通過(guò)實(shí)踐，我們體會(huì)是：面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。公司基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向。堅(jiān)持“以人為本 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”的企業(yè)文化內(nèi)涵。
強(qiáng)化制度建設(shè)，提升企業(yè)文化，在“新”字上下功夫。
企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要組成部分，企業(yè)文化的內(nèi)涵是創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新理念、創(chuàng)新制度。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、競(jìng)爭(zhēng)化的時(shí)代，要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中加快雙固公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，就應(yīng)該大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。2007年，為給企業(yè)文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵，企業(yè)著重抓好制度文化建設(shè)，僅僅圍繞“做強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，逐步建立健全符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)管理制度體系。隨著公司改革的逐步深入，企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問(wèn)題。需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們公司的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)文化建筑，全面提高職工素質(zhì)，目前應(yīng)注重強(qiáng)化在全體員工中的四個(gè)意識(shí)教育：一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套設(shè)施等，無(wú)一不是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。二是服務(wù)意識(shí)，用戶就是上帝，要堅(jiān)持全心全意為客戶服務(wù)，提倡文明用語(yǔ)，禮貌待客，周到服務(wù)。三是人才意識(shí)，人力資源是角逐市場(chǎng)的力量資源。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明，尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，造就環(huán)境留人、政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業(yè)知識(shí)層次和科技含量不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識(shí)，啟動(dòng)市場(chǎng)首先要啟動(dòng)思想，破除等、靠、要的思想，要樹立自立、自強(qiáng)、自謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，乘勢(shì)而上，學(xué)會(huì)在困境中求進(jìn)，在微利中生存，創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效果。此外，積極構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信體系。沒(méi)有誠(chéng)信就沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存。江蘇雙固建設(shè)有限公司將嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)信用管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范法人委托制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大清欠力度，建立客戶信用檔案，對(duì)失信違法行為依法追究經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，依法經(jīng)營(yíng)，恪守承諾，以誠(chéng)信書信譽(yù)，提高雙固公司的社會(huì)認(rèn)知度和知名度。
注重科技創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，在“優(yōu)”字上下功夫。
企業(yè)品牌離不開先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)的人才，我們要通過(guò)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)形成雙固品牌強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要得到公司內(nèi)部各位領(lǐng)導(dǎo)，各部門及全體員工的大力相助。“以人為本”是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人員的積極性，其次要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫徹到制度、紀(jì)律和行為規(guī)范中去。要確立公司員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。我們將充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的作用，設(shè)立科技開發(fā)基金，增加科技投入，采取有效的科技攻關(guān)，切實(shí)解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，把自身創(chuàng)新和積極吸收相結(jié)合，積極推行“四新成果”和“十項(xiàng)新技術(shù)”，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。加大創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)力度，完善《質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，對(duì)有新技術(shù)成果的項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過(guò)科技創(chuàng)新打造名副其實(shí)的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、名牌工程。
廣納人才資源，構(gòu)筑人才高地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)幾年的積累，雙固公司已初步建立起內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的人才庫(kù)。但公司的人才結(jié)構(gòu)不盡合理，從事房屋建筑的專業(yè)人員數(shù)量還可以，裝飾裝修、市政工程等專業(yè)人才相對(duì)缺乏。今后，公司將把培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人才隊(duì)伍和技能高強(qiáng)、組織嚴(yán)密的高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍作為一件大事常抓不懈。
加強(qiáng)企業(yè)管理，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，在“嚴(yán)”字上下功夫。
管理是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源。雙固品牌要做大做強(qiáng)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理和規(guī)范運(yùn)作，品牌的提升和維護(hù)就會(huì)成為一紙空文。公司將繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一的管理體系的運(yùn)行。一絲不茍抓質(zhì)量，一刻不松抓安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心地位，在市場(chǎng)運(yùn)作中樹立大財(cái)務(wù)的理念。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提速。一是要構(gòu)建公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具的資源，對(duì)企業(yè)各種信息實(shí)行高度集成、動(dòng)態(tài)查詢、快速處理，確保內(nèi)部信息傳遞順暢快捷；二是要抓好專業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一的管理體系、招投標(biāo)、合約、信用、財(cái)務(wù)管理納入信息化管理軌道，在高層建筑施工運(yùn)用實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工安全提供技術(shù)保障。通過(guò)信息化建設(shè)變建筑施工企業(yè)的“長(zhǎng)距離”管理為“零距離”管理，從而使建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)手段走向融合。按照《江蘇雙固建設(shè)有限公司管理?xiàng)l例》，公司對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施郵箱的動(dòng)態(tài)管理與考核，突出效益優(yōu)先和市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，通過(guò)公司的聯(lián)合約束機(jī)制，包括法律、公司內(nèi)部管理和市場(chǎng)約束等，鼓勵(lì)企業(yè)成員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，維護(hù)公司聲譽(yù)。建立企業(yè)信用檔案，加強(qiáng)信用管理，及時(shí)記錄企業(yè)的市場(chǎng)行為、質(zhì)量、安全不良記錄等動(dòng)態(tài)信息。
品質(zhì)源于專業(yè)，專業(yè)鑄就品質(zhì)。江蘇雙固建設(shè)有限公司在未來(lái)歲月的征程里定會(huì)始終以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”的發(fā)展思路。為業(yè)主奉獻(xiàn)更多的精品工程，為城市建設(shè)做多更多的社會(huì)貢獻(xiàn)。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確定企業(yè)發(fā)展的方向，確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
