鑄造特色品牌 謀求跨越發(fā)展
--記江蘇尚昇建設(shè)集團(tuán)有限公司
近年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展步入了快車道，建筑企業(yè)如雨后春筍般遍地開花，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展成為建筑企業(yè)急需破解的課題。作為較年輕的建筑企業(yè)，江蘇尚昇建設(shè)集團(tuán)有限公司這幾年迎難而上，在市、區(qū)各級(jí)主管部門的扶持下，從創(chuàng)建、發(fā)展到日益壯大，逐步成長(zhǎng)為南京地區(qū)較具代表性、競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)集團(tuán)。2013年企業(yè)被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“江蘇省最具競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，這是尚昇集團(tuán)又一次以實(shí)力贏得上級(jí)主管部門和行業(yè)同仁的認(rèn)可。集團(tuán)董事長(zhǎng)易敏認(rèn)為，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要苦練內(nèi)功，深化改革，跟管理要效益，通過科技創(chuàng)新和合理開發(fā)人力資源，樹立形象，打造特色品牌；對(duì)外要堅(jiān)持“一元為主，多元發(fā)展”，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，做長(zhǎng)做大建筑產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展與建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還要大力拓展外埠市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，多方面增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能謀求企業(yè)的跨越發(fā)展。
一、齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展。
多元化是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，謀求持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，近年來尚昇集團(tuán)在多元化發(fā)展方面取得了較好的成績(jī)。地域多元化：成立新加坡分公司，分公司現(xiàn)具有建筑工程施工C1資質(zhì)，并通過了ISO9001:2008;ISO14001:2004以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，年產(chǎn)值約8000萬元人民幣；成立連云港分公司及成都分公司，在連云港承建的多項(xiàng)工程獲得“玉女峰”杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，分公司年產(chǎn)值約5000萬元。專業(yè)多元化：除明麓建筑外，集團(tuán)旗下還有晶雀裝飾、景然市政、海駿鋼構(gòu)、項(xiàng)目管理四家專業(yè)子公司，各專業(yè)公司充分利用明麓公司的經(jīng)營(yíng)資源，積極開拓市場(chǎng)，努力做專、做精各自的產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)化的管理模式進(jìn)一步提高了資產(chǎn)的利用率，并且通過集團(tuán)內(nèi)部的橫向戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同及資源的共享，從而提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率。
二、改革體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制。
尚昇集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位在人、財(cái)、物上適當(dāng)放權(quán)，推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)、自主用人、自主分配；重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程監(jiān)控、項(xiàng)目效益歸集、項(xiàng)目考核評(píng)估；集團(tuán)公司縱向組織結(jié)構(gòu)實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層，裁減冗員，提高管理實(shí)效；橫向組織結(jié)構(gòu)實(shí)施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出綜合部門的協(xié)調(diào)能力與作用；集團(tuán)公司管理體制探索分權(quán)化管理模式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層只集中關(guān)系全局利益和發(fā)展戰(zhàn)略等重大問題的決策權(quán)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)授予二級(jí)單位把握與操控，以利于決策貼近市場(chǎng)及效率提高。
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展工業(yè)化。
建筑工業(yè)化是尚昇集團(tuán)為轉(zhuǎn)型升級(jí)所選擇的關(guān)鍵之路。早在2009年，集團(tuán)新加坡分公司就開始承建建筑工業(yè)化裝配式結(jié)構(gòu)的國(guó)家組屋項(xiàng)目，建筑工業(yè)化預(yù)制率基本為90%以上，如結(jié)構(gòu)剪力墻（含窗框預(yù)埋）、樓梯、疊合板、預(yù)制陽臺(tái)、整體防空壕等。這些項(xiàng)目的實(shí)踐為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批涉及建筑工業(yè)化的管理人員和員工隊(duì)伍。2012年，尚昇集團(tuán)的新辦公樓采用工業(yè)化裝配方式建造，并正式投入使用，同時(shí)將辦公樓的搭建的全過程用BIM軟件做了三維的動(dòng)態(tài)演示，為工業(yè)化的建造方式做了較為直觀的宣傳。目前，尚昇集團(tuán)正在著手成立工業(yè)化構(gòu)件廠，計(jì)劃2014年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司成立后，前期將結(jié)合集團(tuán)內(nèi)工程承接項(xiàng)目，完成部分可預(yù)制產(chǎn)品，并逐步研發(fā)自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，向市場(chǎng)供應(yīng)商品砼或附加值更高的外加劑材料；制作生產(chǎn)裝配式建筑專用模具和工具、通用模具或工具并投放市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)與大專院校的緊密合作，積極走產(chǎn)、學(xué)、研一體的合作之路，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝施工一體的綜合性企業(yè)。
四、信息化管理，智能化操作。
一直以來，尚昇集團(tuán)力求實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)，尚昇集團(tuán)開展了兩項(xiàng)主要工作：一、OA系統(tǒng)（自動(dòng)化辦公系統(tǒng)）的引進(jìn)。目前建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公的還比較少，管理方式還處于較傳統(tǒng)的模式。尚昇集團(tuán)前期已開展大量調(diào)研工作，并已確定軟件的開發(fā)商，設(shè)計(jì)適合集團(tuán)實(shí)際管理需求的模板，力爭(zhēng)于今年上半年完成OA系統(tǒng)的搭建工作，真正實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化及協(xié)同化，促進(jìn)集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作，從根本上提高企業(yè)的管理水平；二、大力發(fā)展BIM技術(shù)，成立BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在工程中的應(yīng)用。BIM技術(shù)將通過實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、分包協(xié)調(diào)、決策支持、預(yù)制件加工、基于模型的施工預(yù)算與結(jié)算、施工方案優(yōu)化、四維施工模擬、三維管線綜合等內(nèi)容，真正做到提高工作效率、控工程制質(zhì)量、成本。尚昇集團(tuán)將通過信息化建設(shè)，實(shí)施更有效的質(zhì)量、安全的管理方式，并將企業(yè)打造為科技創(chuàng)新型特色企業(yè)。
五、以人為本，開發(fā)人力績(jī)效。
“以人為本”是尚昇集團(tuán)的發(fā)展理念，一直以來，集團(tuán)公司以人的需求和人的潛力的發(fā)揮為中心，以集團(tuán)公司每位員工的全面發(fā)展為條件，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將員工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)現(xiàn)有人力資源工作的管理工作，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感和榮譽(yù)感，謀求人才開發(fā)績(jī)效最大化；同時(shí)，尚昇集團(tuán)堅(jiān)持以高層次、高素質(zhì)、高效用的人才為核心，大力培養(yǎng)和引進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和支撐能力的高層次和適用性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和挖掘理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績(jī)突出的企業(yè)領(lǐng)軍人才；并本著長(zhǎng)期發(fā)展、重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面、多元化策略，注重企業(yè)一線高級(jí)人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種形式、多種渠道的培養(yǎng)方式，提高人才學(xué)歷層次，重視培養(yǎng)具有潛力的年輕人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
天道酬勤，面向未來，尚昇集團(tuán)將繼續(xù)秉承“堅(jiān)實(shí)每一步”的企業(yè)理念，努力拼搏，在地方政府、各級(jí)主管部門的支持下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，謀求跨越發(fā)展。
我們堅(jiān)信，尚昇集團(tuán)的未來必定更加美好！
