堅(jiān)持創(chuàng)新開(kāi)拓、以人為本發(fā)展戰(zhàn)略
不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
----南京天泉建筑安裝工程有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
南京天泉建筑安裝工程有限公司在各級(jí)政府和主管部門的關(guān)心支持下，努力探索切合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路；全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，始終堅(jiān)持“顧客至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了廣大顧客的信賴。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到70%以上，標(biāo)化率100%，，獲得多項(xiàng)“市級(jí)文明工地”、“省級(jí)文明工地”、“金陵杯”、“揚(yáng)子杯”、“省級(jí)工法”、“ＱＣ成果”獎(jiǎng)、公司多年來(lái)被各級(jí)主管部門評(píng)為“先進(jìn)集體”、“有功單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010-2011年度被評(píng)為省信用管理示范建筑企業(yè)等。
剛剛過(guò)去的幾年，是該公司發(fā)展史上極不平凡的幾年。
一是公司的房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)晉升為壹級(jí)資級(jí)，這是我公司發(fā)展史上具有里程碑式的大事；
二是公司完成了溧水縣城區(qū)新辦公樓的裝修工作，順利實(shí)現(xiàn)了公司從集鎮(zhèn)到縣城的搬遷，公司形象得到明顯改善，建設(shè)單位以及社會(huì)各界對(duì)公司的認(rèn)可度也得到了進(jìn)一步提升；
三是公司還實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)的突破。多元經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)是必由之路，2008年，公司新成立了金屬門窗分公司，當(dāng)年完成產(chǎn)值近千萬(wàn)元，成立了天泉市政分公司，目前已承接了多項(xiàng)市政工程，成立的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在江寧區(qū)、溧水縣城開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成效顯著。通過(guò)實(shí)踐公司實(shí)行了以多元經(jīng)營(yíng)為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，打破了產(chǎn)業(yè)界線，在主營(yíng)經(jīng)濟(jì)依托下，實(shí)現(xiàn)向其它產(chǎn)業(yè)的拓展，積極探索跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，改變了過(guò)去單一傳統(tǒng)模式，以提高企業(yè)的整體運(yùn)行效益，力求專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。
回顧過(guò)去，我公司能在復(fù)雜困難的市場(chǎng)條件下得以生存，并且能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，主要得益于上級(jí)主管部門的大力關(guān)心和支持，得益于建筑同仁們的傾心幫助和積極配合，得益于公司全體員工的共同努力。按照縣委、縣政府發(fā)展建筑業(yè)工作要求和上級(jí)主管部門推進(jìn)建筑業(yè)更好更
快更強(qiáng)發(fā)展的目標(biāo)，我們天泉建安公司今后的發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新開(kāi)拓、以人為本發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。
一、解放思想，創(chuàng)新開(kāi)拓，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
一是要不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步做大做強(qiáng)天泉品牌，努力爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二是建立以土建總承包為龍頭，大力發(fā)展市政、鋼結(jié)構(gòu)、園林、消防、金屬門窗等專業(yè)工程施工，全力進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
三是更新觀念，解放思想，逐步改變建筑勞務(wù)密集型管理模式向資本密集型、技術(shù)密集型、裝備密集型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要在建筑市場(chǎng)強(qiáng)手林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中改變思路。我們把企業(yè)以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心”改為“以經(jīng)營(yíng)為中心”，把“提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而對(duì)于無(wú)質(zhì)量，前景差的業(yè)務(wù)就堅(jiān)決調(diào)整，決不手軟。
四是創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解放思想，堅(jiān)持四個(gè)創(chuàng)新。即：1）觀念創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，更新價(jià)值和人才觀；2）管理創(chuàng)新，建立符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的“工期、質(zhì)量、成本”控制機(jī)制，建立企業(yè)文化，將其作為建筑業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)并通過(guò)科學(xué)管理確保其向先進(jìn)文化升級(jí)發(fā)展；3）技術(shù)創(chuàng)新，大膽開(kāi)展技術(shù)革新和科技攻關(guān)，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和新發(fā)明，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)確保信息流有效使用并實(shí)施“工期、質(zhì)量、成本”三大控制，使傳統(tǒng)的建筑業(yè)通過(guò)信息化，提高其管理水平，真正落實(shí)科教興業(yè)的戰(zhàn)略方針；4）制度創(chuàng)新，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精干、高效的組織結(jié)構(gòu)和程序監(jiān)督等一系列措施，保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。
二、牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化企業(yè)特色文化建設(shè)。
我們把“服務(wù)顧客、誠(chéng)信待人、外塑形象、內(nèi)練素質(zhì)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化內(nèi)涵，形成了符合天泉建安公司實(shí)際情況和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。要求從管理層到一線員工必須做到“處處為顧客著想，永遠(yuǎn)保持堅(jiān)實(shí)的誠(chéng)信；永遠(yuǎn)保持有感染力的熱情，誠(chéng)信于員工，誠(chéng)信于客戶”。我們通過(guò)貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建立了一系列規(guī)章制度，并通過(guò)文件化管理予以落實(shí)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，外塑形象建立企業(yè)的顯性文化。在倡導(dǎo)企業(yè)精神的同時(shí)，奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”，真正做到傾真情于業(yè)主，贏得業(yè)主，贏得市場(chǎng)。
三、堅(jiān)持以長(zhǎng)效管理促安全生產(chǎn)、確保企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。
1、建章立制，構(gòu)筑安全有效的管理機(jī)制。安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為，為此公司建立了完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)管理制有效地約束和激勵(lì)了公司規(guī)范的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促生產(chǎn)”的目標(biāo)；極大地提升了安全管理水平。公司安全生產(chǎn)職能部門對(duì)員工進(jìn)行不定期安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。
2、設(shè)置專門的安全職能部門，完善工作激勵(lì)機(jī)制。公司設(shè)置專門的安全生產(chǎn)科，配備專職安全員并制訂了《安全工作目標(biāo)考核辦法》將目標(biāo)具體化，定期考核，結(jié)合實(shí)際情況，公司每年對(duì)考核指標(biāo)、獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行調(diào)整，使專職安全員的經(jīng)濟(jì)利益與完成的工作指標(biāo)情況緊密結(jié)合。
3、保證安全生產(chǎn)資金投入，加強(qiáng)檢查評(píng)比工作。為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司制定了《安全生產(chǎn)投入管理辦法》設(shè)立了安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)資金，保證安全生產(chǎn)資金到位，且專用于施工安全，防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新，安全措施的落實(shí)和安全條件的改善。公司安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行日常安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改，公司每季度對(duì)所有的在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查并召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)檢查結(jié)果，評(píng)比結(jié)果將作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。
四、以人為本，不斷提升企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
建筑企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。公司通過(guò)改革用人制度，拓寬人才渠道，建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和創(chuàng)造力，努力為公司的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2010年公司與溧水職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦了“天泉中專班”、“天泉大專班”為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了一大批專業(yè)人才。此外公司還讓廣大員工解讀公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)造員工暢想未來(lái)，干在當(dāng)前的良好氛圍；公司關(guān)心職工生活，解決了職工的后顧之憂，留下了大量人才。在用人上，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”，使人才培養(yǎng)和任用充滿了活力。
黨的十八勝利召開(kāi)、溧水撤縣建區(qū)的利好消息，必將促進(jìn)溧水的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，天泉公司必將上下協(xié)力抓住這個(gè)機(jī)遇，以開(kāi)展“建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)年”為挈機(jī)，把握現(xiàn)在，放眼未來(lái)，以更加扎實(shí)的工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
