轉型升級是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路 |
| 發(fā)布時間：2012-12-27 瀏覽次數(shù)：4086 |
轉型升級是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路 汪士和 黨的十七屆五中全會確定的“十二五”規(guī)劃建議，提出要把加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領域。在這一思想指導下，隨著“十二五”規(guī)劃的貫徹實施，雖然經(jīng)濟增長速度適度放緩，但全國固定資產(chǎn)投資仍保持20%以上的增幅，因此建筑企業(yè)在“十二五”乃至更長一段時間面臨的建筑市場形勢是相對穩(wěn)定和樂觀的。 為什么這樣判斷？我想從三個層面來分析便可見一斑。第一，從國家規(guī)劃戰(zhàn)略層面來看。國家歷來對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展高度重視，于12年前提出了西部大開發(fā)戰(zhàn)略。9年前提出了振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，7年前提出了中部崛起戰(zhàn)略。而從2009年到目前又先后共出臺了20多項戰(zhàn)略規(guī)劃。上述這些規(guī)劃對于研究建筑經(jīng)濟和建筑市場非常重要。且看：由于近幾年海峽兩岸關系緩和，國務院出臺了《關于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，福建省政府為貫徹這一規(guī)劃制定了實施意見，海西經(jīng)濟區(qū)立刻就成了一片建設熱土；再看：江蘇雖然是東部沿海經(jīng)濟發(fā)達省份，但是江蘇的南通、鹽城、連云港三市在當年國家批準沿海開放的14個城市中與大連、威海、青島、寧波等其余11個城市相比較，發(fā)展顯然滯后了，為了加強與中亞、歐洲和東北亞國家的交流與合作，更好地連接沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，因此國務院下發(fā)了《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》。借此，江蘇省政府聞風而動，在上海召開江蘇沿海合作懇談會，簽約50個、吸引投資1340億，在北京召開同樣內(nèi)容的會議，簽訂18個項目，總投資達2145億元，這二年如果你再到南通、鹽城、連云港三市去看看，就會發(fā)現(xiàn)塔吊林立，城市面貌日新月異；此外，安徽是我國長江流域經(jīng)濟欠發(fā)達省份，國家給了關于安徽省《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃》，安徽省出臺21條措施推進規(guī)劃實施，各種優(yōu)惠政策吸引大批產(chǎn)業(yè)轉移項目，截止2010年上半年就吸引投資15052.8億元，實際到位資金占安徽全省1000萬元以上項目的75.5%。由此可見，國務院的規(guī)劃對拉動安徽經(jīng)濟的增長起到了不可估量的作用。 國家提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，從2001年—2010年，10年共開工建設120項重點工程，總投資達22089億元，平均每年2209億元左右，而2011年一年新開工23項重點工程，總投資6822億元，是前10年平均數(shù)的三倍。為了進一步實施西部大開發(fā)展戰(zhàn)略，國家財政部、海關總署、國家稅務總局聯(lián)合印發(fā)《關于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關稅收政策問題的通知》，核心政策有二條：1、對西部地區(qū)內(nèi)資鼓勵類產(chǎn)業(yè)，外商投資鼓勵類產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的項目在投資總額內(nèi)自用的設備，在政策規(guī)定范圍內(nèi)免征關稅。2、自2011年1月1日—2020年12月31日，對設在西部地區(qū)的鼓勵類產(chǎn)業(yè)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。文件還規(guī)定西部地區(qū)包括：重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆、內(nèi)蒙、廣西12個省區(qū)；同時規(guī)定湖南湘西、湖北恩施二個土家簇、苗族自治州和吉林延邊朝鮮族自治州等三個少數(shù)民族地區(qū)可比照西部地區(qū)的稅收政策執(zhí)行。在以上政策激勵下，西部地區(qū)的項目和資金增加迅猛，從江蘇施工企業(yè)在西部地區(qū)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值大幅增長也能說明問題。2011年與2010年相比，江蘇在內(nèi)蒙、新疆、寧夏、甘肅和云南完成的總產(chǎn)值分別增長47.7%、58.5%、50.7%、60.4%和81.3%。第二，從國家行政區(qū)規(guī)劃調(diào)整的決策來看。2008年奧運會后，一些同志分析北京的建筑市場可能要萎縮。結果國家決策，對北京城區(qū)進行“四合二”整合，把“有地沒錢”的崇文區(qū)和玄武區(qū)撤銷，分別并入了“有錢沒地”的東城區(qū)和西城區(qū)，有效利用核心區(qū)域資源。加上實施規(guī)劃中把昌平、順義等建成中等城市規(guī)模的衛(wèi)星城，后奧運時期北京市場被注入了新的活力，所以不能簡單看待行政區(qū)劃的撤并。比較明顯的效應更體現(xiàn)在把深圳特區(qū)由原先327.5平方公里擴增至1991平方公里，把寶安、龍崗納入特區(qū)，特區(qū)面積增加5倍；把廈門特區(qū)由原先131平方公里擴增至1573平方公里，增加了海滄、集美、翔安和同安四個區(qū)，面積擴大11倍；撤銷南匯區(qū)并入上海浦東新區(qū)，面積由360平方公里擴大至1210平方公里。這些行政區(qū)劃的調(diào)整，使小特區(qū)進入了大特區(qū)的時代，對城市發(fā)展而言成了重大的歷史轉機，而對于建筑業(yè)又何嘗不是更大的建筑市場的開啟？第三，從國家及各方面固定資產(chǎn)投資形勢看。經(jīng)濟增長的三駕馬車之一，我國2012年1-11月外貿(mào)進出口總值同比增長5.8%，達35002.8億美元，從金融危機后負增長呈現(xiàn)出恢復性增長，但與歷史上百分之三十幾增長速率相去甚遠，所以靠外貿(mào)出口拉動經(jīng)濟增長受外部制約因素較大；另一駕馬車——消費，2012年1-11月我國消費零售總額為80195億元，比去年同期增長16.4%,內(nèi)需拉動開始顯現(xiàn)，但從整個經(jīng)濟增長形勢分析仍相對乏力，如果投資再不加大，“穩(wěn)中求進”的大政方針就難以實現(xiàn)。因為根據(jù)中國的就業(yè)形勢，經(jīng)濟也必須保持適度的高位增長，否則會造成社會不穩(wěn)。根據(jù)專家測算，經(jīng)濟增長一個百分點，可以新增就業(yè)100萬人，如果經(jīng)濟增長慢，就業(yè)壓力必然加大。現(xiàn)在每年畢業(yè)的大學生約600多萬人，部隊復員轉業(yè)軍人一大批，加上進城務工農(nóng)民合計1000萬左右。2010年GDP增長10.4%，新增就業(yè)1100萬人，才較好地消化了一部分過去失業(yè)的人員。何況根據(jù)國家發(fā)改委投資所原所長羅云毅的分析，我國現(xiàn)在有“強勁的投資需求和充裕的資金供給”，所以投資增速不會放慢。我贊成這個觀點。事實上，2012年1—11月全國固定資產(chǎn)投資32.62萬億元，同比增長20.7%，其中西部投資7.84萬億，增長24.2%，中部地區(qū)投資9.15萬億元，增長26.2%,均高于全國平均數(shù)3.5個百分點以上。因為國家“不差錢”，2011年財政收入10.37萬億元，比上年增長24.8%，據(jù)報道，2011年央行的資產(chǎn)達到4.5萬億美元，分別超過美聯(lián)儲和歐盟銀行的資產(chǎn)，沒有這個底氣在應對金融危機時就無法一下拿出4萬億了。由于投資渠道的多元化，民間資本已成為中國經(jīng)濟增長不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，據(jù)網(wǎng)上資料2010年民間資本達12萬億元之多。這么多錢更需要投資渠道來釋放。國家正是意識到了這一點，7年前出臺了一個《國務院鼓勵支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（簡稱“非公36條”），但五年時間過去作用不明顯，民營企業(yè)批評“非公36條”是“玻璃門”政策，看得見摸不著。2010年5月，國家出臺了允許民間資本進入壟斷行業(yè)的實質(zhì)性文件，即《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》（簡稱“新36條”）并下了“死命令”：各有關行業(yè)要在2012年6月底前拿出配套的實施意見，可喜的是到規(guī)定時間一共出臺了42個相關文件。這樣一來，社會有需求，民間有資本，國家有政策，民間資本就大有用武之地了。例如“新36條” 規(guī)定：“（政府）鼓勵民間資本參與油氣勘探發(fā)展領域、鼓勵民資參股建設原油、天然氣、成品油的儲運和管道運輸設施及網(wǎng)絡?！闭憬薰瘓F董事長在接受媒體采訪時就明確表示準備進入油氣行業(yè)。中石油有關負責人認為：借助民營資本的參予，中石油可以迅速開展多個項目。好的政策成效顯著：2012年1-11月，全國民間固定資產(chǎn)投資201624億元，同比增長25%,民間固定資產(chǎn)投資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重為61.8%.無論投資主體是誰，投資的項目都要人去實施，所以有投資就有建筑業(yè)的市場。由于中國政局穩(wěn)定，外商對于中國的投資前景看好，近幾年都分別比上年增長20%左右，中國從2009年就成為主要跨國公司首選的投資國家，外商在華直接投資需要興建廠房、辦公樓和職工宿舍，給眾多從事房建的企業(yè)提供了機遇。到2010年我國城鎮(zhèn)化率近50%，只相當于日本50年代后期，韓國80年代初水平。與發(fā)達國家80%相比,按現(xiàn)在每年增加不到一個百分點的速度還有很長的路。無論城市經(jīng)濟適用房、保障房建設，大量的基礎設施建設，還是社會主義新農(nóng)村建設，城鎮(zhèn)化建設都離不開建筑業(yè)。所以我得出建筑業(yè)在“十二五”及今后十年至二十年的發(fā)展前景是樂觀的結論。但是前景好，不等于在轉型發(fā)展時期沒有困難，相反我們要加快建筑企業(yè)轉型升級來適應當前的宏觀經(jīng)濟新形勢。 何為轉型？怎么“升級”？我從網(wǎng)上一則消息受到啟發(fā)：江西省有個竹木制品企業(yè)，由于受到金融危機影響，2009年春交會出口訂單下滑50%以上，企業(yè)面臨前所未有的困境。靠傳統(tǒng)的手編竹器工藝品、籃子、筐子等生活日用品已經(jīng)讓企業(yè)難以為繼，本來價格就上不去，銷路再沒有，薄利多銷這條路也走到了盡頭。企業(yè)依靠創(chuàng)新，開發(fā)了全球首創(chuàng)用竹片生產(chǎn)電腦鍵盤和鼠標，并申請了國家專利，僅半年時間，2009年秋交會這個企業(yè)即拿到了5.1億大單，有100家以上的企業(yè)愿意做他們的代理商，企業(yè)的主業(yè)還是竹制品出口，原料沒變還是竹子，只是產(chǎn)品創(chuàng)新升級了，企業(yè)取得了大的發(fā)展。因此，我認為在轉型升級的過程中，首先必須確定一個觀點：“轉型”不是“轉行”，要糾正一個誤區(qū)，以為“轉型”就是擴大多種經(jīng)營副業(yè)越多越好。但要知道干自己完全不熟悉的行當，風險相對要大得多。通過調(diào)查研究，我歸納江蘇建筑企業(yè)轉型升級有以下幾種效果相對顯著的做法： 2、精細化管理型—南通二建集團公司。他們通過推進項目股份制實現(xiàn)了精細化管理，原來是火車跑得快，全靠項目經(jīng)理一個車頭帶?，F(xiàn)如今，股份制項目管理體制把項目部變成了“和諧號”動車組。在這臺“列車” 上，員工都是主人翁，人人都是動力源。哪怕落地砂漿、掉在地上的螺絲釘，每個員工都十分珍惜，杜絕了浪費現(xiàn)象。推廣大模板施工，每平方米施工降低成本50元；強化用水用電管理，做到施工用水全部回收再利用，同體量項目水電費節(jié)約40%；實施大件集中加工，大件鋼材用量降低6%；項目管理費用得到有效控制，由過去占工程造價2%—3%，降低到現(xiàn)在的1.5%—1.8%；工程財務費用明顯下降，杜絕了過去多占集團公司資金，材料采購失控現(xiàn)象。項目部財務費用下降1%—1.5%，把降本增效變成每個員工的自覺行動，2010年純土建施工產(chǎn)值利潤率為6.97%，是全國產(chǎn)值利潤率平均水平3.5%的近兩倍。 3、建筑服務商型—江蘇龍信集團。該企業(yè)提出由建筑承包商向建筑服務商轉變的理念，雖然還在干房建，但全部干精裝修房，然后與知名品牌的建材供應商及家電供應商逐步結成戰(zhàn)略伙伴，產(chǎn)業(yè)鏈上游的建材如地磚、面磚、地板、衛(wèi)生潔具和下游配套空調(diào)、熱水器等等供應商都圍著這個大客戶轉，兩頭的批零差價龍信公司都賺了，并且金屬門窗等也是自己生產(chǎn)既保證質(zhì)量又“肥水不外流”，公司現(xiàn)在效益非常好。 4、生產(chǎn)方式科技創(chuàng)新型—南京大地集團公司。他們把傳統(tǒng)的混凝土工廠進行徹底改造，現(xiàn)在的主打產(chǎn)品一是地鐵、隧道施工用的盾構片，南京在2014年青奧會前要在現(xiàn)有的三條地鐵基礎上再完成三條新線，盾構片供不應求；二是為城市地下過街人行道生產(chǎn)矩形砼頂管，規(guī)格6米ｘ4米ｘ1.5米；三是開發(fā)了輕質(zhì)保溫的文化石系列產(chǎn)品。原料是珍珠巖粉、浮石、硅粉、泡沫粒子等，按一定配合比制作，產(chǎn)品外銷日本、東南亞；四是引進了6條房屋梁、板、柱生產(chǎn)流水線，做到工廠化生產(chǎn)、裝配式施工，2011年某大開發(fā)商一次與南京大地簽訂建100萬平方米的這種裝配式施工的商品房。 5、生產(chǎn)能力研發(fā)創(chuàng)造型—無錫錫山三建。這是一個名不見經(jīng)傳的建筑企業(yè)，自行研發(fā)并取得了三項國家發(fā)明專利的承插型盤扣式鋼管支架，不僅徹底顛覆了傳統(tǒng)腳手架搭設方法，大幅度提高了工效，而且增加了腳手架搭設的安全系數(shù)。原建設部分管安全工作的秦正芳老處長去該公司看后贊不絕口，在目前用工緊張的狀況下，使用這樣的腳手架，可以減少使用數(shù)量可觀的架子工，中鐵系統(tǒng)有些項目已經(jīng)開始嘗試到了這種方便、快捷、安全搭建腳手架的甜頭，錫山三建由于發(fā)明和生產(chǎn)新型腳手架帶來了可觀的效益。由于產(chǎn)品供不應求，今年又新上了一條生產(chǎn)流水線。 6、企業(yè)治理結構改革創(chuàng)新型—南通四建集團公司。該企業(yè)是江蘇省建筑行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，他們在轉型升級的關鍵時期，積極深化改革，出臺了《南通四建股份股權進退出機制管理辦法》，構建起投資者與經(jīng)營者“合二為一”的權力結構模式，只要離開原崗位或該企業(yè)，無條件退出股權，廢除股東終身制，打破股權“世襲”制，讓公司股東始終處于流動狀態(tài)，股權始終掌握在公司在職崗位的經(jīng)營骨干手中，讓所有后來人都看到了參與領導企業(yè)的希望，有了奔頭。他們的改革是對《公司法》和法人治理結構的完善、補充和創(chuàng)新。創(chuàng)新了公司化改造的傳統(tǒng)模式，打開了一條適合改制后施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的通道，徹底調(diào)動了股東、企業(yè)骨干和年輕員工等諸多的積極性。2010年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值160億元，2011年完成200億元。至2010年一共獲得19個魯班獎、8項國優(yōu)銀獎、3項詹天佑獎和500多項省級優(yōu)質(zhì)工程。 7、企業(yè)文化創(chuàng)新建設型—江蘇武進建安八分公司。這個分公司新時期制定了“轉型不轉行、做精企業(yè)文化、復制規(guī)范化管理”的企業(yè)轉型思路，把工作重心從片面追求經(jīng)營規(guī)模轉向提高項目管理水平和效益上來，發(fā)揮企業(yè)文化在項目管理實踐中獨特的作用，用企業(yè)文化促進安全生產(chǎn)、優(yōu)化施工環(huán)境、豐富員工生活、引導員工行為、提高建筑質(zhì)量、展示企業(yè)形象。讓員工“憑績效換考績、憑考績換薪酬、以新業(yè)績換取新職務”，他們提出消滅合格工程的口號，即每項工程要確保優(yōu)良，精品工程贏得了市場。當?shù)仨椖恳话銛M定在標底價上再下浮16%—17%，八分公司公開宣稱下浮超過10個點就不接，就這樣還挑選工程做，開發(fā)商同意下浮不超過10%，且資金到位率95%的條件，并把樓盤推遲開工等八分公司來做，《建筑》雜志先后用六篇文章報道過這家企業(yè)。 8、創(chuàng)新商業(yè)模式推進工程總承包型—中南集團。這是一個上市公司，有較充足的資金，采取一是整體打包：以投資建設公用事業(yè)換取房地產(chǎn)開發(fā)，在全國已成功建設十幾個“中南世紀城”， 先后在南通、海門、常熟、吳江、鎮(zhèn)江、鹽城、淮安、青島、菏澤、壽光、海南、營口、南充等地建成或正在建設幾十萬平米至幾百萬平米的中南世紀城；二是合作開發(fā)：針對部分中小型開發(fā)商擁有較理想的地塊但不具備開發(fā)實力，采用變墊資為投資，合作成立股份制開發(fā)公司；三是實施“戰(zhàn)略導向，整體聯(lián)動”的運營模式，看好一個大市場，進行一大筆投資帶動一條產(chǎn)業(yè)鏈。 還有許多類型，篇幅關系不一一舉例。以上這些企業(yè)都兼營房地產(chǎn)和其他適度的多種經(jīng)營，但他們的共同點是：主業(yè)仍然是建筑業(yè)，但卻創(chuàng)新了主業(yè)發(fā)展方式，不再是只做大，而是在“強”和“精”上做足文章，這些企業(yè)在轉型發(fā)展關鍵時期的做法，值得借鑒。同時也讓我們看到了這是一條建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。 （作者系江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長）
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