轉(zhuǎn)型升級是建筑企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路
口文／許榮科
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高核心競爭力，做強(qiáng)做大南京地方建筑企業(yè)是南京建筑業(yè)“十二五”期間的重要奮斗目標(biāo)。而建筑企業(yè)不失時機(jī)的實(shí)施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。
一、 正確理解建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵。
建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型不是簡單的換塊牌子，轉(zhuǎn)型的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，即由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由高能耗、高排放、高污染的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)向低能耗、低排放、低污染綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
一是要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。要有大建筑、大市場、大質(zhì)量、大安全、大效益的理念。
“大建筑”就是要跳出建筑做建筑，把建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈伸展開來，向建筑工業(yè)化邁進(jìn)。
“大市場”就是要立足本地，面向全省、全國乃至全球。市場要板塊化推進(jìn)，形成一定規(guī)模，以降低市場拓展的成本。
“大質(zhì)量”就是要抓包括工程質(zhì)量在內(nèi)的管理質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量、員工的素質(zhì)以及工作質(zhì)量等。
“大安全”就是要抓包括生產(chǎn)安全在內(nèi)的資產(chǎn)安全、財務(wù)安全、人員安全（員工行為規(guī)范）。換句話說，也就是企業(yè)要追求在安全基礎(chǔ)上的高產(chǎn)值、高效益、高發(fā)展。同時沒有效益的發(fā)展也是不安全的。
“大效益”就是要有凈資產(chǎn)的概念，要追求稅后利潤，同時企業(yè)還要追求社會效益、品牌效應(yīng)和建立企業(yè)文化等。
二是轉(zhuǎn)變管理機(jī)制。就是要建立以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底打破過去的家族式、師徒式、裙帶式的傳統(tǒng)管理模式。只有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，決策層、管理層和操作層的積極性才能充分調(diào)動起來。只有“分”的清晰、才能“合”的愉快。
三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的核心是建立與市場經(jīng)濟(jì)體制及外部發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的多元化的結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營運(yùn)行方式，如此才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
建筑企業(yè)升級不能簡單地理解為把規(guī)模做大或提升資質(zhì)。升級是個大概念，它體現(xiàn)在企業(yè)綜合實(shí)力和企業(yè)核心競爭力的提升，他要求企業(yè)的科技創(chuàng)新競爭能力（包括企業(yè)形成專利、編制工法和標(biāo)準(zhǔn)的能力）、企業(yè)創(chuàng)造質(zhì)量和服務(wù)品牌的能力、企業(yè)創(chuàng)造綜合經(jīng)濟(jì)效益的能力、企業(yè)創(chuàng)造人盡其才環(huán)境的能力以及掌握資本運(yùn)營的能力等都要全面提升。
二、 堅定實(shí)施建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級只是手段，而做強(qiáng)做大才是最終目的。因此，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，因企制宜確定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的前提。
縱觀建筑企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，現(xiàn)階段建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑不外乎以下幾個方面：
首先是生產(chǎn)工業(yè)化。是指通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。
它是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的重大變革。建筑構(gòu)配件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、定型化后，實(shí)行工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場裝配，既能減少污染、又能提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率
第二是管理信息化。管理信息化是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
三是人才高端化。企業(yè)要聚集一批掌握現(xiàn)代知識和技能的管理人才，并按照梯次有序、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的要求，組建企業(yè)自己的人才隊伍，確保企業(yè)的核心競爭力
四是施工機(jī)械化。相對傳統(tǒng)的肩挑人抬手工操作的生產(chǎn)方式，在勞動力成本不斷提高的情形下，機(jī)械化施工除了能夠明顯地縮短工期、提高質(zhì)量外，還能夠有效地控制工程成本。
五是質(zhì)量品牌化。就是要通工程質(zhì)量品牌打造企業(yè)品牌，這種品牌既是有形的，也是無形的。有形就在于要以實(shí)實(shí)在在的精品工程為前提，無形就在于它體現(xiàn)了企業(yè)在社會上的口碑和信譽(yù)度。
六是結(jié)構(gòu)多元化。結(jié)構(gòu)多元化包括打破單一土建經(jīng)營格局和打破狹小經(jīng)營區(qū)域兩個方面的內(nèi)容，經(jīng)營結(jié)構(gòu)要一業(yè)為主、多種經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)主業(yè)保本創(chuàng)品牌，副業(yè)創(chuàng)利增效益的多種經(jīng)營格局。經(jīng)營區(qū)域不能固守一城一地，而是要以市場為導(dǎo)向，以國家乃至全球的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢為導(dǎo)向，哪里效益好就往那里去。
七是資本市場化。資本市場化有兩層意思，第一是指建筑企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資本有相對保證，從而避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金鏈斷裂的情況。第二是指建筑企業(yè)要由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)要改變微利狀況，就必須切實(shí)提高自身的融資能力，以資本換市場，由過去的單純生產(chǎn)型向資本運(yùn)作型轉(zhuǎn)變，如探索BT、BOT等經(jīng)營方式，以拓展企業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
與此同時，還要正確處理好做強(qiáng)做大與其他要素之間的關(guān)系。
做大是前提。建筑業(yè)是微利行業(yè)，建筑企業(yè)沒有一定的規(guī)模支撐，企業(yè)資質(zhì)難以維持、利潤難以保證、成本難以控制，因此做大是企業(yè)生存之道。做強(qiáng)是目標(biāo)。企業(yè)的一切目標(biāo)都是為了做強(qiáng)，要做強(qiáng)就必須提高企業(yè)核心競爭力，要提高核心競爭力就必須提高隱含在企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)中的特有的知識和技能。只有做強(qiáng)了，發(fā)展才能有保證。因此做強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展之道。如果說做強(qiáng)做大是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和前提，那么，做實(shí)做優(yōu)則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保證。企業(yè)的資產(chǎn)能否增值保值，資本投入是否能夠獲得實(shí)實(shí)在在的收益，企業(yè)能否獲得安全、健康和持續(xù)的發(fā)展，做實(shí)是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展要有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品和項(xiàng)目，不然企業(yè)的發(fā)展就沒有動力，企業(yè)的高效益就難以實(shí)現(xiàn)，因此做優(yōu)是保證。
三、 轉(zhuǎn)變政府職能，為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做大離不開政府的引導(dǎo)和支持。
首先要著力營造行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境。制定完善相關(guān)的配套政策和法規(guī)。通過產(chǎn)業(yè)政策和行政手段優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。制定出臺產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)性意見，科學(xué)、合理的調(diào)控企業(yè)資質(zhì)等級和數(shù)量規(guī)模，形成大中小結(jié)構(gòu)合理、總分包比例協(xié)調(diào)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式。加大行業(yè)發(fā)展政策扶持力度。推動政府出臺減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化建筑市場，特別是扶持建筑企業(yè)做強(qiáng)做大的政策法規(guī)。
其次要繼續(xù)大力培育扶持龍頭建筑企業(yè)。加快培育一批既有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)。鼓勵企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進(jìn)行聯(lián)合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。打破行業(yè)和地方壁壘，全面開放市場，消除市場準(zhǔn)入障礙。引導(dǎo)大型建筑企業(yè)積極參與高端建筑市場競爭，提高市場覆蓋率；鼓勵大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以項(xiàng)目合作為基礎(chǔ)，帶動中小企業(yè)共同開拓市場；促進(jìn)銀行與建筑企業(yè)合作，積極為優(yōu)勢建筑企業(yè)人才引進(jìn)、市場準(zhǔn)入、資金融通、政策咨詢等方面提供支持和服務(wù)，為行業(yè)振興發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)做大創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(本文作者：南京凱盛建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理)
