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求真務實 與時俱進
------記南京市第九建筑安裝工程有限公司

    南京市第九建筑安裝工程有限公司是南京市六合區(qū)建工系統(tǒng)在九0年籌備建立的集體企業(yè)，企業(yè)從最初創(chuàng)建到現(xiàn)今的發(fā)展都深刻印證著六合區(qū)的發(fā)展歷程。公司在董事長嘔心瀝血帶領下，把一個松散型的集體企業(yè)成功改制成為股份制企業(yè)。面對激烈的市場競爭，始終堅持高起點、嚴要求，并以質(zhì)量為重，服務為先的指導思想，成功轉型升級，以實力贏得上級主管部門和業(yè)內(nèi)同仁的認可，使企業(yè)知名度進一步提升。
    

堅持深化改革，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

    
    南京九建發(fā)展從小到大，從弱到強，經(jīng)歷了幾十年的風風雨雨。企業(yè)成立初期，思想還比較保守，發(fā)展受到一定的阻礙，建筑工程業(yè)務受到一定程度限制，承受工程能力僅局限于幾十萬到幾百萬的工程，年施工總產(chǎn)值始終不能過億；除了思想原因外，還有體制的因素，發(fā)展受到制約。公司在主管部門的正確領導下，通過改制成功擺脫了國家在建筑經(jīng)濟領域上的宏觀政策調(diào)控和市場制約的因素，充分利用市場廣闊前景，開辟了江寧、盱眙、高郵等地為發(fā)展軸心的建筑市場，把多年來的傳統(tǒng)施工承包向工程總承包轉變和深化，把高風險低利潤項目向高利潤低風險項目轉移。把握戰(zhàn)機，大膽運用資本，用自有的資本獲取最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)資質(zhì)由二級晉升為壹級，企業(yè)整個管理團隊在董事長的帶領下，再接再勵，提升品牌，擴大企業(yè)施工范圍，準備向特級沖刺。

    九建公司秉承開拓市場、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效、誠信至上的宗旨。面對競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)如何生存發(fā)展，就要靠企業(yè)本身有過硬的團隊。經(jīng)過近十年來的拼搏，已形成了一支敢于拼搏，善于管理，勇于奉獻的高素質(zhì)隊伍，九建這支隊伍形成也與吳建華老總對工程管理的嚴格要求分不開。每一個項目的施工，從總經(jīng)理到施工員在質(zhì)量控制上都必須嚴格執(zhí)行國家驗收規(guī)范和公司制定的每項規(guī)章制度。工程的每個環(huán)節(jié)由主持項目建造師進行技術交底，并進行質(zhì)量跟蹤。從2005年到目前為止，就七次邀請質(zhì)量、環(huán)境專家到現(xiàn)場進行實地項目指導和監(jiān)督，從而使每個員工對工程都有著創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量觀。
    安全第一、預防為主、以人為本、持續(xù)改進是企業(yè)對安全工作的要求。安全風險控制是工程施工中堅持常態(tài)工作，公司對每個施工項目都通過農(nóng)民工學校對現(xiàn)場施工工人進行安全知識學習和安全交底，讓每個職工都知道安全和文明施工的重要性。除了宣傳教育和加大對安全措施投入外，還在施工環(huán)境上做足文章。有了好的施工環(huán)境，施工人員也積極參與爭創(chuàng)文明工地，2011年新開工承建的三個項目都獲得了市、省文明工地稱號。  

堅持人才戰(zhàn)略是九建日趨強盛的法寶   

    企業(yè)求發(fā)展就要在人才上做文章，九建老總吳建華是名高級工程師，作為英國皇家特許建造師、一級注冊建造師，連續(xù)八年榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。他以寬廣的胸襟，包容的情懷，優(yōu)良的品質(zhì)吸引了一大批優(yōu)秀建筑人才圍繞在他的周圍。在2003年非典疫情肆虐時，他接到南京市建工局的指令，參加了南京南山抗非典醫(yī)院建設。施工中他指揮工程隊伍夜以繼日工作，僅用13天時間就建成了一棟符合標準的醫(yī)療綜合樓。為此，受到江蘇省政府嘉獎，被授予“江蘇省重點建設勞動功臣”個人榮譽稱號。08年5月12日，四川汶川特大地震，他又親率一支59名建筑施工隊伍奔赴災區(qū)，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率完成了援建任務。由于貢獻杰出，被全國土木工程學會授予“抗震救災優(yōu)秀總工程師”的稱號。09年所主持的南通大學附屬醫(yī)院病房樓工程還獲得“魯班獎”。在他的手下造就和培養(yǎng)了一批懂科學、會管理人才。同時公司又把構建和諧穩(wěn)定勞動關系放在首位，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。近年來，九建共培養(yǎng)吸收一級建造師22名，大學畢業(yè)生80多人，并按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則，選拔儲備各級管理人才，使公司常年立于不敗之地，后繼有人。   

以創(chuàng)新精神文明為動力，弘揚企業(yè)文化。

    做好企業(yè)文化是企業(yè)做大、做強的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，是九建品牌的精神支撐。如何把企業(yè)理念和企業(yè)文化相結合是領導的工作核心。同時要把領導的價值觀、質(zhì)量觀和安全觀與員工達到共同的認識，就必須有計劃的推進和實施。而且要讓每位員工做到不但知道還要會說會做。在實施過程中充分利用農(nóng)民工學校、工地黑板報等宣傳工具廣泛宣傳推廣企業(yè)的宗旨和理念，從而為企業(yè)的興旺奠定堅實的人文基礎，達到堅持以優(yōu)質(zhì)服務鑄造出滿意的精品。
    為創(chuàng)建企業(yè)的精神文明建設，公司在堅持制定創(chuàng)建精神文明目標和規(guī)劃的同時，每年都讓職工分批參加去全國各地旅游，黨支部還組織黨員不僅瞻仰了南京烈士陵園，還去了安徽涇縣的新四軍舊部瞻仰先烈，支部還積極投入黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并被六合區(qū)建工局評為“先進黨支部”。在每年年終公司都會組織一次大型聯(lián)歡年會，使每位員工享受改革開放所帶來企業(yè)發(fā)展的成果，以達到企業(yè)整體素質(zhì)的提高，努力把企業(yè)推向新一輪發(fā)展。
    九建總結往年不足之處后，準備在做強、做大上下功夫，在迎接六合區(qū)新一輪發(fā)展上與時俱進，自我加壓，不斷鑄造精品，提升品牌奉獻社會。