改革創(chuàng)新 在機遇與挑戰(zhàn)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
——記南京湯泉建設(shè)集團有限公司
2012年，歷經(jīng)了十年的市場洗禮，南京湯泉建設(shè)集團有限公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)3億元，集房屋建筑、市政工程、園林綠化、賓館服務(wù)、幼兒教育等為一體的綜合型企業(yè)集團。公司在董事長周仕和的帶領(lǐng)下，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是財富的源泉，人才是管理的基石，管理是效益的保證”的企業(yè)宗旨，解放思想，與時俱進，創(chuàng)新思路，齊心協(xié)力，堅持發(fā)展不動搖。如今，已一躍成為南京市浦口區(qū)建筑業(yè)有影響的企業(yè)。集團公司近年來之所以能保持可持續(xù)健康發(fā)展，得益于不斷深化內(nèi)部改革，吸納了專業(yè)的管理人才，建立了政令暢通的執(zhí)行機制，形成了強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心層，著重注重了以下幾項工作的實施：
一、注重人才引進，加強自身造血功能
集團公司堅持以人為本的管理理念，創(chuàng)新引進人才制度，近年來，先后引進近10多名高素質(zhì)管理人員充實到集團公司、子公司擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)。他們具備高級執(zhí)行資格，有在大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，他們的加入為企業(yè)帶來了先進的管理理念，也增加了企業(yè)廣泛的人脈關(guān)系。
為了加快做好人才儲備工作，公司還積極建立人才培養(yǎng)機制，先后引進30余名大專和本科生來公司實習(xí)就業(yè)，為公司的發(fā)展注入了新的活力。為使人才進得來，留得住，實施人才培養(yǎng)計劃：一是讓懂管理、專業(yè)知識強的同志對新來的大學(xué)生進行結(jié)對幫教，使這些青年大學(xué)生將理論知識與實際工作緊密結(jié)合，能盡快勝任本職工作；二是不遺余力解決大學(xué)生吃住等生活問題；三是給進步快的青年大學(xué)生加壓，讓他們獨立負責(zé)施工，逐步提高他們的管理水平；四是經(jīng)常深入一線了解青年大學(xué)生的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，傾聽他們的意見和要求；五是經(jīng)常召開大學(xué)生座談會，對他們寄予厚望，并讓工作突出的青年大學(xué)生以身示范；六是盡最大努力為青年大學(xué)生職稱晉級提供保駕護航，組織他們參觀名優(yōu)工程，擴大視野。如今，這些青年大學(xué)生都能全身心投入到工作中，有的還通過競聘選拔擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，成為公司的業(yè)務(wù)骨干。
二、狠抓制度建設(shè)，實行規(guī)范管理
管理是一項科學(xué)的系統(tǒng)性工程，規(guī)范化管理是保障企業(yè)有序運轉(zhuǎn)，提高效益的前提。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，經(jīng)過多年的實踐，公司不斷出臺并修改完善了《崗位職責(zé)及獎罰暫行規(guī)定》、《勞資管理及獎懲辦法》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《財務(wù)審批制度》、《員工績效考核管理制度》等一系列管理制度。
新的管理制度的出臺，規(guī)范了員工的行為，明確了員工的工作目標(biāo)，同時也激發(fā)了員工的工作熱情。辦公室加大了對制度的執(zhí)行力度，為力求公平、公正，采取了三個結(jié)合原則：平時考核和年度考核相結(jié)合；民主評議和領(lǐng)導(dǎo)小組考評相結(jié)合；部門領(lǐng)導(dǎo)考核和分管領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合。按考核結(jié)果，年終全部按章兌現(xiàn)，獎懲分明，受到了員工的一致好評。
三、強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造企業(yè)文化
俗話說：“窮不學(xué)習(xí)窮不盡，富不學(xué)習(xí)富不久”。近年來，為了提高管理人員素質(zhì)，強化高層的領(lǐng)導(dǎo)能力，中層的執(zhí)行能力，基層的戰(zhàn)斗能力，實現(xiàn)企業(yè)管理不失信，高層管理不失策，中層管理不失靈，基層管理不失控的管理原則，我們和聚成華企在線商學(xué)院簽定了三年的培訓(xùn)協(xié)議，通過一年多來的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核， 管理人員的綜合素質(zhì)和水平有了很大提高，同時也激活了員工的精神文化，使公司管理的整體面貌有了新起色。
為開展多元化精神文明活動，集團公司還組織管理人員分期分批到外地考察學(xué)習(xí)，利用“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)開展多種形式的演講比賽及歌詠比賽，形成了活躍和諧的企業(yè)文化氛圍。通過這些系類活動的開展，集團公司深深感受到：企業(yè)文化是培養(yǎng)和留住人才的溫床，是企業(yè)發(fā)展的強大動力。
四、不斷深化內(nèi)部改革，多元推進力促發(fā)展
發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，是企業(yè)賴以生存的硬道理。集團公司緊緊抓住企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和根本性問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為途徑，不斷拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)了又好又快可持續(xù)發(fā)展。
面對競爭激烈的建筑市場和經(jīng)濟危機的沖擊，集團公司沉著應(yīng)對，冷靜分析，積極謀劃創(chuàng)新管理機制，實行集團公司宏觀管理，子公司目標(biāo)管理，項目經(jīng)理承包責(zé)任制管理機制。同時，搶抓國家出臺刺激經(jīng)濟發(fā)展的一系列舉措，不斷拓展業(yè)務(wù)，先后承建泰來安置小區(qū)、江畔明珠廣場二、三期、山河水花園別墅、萬江共和新城二、三期等一大批工程項目。同時實行“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展外埠市場，先后成立青島分公司、滁州分公司，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，企業(yè)產(chǎn)值、利潤年遞增率達20%以上。
園林綠化工程公司在集團公司的大力扶持下，面對苗木市場曾一度低靡、競爭無序的狀況，也成功實行了轉(zhuǎn)型升級。公司先后在南京、蘇州，安徽滁州、全椒、淮北，山東威海等地承建景觀綠化工程，成績斐然。
為進一步壯大集團公司實力，集團公司深化所屬子公司湯泉賓館改革，實行目標(biāo)管理。大膽引進專業(yè)管理人才，吸收先進管理理念，重視員工素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，改進餐飲特色，營造更加優(yōu)美舒適的特色溫泉洗浴環(huán)境，經(jīng)濟效益逐年攀升。
集團公司在取得佳績的同時，不忘報效社會，在注重幼兒教育發(fā)展的基礎(chǔ)上，十年來不斷加大對幼兒園的硬件投入，目前已建成高規(guī)格多功能活動室、保健室、圖書室、幼兒食堂等設(shè)施，增添了整套現(xiàn)代化電教設(shè)備。今年4月又投入資金50多萬元更換了校車。該幼兒園先后通過了省級優(yōu)質(zhì)園和江蘇省教育現(xiàn)代化幼兒園驗收，得到了幼兒家長和社會的廣泛好評。
五、堅持長效管理，確保安全生產(chǎn)
長期以來，集團公司一直把安全生產(chǎn)工作放在第一位，建立了從企業(yè)法人到各職能部門、各項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，同時健全了安全生產(chǎn)組織保證體系，完善了安全生產(chǎn)工作的激勵機制；堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全管理力度，保證安全生產(chǎn)資金的投入，強化了安全制度的實施，把“安全責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)管理思想貫徹到生產(chǎn)第一線，推行了“三全”管理機制，即全方位管理，全過程管理，全員管理，取得了很好的成績。各施工現(xiàn)場安全管理工作水平不斷提升，公司連續(xù)多年被評為省、市安全生產(chǎn)先進單位，每年的在建項目均被評為“市安全文明工地”，多個重大項目被評為“江蘇省省級文明工地”。
六、樹立品牌意識，打造精品工程
一項優(yōu)質(zhì)工程就是一個品牌、一面旗幟。在機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與競爭共生的大環(huán)境中，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒頭腦，在機遇與挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，提出樹立品牌意識，全力打造精品工程，全面提升企業(yè)核心競爭力，努力探索出了一條“質(zhì)量——信譽----品牌——效益”的良性循環(huán)發(fā)展之路，并在實際操作中堅持四個始終原則：
一是始終認為，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，品牌就是市場，打造精品工程就是提高競爭力的過程，有競爭力的企業(yè)才有生命力。項目管理者必須要把質(zhì)量放在第一位來抓。抓好工程質(zhì)量靠搞關(guān)系不行，靠產(chǎn)品的最終修補也不行，只有一步一個腳印的去抓好質(zhì)量的過程管理，才能提高一次成優(yōu)率。
二是始終強調(diào)，只有完善嚴密的質(zhì)量保證體系，才是打造精品工程的保證。要堅持“三高”、“三嚴”原則不動搖。即：高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標(biāo)，高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴格的質(zhì)量管理，嚴格的質(zhì)量控制，嚴格的質(zhì)量驗收。思想意識提高了，管理加強了，高質(zhì)量的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。
三是始終堅信，選聘優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建精干的項目班子是打造精品工程的關(guān)鍵。抽調(diào)精干的管理人員如工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、經(jīng)營預(yù)算等全力配合項目經(jīng)理開展管理工作，明確責(zé)權(quán)，是項目創(chuàng)優(yōu)的最有力保證。
四是始終確保，建立健全嚴謹?shù)母黜椧?guī)章制度，嚴細當(dāng)頭才是打造精品工程的唯一途徑，嚴明獎罰才是打造精品工程的動力。要定崗定責(zé)，確定工序標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位工作質(zhì)量，確保每道工序和每個環(huán)節(jié)都符合驗收規(guī)范要求。
展望未來，集團公司將進一步弘揚“嚴謹求實，敬業(yè)愛崗，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，集中精力拓展周邊市場，搶抓機遇，開辟外埠市場，充分發(fā)揮集團公司的現(xiàn)有優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和幼兒教育事業(yè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索新的經(jīng)營模式，走多元化發(fā)展之路。我們堅信，在地方政府、各級主管部門和社會各界的大力支持下，南京湯泉建設(shè)集團的明天一定會更加輝煌。
