乘舟破浪 銳意進取 刷新歷史新成就
-----記金壇建工集團有限公司
乘舟破浪會有時，直掛遠帆濟滄海。2012年，金壇建工集團有限公司在認真分析面臨的內(nèi)外形勢下，明確工作思路和目標(biāo)，提出工作重點和措施，動員公司全體員工精誠團結(jié)，大膽創(chuàng)新，強化管理，銳意進取，促進公司整體發(fā)展勇上新臺階，譜寫公司建設(shè)新篇章。積極乘借十二五東風(fēng)深化改革，做好轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)做大做強做實，全面提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，真正構(gòu)建金壇龍頭企業(yè)新形象。
一、固本強基 彰顯活力 迎接新機遇
2012年是十二五開局之年，該集團在狠抓基礎(chǔ)建設(shè)的同時不斷迎接新的挑戰(zhàn)，在認真抓好經(jīng)營和建設(shè)的過程中，注重繼承和發(fā)揚集團公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，注重基本功訓(xùn)練，大膽創(chuàng)新，為集團在穩(wěn)定中成長奠定堅實基礎(chǔ)，干部職工隊伍素質(zhì)普遍提高、降本增效、提升指標(biāo)、提高效益起到了很好的基礎(chǔ)性作用，有力地推動了企業(yè)的經(jīng)營和改革發(fā)展。建工集團在新形勢下全面推進向縱深發(fā)展的同時，同步發(fā)展駐外公司基層管理工作，抵制基礎(chǔ)工作弱化、管理滑坡的趨勢。適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，正確處理好改革發(fā)展與管理、市場與現(xiàn)場的關(guān)系，解決好隊伍結(jié)構(gòu)存在的“頭重、腳輕、尾巴長”等問題?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 金壇建工集團全面按“完善制度，錘煉功夫，打好基礎(chǔ)，落實問責(zé)”的新要求開展質(zhì)量、安全等經(jīng)營管理各項工作。強化施工現(xiàn)場管理；強化安全監(jiān)督管理；建設(shè)強有力的集團公司、駐外公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一支過硬的職工隊伍，一支過硬的施工隊伍。以保證企業(yè)發(fā)展的根本需要。為此，集團公司在經(jīng)營管理上狠下功夫。其一，落實標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理干部隊伍。加強自身建設(shè)，提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力建設(shè)成為“職業(yè)道德好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”干部團隊，團結(jié)帶領(lǐng)本部門職工全面完成各項工作任務(wù)。其二，著力提升基層管理水平。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基本要求，明確各管理部門、駐外公司，直屬公司工作中的責(zé)任，認真抓以落實，及時檢查與考核，以此來提高基層部門的管理水平。其三，落實項目部建設(shè)，不斷提升項目部管理水平。項目部是施工生產(chǎn)的要素的最基本點，公司的各項工作最終都要落實到項目部，并靠項目部來完成。要夯實企業(yè)基礎(chǔ)，必須首先夯實項目部這個基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。要抓好項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、等管理，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等問題，確保安全、穩(wěn)定。優(yōu)化施工操作，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，降低施工成本。不斷提高技能和發(fā)現(xiàn)隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力。
企業(yè)始終把提高班子隊伍素質(zhì)作為一項重要工作來抓，認真抓好選人、用人、育人和考核評價工作，一批既繼承了優(yōu)良作風(fēng)，又有現(xiàn)代管理知識，有理想、有抱負、年富力強的同志充實到了一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，基層班子隊伍更具生機和活力，為企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)勢運行起到了積極的推動作用。2011年全年來建工集團各類工程348項，其中榮獲“魯班獎”1項、揚子杯2項，金陵杯3項、金龍杯2項，QC成果獎6項，編寫工法8篇，簽訂施工合同總價突破35億元。
二、強抓機遇 乘勢而上 保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
建工集團乘風(fēng)順勢，2011年抓住保障房建設(shè)的契機，一舉承建了南京西善橋岱山保障房近六十萬平米的承建任務(wù)，簽訂合同總價十億元，展示了集團公司正向高大難項目邁進。據(jù)有關(guān)資料顯示，2012年新一輪基建投資熱將在國內(nèi)外特殊經(jīng)濟背景下逐漸形成，呈現(xiàn)出投資規(guī)模大，而且激烈競爭。機遇具有極強的時間性、階段性和突變性，俗話說機不可失時不再來，稍縱即逝。搶抓機遇的過程也是行業(yè)重新洗牌，拉開差距的過程。所以乘勢而上搶份額、上規(guī)模，是事關(guān)今后發(fā)展大局的“生命線、主旋律”，也是奠定企業(yè)長遠發(fā)展基礎(chǔ)的“命門”，建工集團領(lǐng)導(dǎo)層面對新一輪的發(fā)展機遇期，高度重視、高調(diào)定位、高強投入，力保經(jīng)營承攬躍上新高度。
在經(jīng)營戰(zhàn)略上，將正確處理眼前生存與長遠發(fā)展、市場“冷”與“熱”的關(guān)系，堅持突出土建市場、積極拓展路外市場、緊盯房建主戰(zhàn)場，搶抓城市建設(shè)機遇。二是在經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)上，以集團公司本部為主導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)南北區(qū)域、駐外公司，項目負責(zé)的“兩體一位”經(jīng)營體系，形成駐外公司積極參與，集團本部協(xié)調(diào)保障。實施“依托中心城市，項目滾動發(fā)展，區(qū)域輻射經(jīng)營”的區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，完善、鞏固、提高京津冀蒙、長三角、西北區(qū)域駐外和項目管理經(jīng)營功能，發(fā)揮區(qū)域作用，鞏固穩(wěn)定市場根據(jù)地和牢靠業(yè)主關(guān)系。三是在經(jīng)營手段上，建立了項目經(jīng)理的準(zhǔn)入機制，建立的ABC等級管理機制，發(fā)揮地域優(yōu)勢，整合資源、凝聚力量、強力出擊。針對不同項目特點，多手段、多方式、多渠道進入市場，采取靈活、多樣、有效的運作模式。四是在主攻方向上，正確處理廣攬與精攬、規(guī)模與效益的關(guān)系。提高中標(biāo)項目的規(guī)模集中度，由小項目向大項目提升，由“散兵游勇”向“大兵團作戰(zhàn)”集中，向大標(biāo)和有發(fā)展后勁的市場挺進。
三、內(nèi)強管理，優(yōu)化人才 推動企業(yè)快發(fā)展
一個企業(yè)的不斷強大和發(fā)展，歸根到底靠人才，人才是關(guān)鍵，2012年年初，集團公司根據(jù)崗位設(shè)定，招聘了一些“來則能戰(zhàn)”的急需人才，同時根據(jù)公司的長期規(guī)劃引進了部分培養(yǎng)對象，對于不斷壯大的公司而言，擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題還是短缺一些經(jīng)驗豐富和技術(shù)精湛人才，制約著企業(yè)上規(guī)模的步伐。面對新一輪的基建高潮勢必將引起新一輪的人才爭奪。人往高處走是自然規(guī)律，建工集團把人才引進、培養(yǎng)、提升、來應(yīng)對危機需要，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，重點突出以人為本，實施更富人性化、更具人情味的管理，不讓一個在冊在崗職工非正常理由下崗，也不形成新引進人才將公司當(dāng)成學(xué)習(xí)的跳板，圍繞塑造企業(yè)的“戰(zhàn)略文化、人本文化、執(zhí)行文化、績效文化、安全質(zhì)量文化”，培育不畏艱險、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻、寬容包容、同心同德、誠信立業(yè)、勇爭一流的企業(yè)精神者，積極打造和諧氛圍，招賢若渴、愛才如命的境界；既有英雄不問出處、又有英雄有用武之地之感；在工作中彰顯，用人所長、用長避短、揚長補短的藝術(shù)；管理中體現(xiàn)，有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之膽的方略；發(fā)展中領(lǐng)略，寬容包容、海納百川、五湖四海的人才文化；識人，堅持憑德才能力；用人，憑業(yè)績貢獻，功過分明、獎罰分明；待人，客觀、公正、公平、透明；育人，高度重視、轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠意識和戰(zhàn)略眼光。
大力促進職工綜合素質(zhì)的提高，實現(xiàn)“人人能成才，處處有舞臺”的人才理念，推行的特人特薪，堅持以人為本，重視人才，對經(jīng)營管理人才，重點抓好政策、理論和現(xiàn)代知識學(xué)習(xí)及實務(wù)訓(xùn)練，進一步提高經(jīng)營管理隊伍的思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力。對專業(yè)技術(shù)隊伍, 以提高科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點，搞好專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。強化和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，引入競爭機制，對專業(yè)技術(shù)崗位堅持按需設(shè)崗、精干高效的原則，實行分級管理。做好人才這篇大文章，抓緊抓好人才戰(zhàn)略既定目標(biāo)計劃實施。
