團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 追求卓越 開創(chuàng)集團(tuán)新局面
—記南通卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司
南通卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)始創(chuàng)于2003年，八年來我們解放思想、銳意進(jìn)取、同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、追求卓越；使公司具有較為扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和良好的企業(yè)文化，核心競爭力和綜合實(shí)力得到快速發(fā)展。為適應(yīng)市場集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將專業(yè)化做精、產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)、資本化做大。歷經(jīng)了開拓局面求生存、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展、改革創(chuàng)新圖壯大三個(gè)階段。憑著聰明才智、堅(jiān)韌毅力和必勝信念，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
（一） 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股東權(quán)益增長
合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)對于一個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。公司結(jié)合運(yùn)營狀況和重點(diǎn)發(fā)展方向，多次調(diào)整了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立了清晰的產(chǎn)權(quán)制度，有效地集中優(yōu)勢、整合資源。
（二） 適應(yīng)競爭需求，調(diào)優(yōu)公司組織架構(gòu)
為了保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司以“小機(jī)關(guān)，強(qiáng)管理”為原則，優(yōu)化組合公司的管理班子。以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)成立了各分公司。推行項(xiàng)目承包制，落實(shí)并確立了集團(tuán)公司內(nèi)部各部門及成員間各自的責(zé)、權(quán)、利和相互關(guān)系，提高公司的市場競爭能力。
（三） 強(qiáng)化質(zhì)量管理、促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)提升
2006年公司成功申報(bào)施工總承包壹級資質(zhì)。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地及企業(yè)自身擴(kuò)大發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整了綜合經(jīng)營策略。現(xiàn)擁有市政總承包壹級資質(zhì)；裝飾裝潢、機(jī)電安裝承包一級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝貳級資質(zhì)、消防設(shè)施施工貳級資質(zhì)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司的綜合施工能力。
（四） 打造優(yōu)質(zhì)品牌，多元化發(fā)展，體現(xiàn)卓強(qiáng)價(jià)值理念
“卓強(qiáng)”這一品牌是企業(yè)的代表象征。公司堅(jiān)持“您的滿意，卓強(qiáng)人永恒的追求”的企業(yè)宗旨，以“創(chuàng)一流業(yè)績，塑卓強(qiáng)形象”的企業(yè)精神，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)建精品工程，為社會(huì)作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建設(shè)工程有限公司2011年承建建筑面積達(dá)200萬平方米，合同造價(jià)超25億元。2011年被評為“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新力度要最大化。公司果斷提出立足建筑業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展的新思路。先后成立了勤誠勞務(wù)公司、卓強(qiáng)科技公司、恒強(qiáng)投資公司；同時(shí)投資成立了“海韻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”，深度挖掘“生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)”和“張謇鹽懇文化”兩大農(nóng)業(yè)文化品牌相交融的產(chǎn)業(yè)鏈。
2011年成功將“南通卓強(qiáng)建設(shè)工程有限公司”提升為“南通卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司”，進(jìn)一步提高了卓強(qiáng)的品牌價(jià)值，增強(qiáng)了卓強(qiáng)的社會(huì)凝聚力。
（五）力促成果轉(zhuǎn)化，完善了科技創(chuàng)新體系
公司在科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步方面，堅(jiān)持走“科技興企”之路。工程管理部聯(lián)合項(xiàng)目部成立QC小組，外聘專家大力推行提高工程質(zhì)量的新工藝、新方法。公司兩項(xiàng)工法在2011年被評為“省級”工法。
（六）重視技術(shù)培訓(xùn)，打造了企業(yè)一流人才
人才是興業(yè)的根本保證。公司一直以“德、智、能、績” 為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、資歷、身份，有的放矢引進(jìn)人才，同時(shí)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。
（七） 完善管理制度，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
2004年編制了《公司管理手冊》規(guī)范了企業(yè)各部門的管理體制，建立健全了績效考核管理辦法，安全生產(chǎn)管理辦法，工程項(xiàng)目管理辦法等。2009編制了《公司員工手冊》形成具有卓強(qiáng)特色的管理章程。2011年又對《公司管理手冊》作了進(jìn)一步的完善，對各類考核按相應(yīng)規(guī)范及時(shí)調(diào)整到位，建立科學(xué)長效的管理機(jī)制。
（八） 加強(qiáng)文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展
2004年在上級黨委的支持下，成立了南通卓強(qiáng)建設(shè)工程有限公司黨總支，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部分別建立了4個(gè)黨支部。明確黨建工作責(zé)任制和黨內(nèi)民主生活等各項(xiàng)制度，在推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的組織保障作用和黨員的先進(jìn)模范作用。回報(bào)和感恩社會(huì)履行自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，公司社會(huì)捐贈(zèng)扶貧、救災(zāi)等善款近300萬元，樹立了良好的社會(huì)形象。
集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃與展望
為更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)制定了發(fā)展目標(biāo)：集團(tuán)公司發(fā)展成為通州行業(yè)領(lǐng)域前三名企業(yè)，注冊資本增至2-3億元，凈資產(chǎn)超4億；海韻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建成為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)工程有限公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超50億元；卓強(qiáng)科技公司實(shí)現(xiàn)年銷售額2-3億元。公司全面推行聚集化管理，以追求資本增值和多元化發(fā)展的雙重目標(biāo)，以卓強(qiáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司和海韻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為核心企業(yè)，以資本為紐帶、以參、控股等方式優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造“一企雙核”的戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)，調(diào)整集團(tuán)組織框架保證平穩(wěn)發(fā)展。
1、建設(shè)公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化市場開發(fā)能力。加大企業(yè)文化弘揚(yáng)面及品牌宣傳力度，提高企業(yè)的社會(huì)效力。實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，參與難度大、規(guī)模大、影響大的項(xiàng)目建設(shè)。以集團(tuán)公司為主體，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向上形成企業(yè)“專、特、精”的能力。
2、完善內(nèi)控制度，提高集團(tuán)管理水平。完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序。造就一支能級高、素質(zhì)高、忠誠度高、執(zhí)行力高的管理隊(duì)、功深業(yè)精的技術(shù)隊(duì)伍。公司采取集中型財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一決策、核算、經(jīng)營與管理。堅(jiān)持“收支兩條線”原則，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。
3、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)。市場的競爭實(shí)際上是人才的競爭。根據(jù)人員的不同性質(zhì)、特點(diǎn)，建立公開、平等、擇優(yōu)的體制，完善組織考察、競爭上崗等各項(xiàng)制度；完善養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)等社會(huì)保障機(jī)制，做到用優(yōu)越的環(huán)境吸引人、用優(yōu)惠的政策激勵(lì)人、用優(yōu)厚的待遇留住人。
4、加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力。一是以黨建促發(fā)展,把實(shí)現(xiàn)企業(yè)“科學(xué)、和諧、創(chuàng)新”發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。二是進(jìn)一步弘揚(yáng)“追求卓越，做強(qiáng)做優(yōu)”的理念，以卓強(qiáng)精神促品牌內(nèi)涵，把企業(yè)的核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)發(fā)展的全過程。三是以教育促員工素質(zhì)。每年定期組織春訓(xùn)，舉辦企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)講座，增強(qiáng)企業(yè)員工的發(fā)展、創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)思想道德教育。四是以陣地建設(shè)促企業(yè)核心發(fā)展。在子公司、項(xiàng)目部建設(shè)流動(dòng)黨校，開展“一對一”、樹形象等一系列黨建活動(dòng)。
秉承“追求卓越，做強(qiáng)做優(yōu)”的理念，堅(jiān)持企業(yè)節(jié)約發(fā)展、多元發(fā)展、跨越發(fā)展的方向，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理、外強(qiáng)形象、科技創(chuàng)新、多業(yè)并舉的方針，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，把卓強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)成一個(gè)更具規(guī)模、更具實(shí)力、多元化、國際化的集團(tuán)企業(yè)。
