管理創(chuàng)造效益 專業(yè)鑄就精品 實力成就未來
———記南京華宇建設(shè)股份有限公司
南京華宇建設(shè)股份有限公司是江寧地區(qū)起步較早的一家市政施工企業(yè)，從創(chuàng)建、發(fā)展、壯大，每一步都見證著江寧開發(fā)區(qū)的發(fā)展歷程。公司在董事長任德華的高瞻遠矚下，積極部署落實“走出去”戰(zhàn)略，開辟了江寧區(qū)外的市政建設(shè)市場，先后在鎮(zhèn)江句容、揚州、徐州、連云港、東海、盱眙、泗洪、安徽定遠、黃山等地組建了分公司、項目部，成功將南京華宇品牌打入了各地建筑業(yè)市場。在尼日利亞組建了海外分公司，開辟了尼日利亞國際市場，實現(xiàn)了南京華宇在國內(nèi)、國外兩個市場的比翼齊飛。年初被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會授予“江蘇省建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)”榮譽稱號，這是南京華宇又一次以實力贏得上級主管部門和行業(yè)同仁的認可，企業(yè)知名度又一次得到提升。
企業(yè)的發(fā)展不是無根的浮萍，是通過精細的管理、科學(xué)的組織、調(diào)動全部的資源，鑄筑企業(yè)品牌，實現(xiàn)效益的最大化，全力提升企業(yè)核心競爭力。
一、強化團隊建設(shè)，培育優(yōu)質(zhì)人才資源
南京華宇公司堅持“以人為本”的人才管理理念和“以實際需求為導(dǎo)向”的務(wù)實精神，不斷借鑒各種先進的人才理念來提升公司的人力資源管理水平，加強人才團隊建設(shè)。公司現(xiàn)有在冊員工逾600人，其中一級建造師15人，二級建造師員工數(shù)30人，高級職稱員工16人，中級職稱員98人。每年組織各類培訓(xùn)達200余人次。同時，為員工創(chuàng)造“和諧、平等、溫馨”的工作氛圍，開展各項崗位技能競賽，組織員工免費健康體檢和旅游度假，使每位員工心情愉悅，提高了員工歸屬感和認同感。
南京華宇公司在為員工提供舒適的工作環(huán)境的同時，從多方面“軟環(huán)境”為設(shè)身處地為員工解決后顧之憂。對生病員工，公司工會組織慰問與關(guān)懷；對職工直系家屬撫恤慰問；對家庭困難員工，公司組織募捐幫助，通過一系列工作，有效地提高了員工的積極性、主動性，為企業(yè)的跨越式發(fā)展積聚了動力。
二、強化項目管理，提高核心競爭力
南京華宇公司秉承“精心組織、規(guī)范施工、科學(xué)管理、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意”，這個宗旨，從施工設(shè)計、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗、完工驗收等施工過程，對工程質(zhì)量進行全方位控制，圍繞工程質(zhì)量、安全管理、成本控制、文明施工，做了大量工作。
一是在質(zhì)量控制方面，南京華宇公司圍繞“質(zhì)量就是企業(yè)生命力，質(zhì)量就是企業(yè)影響力”這個中心，一直以來，各項目部嚴格執(zhí)行國家驗收規(guī)范和公司文件精神，加大對施工現(xiàn)場的自檢頻率，做好技術(shù)交底，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。項目管理部門定期深入工地現(xiàn)場協(xié)助各項目部、分公司解決日常工作中出現(xiàn)的問題，并跟蹤監(jiān)督落實各項規(guī)范的執(zhí)行情況，杜絕了重大質(zhì)量事故，并因此，多次榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、省市級文明工地、工人先鋒號等稱號。
二是在安全管理方面，南京華宇公司一貫都非常重視，每年年初公司為了把安全生產(chǎn)工作落到實處，安委會分別與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理方面的職責(zé)、權(quán)利和獎懲標準。同時，在平時施工生產(chǎn)中，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主，以人為本、持續(xù)改進”的方針，進行安全隱患排查、專項檢查、安全月大檢查及“城市建設(shè)立功活動”等多種形式的安全檢查活動，對各單位安全質(zhì)量管理落實情況進行監(jiān)督考核，對落實不到位的單位及時給予糾正，并進行處罰。
三是在成本控制方面，每個項目開工前，做好項目成本預(yù)算工作，相關(guān)部門做出該工程的人工、材料、機械、間接成本等相關(guān)成本的預(yù)算，做好成本預(yù)算控制。在項目施工期內(nèi)，對工程采購計劃用量進行準確核算，對材料價格進行審核控制，并根據(jù)每月項目部上報的完成工作量，進行現(xiàn)場核實，實現(xiàn)成本現(xiàn)場控制。項目竣工后，對每個工程進行單項考核、分析，實現(xiàn)成本決算控制。通過對項目成本全過程的控制，有效地控制了各項目成本，確保了項目利潤點。 四是在文明施工方面，南京華宇公司以省市級文明工地的標準來規(guī)范現(xiàn)場施工，要求所有項目人員在施工過程中營造良好條件，施行文明施工。項目管理部門對文明施工進行定期、不定期的動態(tài)管理，讓所有員工都充分認識到了文明施工的重要性，引導(dǎo)員工樹立文明施工的責(zé)任感，同時，建立健全了文明施工管理機構(gòu)和各項管理制度，形成了施工現(xiàn)場整潔、施工環(huán)境良好的局面，近年來，獲得市級以上榮譽稱號八十余項。
三、強化技術(shù)創(chuàng)新，奠定技術(shù)支撐
南京華宇公司高度重視科技創(chuàng)新，公司成立了工法編制小組，充分發(fā)揮各項目部、分公司的力量，廣泛收集工法素材，先后編寫了《螺紋鋼鋼筋骨架成型的生產(chǎn)工藝工法》、《排水工程混凝土管道接口密閉處理的施工工法》、《應(yīng)用壓力注漿提高山地建筑回填土承載力的施工工法》、《應(yīng)用壓力注漿加固處理山地建筑地基土層的施工工法》、《既有建筑應(yīng)用隔震技術(shù)減震改造的施工工法》、《砂基透水磚鋪設(shè)施工工法》、《單項節(jié)流閥后壓漿混凝土灌注樁的施工工法》等七項省級工法。
四、加強文化建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境
企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱。南京華宇公司黨支部、工會和辦公室充分發(fā)揮各自的宣傳作用，廣泛動員、積極組織，努力構(gòu)造和諧的企業(yè)文化。
一是南京華宇公司利用和優(yōu)化已有的報紙、櫥窗、網(wǎng)站等宣傳平臺，及時傳達企業(yè)內(nèi)部的時事要聞、工程動態(tài)、管理心得、文化學(xué)習(xí)等資訊內(nèi)容，既便于員工的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)；也用正面的報道引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀，提高向心力和凝聚力。《華宇報》自創(chuàng)刊，已發(fā)行94期，18800份，累計刊登各類稿件2000余件，其中大部分內(nèi)容為公司的時事要聞和工程動態(tài)。同時，公司櫥窗也保持內(nèi)容的及時更換，從各個角度，宣傳公司的發(fā)展動態(tài)。
二是公司工會聯(lián)合相關(guān)部門開展“城市建設(shè)立功”等競賽活動，豐富了員工日常文化生活；通過開展迎春文體活動，職工籃球賽等活動，有效增強了企業(yè)凝聚力。
站在新的歷史起點，在激烈的市場競爭中，朝氣蓬勃的華宇人將用自己的熱情和實力迎接新的挑戰(zhàn)，深化企業(yè)改革，實現(xiàn)集團化企業(yè)發(fā)展目標，〝華宇〞品牌的知名度將不斷光揚。
華宇的明天更輝煌！
