——寫在雙樓集團(tuán)成立四十周年暨進(jìn)寧施工三十年
江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)制造、星級(jí)賓館、物業(yè)投資等為新興產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。2011年，是雙樓集團(tuán)成立四十周年暨進(jìn)寧施工三十年的喜慶之年。走進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)陳列室，看到的是一面面錦旗、一張張獎(jiǎng)狀、一尊尊獎(jiǎng)杯、一塊塊獎(jiǎng)牌，她們是金燦燦、沉甸甸的……四十年來，雙樓人堅(jiān)持“守法經(jīng)營、誠信履約”的經(jīng)營準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)了從“海安雙樓”到“南通雙樓”再到“江蘇雙樓”的企業(yè)品牌不斷升級(jí)。
逆境奮起續(xù)寫鐵軍精神
1971年9月，一家掛靠在向陽公社(雙樓鎮(zhèn)前身)柳器廠（農(nóng)業(yè)服務(wù)站）名下的農(nóng)村建筑站問世了。36名瓦木工每人出資5元錢，以180元的全部資產(chǎn)成立向陽人民公社建筑管理站。那時(shí)向陽建管站是“一無技術(shù)，二無機(jī)械，三無資金”；辦公場(chǎng)所極為簡(jiǎn)陋，全部的家當(dāng)只有一張辦公桌、兩個(gè)水瓶及一張小板凳。從那時(shí)起，雙樓人始終自強(qiáng)不息，勇于拼搏，憑著滿腔熱情和永不服輸?shù)木?，開始了艱辛的起步。
隨著時(shí)代的前進(jìn)，雙樓人把在改革開放大潮中新的文化內(nèi)涵融入具有濃厚文化底蘊(yùn)的“南通鐵軍”精神，始終堅(jiān)持“拓一方市場(chǎng)，創(chuàng)一個(gè)品牌，育一批人才”的經(jīng)營理念，把“質(zhì)量興業(yè)”的放在首位。1983年公司在寧第一個(gè)雙包工程----“省假肢廠康復(fù)中心大樓”首創(chuàng)“南京市樣板工程”，所屬南京分公司工程優(yōu)良品率曾連續(xù)9年保持100%，并每年創(chuàng)1～2項(xiàng)省優(yōu)“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程，企業(yè)市場(chǎng)份額逐年增加。公司先后承接了南京金鷹國際花園(魯班獎(jiǎng))、南京益來國際廣場(chǎng)、南京珠江1#大廈、合肥工業(yè)大學(xué)圖書館、蘇州高爾夫花園、山西臨汾新東城1#工程、濟(jì)南誠基中心等一大批標(biāo)志性工程。目前，集團(tuán)公司已發(fā)展成為年生產(chǎn)總值突破30億元，擁有國家房屋建筑工程總承包施工特級(jí)資質(zhì)的江蘇省知名施工企業(yè)。
科學(xué)決策推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
新世紀(jì)以來，雙樓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層充分體現(xiàn)企業(yè)的民主文化，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的議事原則，形成“三重一大”集體討論制度，即：凡屬重大決策、重要人事任免、重大建設(shè)項(xiàng)目、大額資金的使用都必須經(jīng)過集體討論。同時(shí)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立以“雙樓控股”為核心，以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)母公司，下設(shè)三級(jí)法人公司，做到“層層控股、層層設(shè)股”；形成以資本為紐帶的法人治理結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步提高經(jīng)營層和各級(jí)管理層當(dāng)家作主的積極性。
集團(tuán)董事會(huì)著力創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)化科學(xué)管理，大力實(shí)施“多元發(fā)展、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“一業(yè)為主、多元并舉，主業(yè)創(chuàng)名，三產(chǎn)創(chuàng)利”經(jīng)營格局。2003年以來，集團(tuán)公司先后注冊(cè)成立了“江蘇萬和”、“海安萬和”、“合肥萬和”、“揚(yáng)州萬和”及“南京綠色四季”等數(shù)家房地產(chǎn)子公司。年開發(fā)高檔商品房20萬平方米以上，先后成功開發(fā)了南京萬和源、海安金海國際花園、合肥萬和新城廣場(chǎng)、南京萬和尊邸商住樓等一批優(yōu)質(zhì)樓盤。通過高起點(diǎn)規(guī)劃、高品位設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工和高要求物管，實(shí)行“一票一站通”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司由建造建筑產(chǎn)品向經(jīng)營建筑商品轉(zhuǎn)變，積極探索施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變的管理新路子。
集團(tuán)公司投資入股的位于南京市新街口中央商務(wù)區(qū)的五星級(jí)中心大酒店，成為四大股東之一。近年來，集團(tuán)公司建筑施工以外專業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值和利潤(rùn)，分別約占集團(tuán)公司總量的30%和50%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資質(zhì)結(jié)構(gòu)提升，不斷豐富了集團(tuán)公司新時(shí)期“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的新內(nèi)涵，增強(qiáng)了企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
黨建工作保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展
隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，對(duì)企業(yè)黨建工作提出了更高要求。2007年4月，集團(tuán)黨委正式成立。集團(tuán)黨委全面推行組織班子與經(jīng)營班子雙向進(jìn)入，交叉任職，實(shí)行一肩挑。同時(shí)，以“提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)”為目標(biāo)，始終把施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，集團(tuán)公司決策、決議的貫徹落實(shí)，干群關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，作為檢驗(yàn)各支部黨建工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委“管班子、帶隊(duì)伍、爭(zhēng)先進(jìn)、促發(fā)展”的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)黨委明確了黨建工作“五嚴(yán)”要求，即：“思想上嚴(yán)肅、管理上嚴(yán)格、制度上嚴(yán)密、組織上嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律上嚴(yán)明”；頒布《關(guān)于規(guī)范黨員干部及主要管理人員經(jīng)營管理行為的決定》等管理規(guī)定。集團(tuán)公司各黨支部先后在黨員中開展了以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等為主題的先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“群眾評(píng)黨員、黨員評(píng)干部”的雙評(píng)活動(dòng)。每位黨員在先進(jìn)性教育中擺正位置，在日常工作中模范帶頭，黨員的“守法意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)”普遍增強(qiáng)，各支部向心力、戰(zhàn)斗力顯著提升。
“5.22”汶川大地震發(fā)生后，集團(tuán)公司黨委及時(shí)下發(fā)捐贈(zèng)倡議書，黨員干部、職工積極響應(yīng)，總計(jì)捐獻(xiàn)救災(zāi)款50多萬元。同時(shí)，集團(tuán)公司紀(jì)委委員、工會(huì)常務(wù)副主席張桂榮率隊(duì)72人連夜趕赴綿竹災(zāi)區(qū)搭建災(zāi)民過渡用房，克服困難，爭(zhēng)分奪秒，“雙樓援建中隊(duì)”以公認(rèn)“雙樓速度”和過硬質(zhì)量被南京市建工局授于“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”，南京分公司出納會(huì)計(jì)孫益冬火線入黨。2008年以來，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、共產(chǎn)黨員陳克榮帶領(lǐng)施工一線人員加大施工技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度，先后編寫工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)；國家級(jí)工法3項(xiàng)，省級(jí)工法15項(xiàng)；發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用型專利9項(xiàng)；國家級(jí)QC成果2項(xiàng)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
誠信經(jīng)營贏得社會(huì)認(rèn)可
誠信經(jīng)營是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雙樓人一貫秉承“先做人，后做事”的職業(yè)道德，以“誠信品牌”求市場(chǎng)，求生存，求發(fā)展。
四十年來，雙樓人一方面自覺遵守法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持“重質(zhì)量、保工期、創(chuàng)信譽(yù)”的服務(wù)導(dǎo)向，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，以優(yōu)良工程和滿意服務(wù)，讓業(yè)主“想跟雙樓合作、能跟雙樓合作”。一方面，堅(jiān)持“按勞分配，績(jī)效優(yōu)先”的分配理念，實(shí)行“民工工資按月支付、獎(jiǎng)金逐年結(jié)清”制度，建立和完善分包合作單位綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，公司積極為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)解決職工后顧之憂，讓職工“以雙樓為家、以雙樓為榮”。另一方面，堅(jiān)持守法經(jīng)營，依法納稅，多次被評(píng)為浦口區(qū)“納稅大戶”、建鄴區(qū)“納稅十強(qiáng)”企業(yè)，盡力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓社會(huì)“了解雙樓、信任雙樓”。
集團(tuán)公司連續(xù)多年被評(píng)為全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)，全國重合同守信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)以及江蘇省AAA級(jí)資信等級(jí)企業(yè)、江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位……
精細(xì)管理促進(jìn)品牌建設(shè)
雙樓集團(tuán)始終把對(duì)員工的管理放在企業(yè)管理的首要位置上，在管理中逐步從傳統(tǒng)的偏重于員工的物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)向“文化管理”，重視員工綜合素質(zhì)的提高。公司員工注重從職業(yè)道德、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、基本禮儀等方面模范遵守行為守則，樹立自身良好形象。2008年，集團(tuán)公司以新特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)就位為契機(jī)，投資近千萬元，建立以企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)為基礎(chǔ)的集團(tuán)信息化管理平臺(tái)。通過對(duì)企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、成本、合同等項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)“實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線管理和信息共享”，從而讓企業(yè)員工適應(yīng)現(xiàn)時(shí)期企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新要求，努力夯實(shí)“品牌文化”根基。
風(fēng)雨四十年，雙樓集團(tuán)始終突出“品牌文化”建設(shè)，以承接“高、大、難、尖、新”工程，以及地理位置優(yōu)越的臨街建筑和極具社會(huì)影響力的高檔精品住宅小區(qū)等標(biāo)志性工程為著力點(diǎn)，積極圍繞“鑄精品工程，揚(yáng)雙樓之名”的原始目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)CIS形象策劃，努力實(shí)現(xiàn)“環(huán)保優(yōu)先、安全發(fā)展”。2010年初，公司承建了“江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)與操作培訓(xùn)基地工程”，國家住建部、人社部、衛(wèi)生部、江蘇省住建廳以及廣東、新疆、河南、河北等地建設(shè)主管部門先后組織參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2011年7月，南京市建設(shè)工程安全文明施工及質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該項(xiàng)目順利召開。該工程正竭力向國優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”和“國家級(jí)文明工地”邁進(jìn)。
近年來，公司組織編寫企業(yè)發(fā)展畫冊(cè)，制作企業(yè)宣傳光盤，優(yōu)化企業(yè)門戶網(wǎng)站，更新CIS手冊(cè)，企業(yè)“品牌文化”建設(shè)不斷加快。不僅讓所有員工真誠回首過去，倍加珍惜現(xiàn)在，更重要是憧憬美好未來、繼續(xù)開拓前進(jìn)。同時(shí)，不斷拓展企業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度，從而以“品德、品質(zhì)和品牌”來贏得了市場(chǎng)。“江蘇雙樓”品牌已被評(píng)為“江蘇省著名商標(biāo)”，正積極申報(bào)“中國馳名商標(biāo)”。
以人為本增添發(fā)展動(dòng)力
2001年3月，集團(tuán)公司注冊(cè)于南京市浦口區(qū)；2005年5月，集團(tuán)公司新總部大樓在寧落成；2007年1月，集團(tuán)公司晉升施工總承包特級(jí)資質(zhì)； 2010年12月，省級(jí)技術(shù)中心通過驗(yàn)收……隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，雙樓集團(tuán)把“以人文本”理念融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)保持和諧、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文山經(jīng)常講：施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至后勤人員。如果炊事員的疏忽，工人吃不上可口、價(jià)廉的飯菜，勢(shì)必會(huì)影響情緒而不能專心施工，工程的質(zhì)量也就無法得到保證。幾十年來，在雙樓集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁管理人員“開小灶”，管理人員與民工“同吃、同住、同作息”，項(xiàng)目部食堂“只講服務(wù)，不談?dòng)薄Ｍ瑫r(shí)，通過建立民工業(yè)余學(xué)校，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工“為顧客創(chuàng)造精品，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的價(jià)值觀念。
2003年企業(yè)二次產(chǎn)權(quán)改制后，集團(tuán)公司本著人性化管理的原則，先后修訂和完善了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新及科技發(fā)展的激勵(lì)考核措施》及《效益考核激勵(lì)股實(shí)施辦法》等數(shù)十項(xiàng)管理制度。同時(shí)，“放手、放膽”培養(yǎng)和選拔一大批“想干事，能干事，干好事，不出事”的“三創(chuàng)”人才。采取效益包干、年薪工資、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及崗位補(bǔ)助等多種形式，不斷完善內(nèi)部績(jī)效考核措施，積極發(fā)揮“人本文化”的凝聚功能，充分激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。四十年來，雙樓集團(tuán)始終圍繞“年年升位、項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)先、目標(biāo)一流”的既定目標(biāo)，逐步形成了以“創(chuàng)業(yè)”為基礎(chǔ)，以“創(chuàng)優(yōu)”為核心的企業(yè)文化氛圍，各項(xiàng)事業(yè)均取得長(zhǎng)足發(fā)展。“十二五”期間，集團(tuán)公司力爭(zhēng)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)總量翻番；“江蘇雙樓”品牌爭(zhēng)創(chuàng)“全國馳名商標(biāo)”；房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)；全面實(shí)施內(nèi)部期權(quán)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制改革；集團(tuán)控股及建筑業(yè)和房地產(chǎn)集團(tuán)母公司以及各自“三級(jí)法人公司”等法人治理結(jié)構(gòu)分期、分批實(shí)施到位：“以資本經(jīng)營為核心、以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為龍頭、以股權(quán)投資和不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)作為兩翼”的多元發(fā)展格局基本形成，為今后籌劃上市打好基礎(chǔ)。
為此，雙樓集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)新時(shí)期“三創(chuàng)三先(即：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)先領(lǐng)先率先)”的江蘇精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“南通鐵軍”的光榮傳統(tǒng)，精心描繪“十二五”美好藍(lán)圖，為加快建筑業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”再創(chuàng)佳績(jī)！
