【黨建范例】三單四聯(lián)五有為 全力打造聯(lián)合黨支部“示范生”——中建五局華東建設(shè)江蘇分公司聯(lián)合黨支部經(jīng)驗交流 |
| 發(fā)布時間：2021-06-29 瀏覽次數(shù)：1592 |
一、背景 中建五局華東建設(shè)江蘇分公司成立于2012年12月27日，8年多以來，分公司已從200余人成長為800人的團隊，合同額已連續(xù)三年破百億，產(chǎn)值破50億，在建項目30余個遍布江蘇省8個地級市?！笆濉逼陂g四度獲得局明星分公司，2020年榮獲局最具成長性單位。 在建項目點多、面廣、戰(zhàn)線長，個別項目黨員數(shù)量少，尚不具備建立黨支部的條件；部分偏遠(yuǎn)、單獨成立的黨支部不同程度存在開展黨的活動形式單一、方式單調(diào)、黨味不濃、與中心工作結(jié)合不緊等問題。為有效打通基層黨建“最后一公里”、避免基層黨組織弱化、虛化、邊緣化，分公司片區(qū)聯(lián)合黨支部應(yīng)運而生。 目前分公司黨總支下設(shè)12個黨支部，其中3個片區(qū)聯(lián)合黨支部，具體為：江北片區(qū)聯(lián)合黨支部、溧水片區(qū)聯(lián)合黨支部、徐州片區(qū)聯(lián)合黨支部、。 二、主要內(nèi)容 《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》明確規(guī)定，“正式黨員不足3人的單位，應(yīng)當(dāng)按照地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理的原則，成立聯(lián)合黨支部；聯(lián)合黨支部覆蓋單位一般不超過5個?！?/span> 實際操作中，聯(lián)合黨支部經(jīng)常會陷入“聯(lián)而不合”、“聯(lián)而不活”的困境。江蘇分公司黨總支結(jié)合實際，通過充分調(diào)研和具體實施，堅持用好“三單四聯(lián)五有為”工作法，全方位打造聯(lián)合黨支部“示范生”，合力彰顯價值黨建成果。 （一）三單齊用，破除聯(lián)而不合壁壘 一是明確黨建工作責(zé)任清單，破解基礎(chǔ)動作夯實難。 1.江蘇分公司黨總支嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，將3個片區(qū)聯(lián)合黨支部提級管理，按照“一支部一特色”標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同公司黨委、聯(lián)動分公司各線條合力做好示范支部策劃評審會，高質(zhì)量完成《聯(lián)合黨支部黨建策劃書》；并以“三基建設(shè)”為抓手，以“一心四型”黨支部創(chuàng)建為指南，明確黨建工作規(guī)定清單、創(chuàng)新清單，并全過程督導(dǎo)實施。 2.配齊配強黨支部書記，并簽訂年度“責(zé)任書”，通過月度、季度、年度考評的形式，強化黨支部書記抓黨建工作的“第一責(zé)任人”意識。每月，制定專職書記月度履職清單，并于月底督查、通報、考核，消除短板弱項；每季度開展黨員責(zé)任區(qū)示范崗“聯(lián)動化”評比，將黨支部和黨員作用發(fā)揮同步植入片區(qū)項目安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重難點工作；每年底，結(jié)合“月評”和“季評”結(jié)果，開展綜合性述職及現(xiàn)場考評，實現(xiàn)黨支部常規(guī)基礎(chǔ)工作與特色重點工作同步推進(jìn)。 二是定制組織生活日歷清單，破解組織活動開展難。 1.在充分結(jié)合黨員意見的基礎(chǔ)上，聯(lián)合黨支部以“三會一課”“主題黨日”制度為載體，定制“組織生活日歷清單”，并在片區(qū)范圍內(nèi)發(fā)布執(zhí)行，選定每月的一個工作日標(biāo)注為組織生活開展日，提醒每名黨員協(xié)調(diào)好工作，準(zhǔn)時在這一天交納黨費、參加“三會一課”“主題黨日”等活動。 2.在做好黨員學(xué)習(xí)計劃的前提下，聯(lián)合黨支部主動結(jié)合各項目需要解決的實際問題，把安全、創(chuàng)效、企業(yè)文化等共性的需求提煉出來，安排在主題黨日活動的計劃內(nèi)容中，邀請片區(qū)內(nèi)部骨干講師進(jìn)行培訓(xùn)和交流探討，豐富主題黨日活動內(nèi)容，讓組織生活有聲有色有實效。 三是落實黨員考核激勵清單，破解“兩個”作用發(fā)揮難。 1.嚴(yán)格執(zhí)行黨員積分排名。定期開展線上答題活動，建立“聯(lián)合黨支部”學(xué)習(xí)角，評比“學(xué)習(xí)強國”每日積分，并結(jié)合時勢開展“黨史學(xué)習(xí)教育”知識競賽等夯實黨員教育培訓(xùn)；根據(jù)黨員在生產(chǎn)工作中的實際表現(xiàn)、參加黨內(nèi)生活、執(zhí)行黨內(nèi)外制度和思想作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容為重點進(jìn)行考評，每個季度公布得分情況，并納為年度民主評議的有效參考。 2.發(fā)揮黨員示范帶動。采取以點帶面的方式抓好黨員示范崗建設(shè)，在不同項目、不同崗位挑選黨員示范崗，在每個項目設(shè)立一個黨員責(zé)任區(qū)，黨員桌前增設(shè)身份牌，讓黨員充分“亮”出身份，引導(dǎo)和激勵黨員在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)保障等方面爭做貢獻(xiàn)。
（二）四聯(lián)協(xié)同，解決聯(lián)而不活瓶頸 一是組織生活聯(lián)過。 1.片區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)教育共開展，積極開展黨史教育專題學(xué)習(xí)、講黨課、黨員教育培訓(xùn)、政治生日等黨建學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同進(jìn)步。 2.在各聯(lián)合黨支部設(shè)置黨員政治生活館，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，為片區(qū)黨建提供紅色資源和交流樣本，累計與當(dāng)?shù)卣?、兄弟單位開展聯(lián)建交流活動30余次。 二是崗位建功聯(lián)賽。 1.片區(qū)各項目積極有效有序地開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊、黨員示范崗、“三亮三比三評”等活動，充分吸取各項目在生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢，為片區(qū)內(nèi)各項目的生產(chǎn)經(jīng)營助力。 2.圍繞年度工作主題，通過開展“超英杯”勞動競賽、技能比武、“三創(chuàng)工作室”等活動，助力項目管理提升。 三是黨建活動聯(lián)辦。 1.整合內(nèi)部資源，承辦屬地安康杯、安全生產(chǎn)月、超英愛心暑托班、志愿服務(wù)等活動，勇?lián)鐣?zé)任，彰顯央企形象。 2.聚焦片區(qū)合力，與屬地檢察院結(jié)成共建單位，集中爭創(chuàng)“超英廉潔文化示范點”“監(jiān)督創(chuàng)效工作室”為載體，營造風(fēng)清氣正氛圍、扎實推進(jìn)日常監(jiān)督工作，筑牢“超英廉潔文化示范點”創(chuàng)建品牌。 四是區(qū)域資源聯(lián)享。 1.按月組織召開“書記經(jīng)理聯(lián)席會”，及時了解、掌握各項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的工作情況和存在的問題，并以會議為紐帶，集全員之力融入到瓶頸工作攻堅中去，成為生產(chǎn)工作的推動者、參與者、實施者。 2.對于項目物資、機電等人員短缺的線條，實行片區(qū)相鄰項目兼職制；對于趕工項目，聯(lián)合支部統(tǒng)籌，調(diào)配片區(qū)內(nèi)其他項目人員配合施工高峰期項目的趕工，有效緩解了項目人員短缺的壓力，形成了片區(qū)各項目互幫互助的良好團隊氛圍。
（三）五個有為，彰顯聯(lián)合黨建價值 一是黨建引領(lǐng)有為。 聯(lián)合黨支部書記每月至各項目參加一次項目班子會，有效參與項目重大問題決策，規(guī)范決策流程，提升班子建設(shè)能力,三大片區(qū)決策會議標(biāo)準(zhǔn)明顯提升。 二是履約攻堅有為。 3個聯(lián)合黨支部共建立9個“黨員責(zé)任區(qū)”，19個“黨員示范崗”，主抓征拆協(xié)調(diào)、通電通車等，成功克服了工程進(jìn)度緊等種種挑戰(zhàn)，順利推進(jìn)施工進(jìn)程。溧水片區(qū)欣旺達(dá)項目連續(xù)2個月產(chǎn)值過億、溧水石湫項目連續(xù)4個月產(chǎn)值過億。 三是創(chuàng)新創(chuàng)效有為。 黨支部依托創(chuàng)新工作室，針對管理和現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，開展創(chuàng)新、深化設(shè)計活動，實現(xiàn)獲得國家級QC成果4項，省、市QC成果20余項，質(zhì)量管理小組成果30余項，實用新型專利14項，論文發(fā)表17篇，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效近8000萬元。 四是人才培養(yǎng)有為。 抓好培訓(xùn)傳幫帶，建設(shè)過硬隊伍。將信和夜校與“人人上講臺活動”相結(jié)合，共舉辦42次活動，共計890人次。先后榮獲局“超英杯”技能比武競賽4項局級團體榮譽，榮獲局、公司相關(guān)技能比武個人榮譽14項；群團聯(lián)動，從“硬件”“軟件”兩方面著手，努力拓展幸福空間，不斷提高員工幸福指數(shù)，2020年度三個片區(qū)員工主動離職率在4%以下。 五是品牌打造有為。 先后打造溧水片區(qū)“一線”黨支部144工作法、江北片區(qū)“六心”黨支部12字工作法、徐州片區(qū)“先行”黨支部“六個先行”工作法，深化“黨建+N”活動，發(fā)揮黨建引領(lǐng)實效，奏響黨建與生產(chǎn)的交響曲引來屬地主流當(dāng)?shù)孛襟w的主動報道，擦亮企業(yè)品牌，唱響企業(yè)好聲音。
三、亮點特色 片區(qū)聯(lián)合黨支部試點2年以來，取得了豐碩的創(chuàng)建成果。截至當(dāng)前，通過三個聯(lián)合黨支部“兩個作用”的充分發(fā)揮，推動了13個項目優(yōu)質(zhì)履約、5個項目順利承接，真正實現(xiàn)了“現(xiàn)場促市場”的良好效應(yīng)。具體表現(xiàn)在： （一）經(jīng)濟價值 2年間，溧水片區(qū)項目累計完成產(chǎn)值34.84億元，江北片區(qū)項目累計完成產(chǎn)值16.83億元，徐州片區(qū)項目累計完成產(chǎn)值11.05億元。2020年，三大片區(qū)項目月人均產(chǎn)值破100萬元，已然成為分公司規(guī)模發(fā)展的鼎力支撐。 （二）社會價值 先后獲得全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、全國建設(shè)工程項目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地等國家級榮譽7項；獲得南京市五一勞動獎狀、南京市安康杯優(yōu)勝單位、南京市優(yōu)秀企業(yè)等市級榮譽142項。 （三）人才價值 累計培養(yǎng)公司部門經(jīng)理1人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子2人、分公司部門經(jīng)理4人、項目經(jīng)理13人、項目副職46人;獲得上海市青年崗位能手、南京市五一勞動獎?wù)碌仁屑壱陨蟼€人榮譽28人次，局優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理、十佳行政經(jīng)理等個人榮譽12人次，公司五佳青年、優(yōu)秀項目經(jīng)理等個人榮譽38人次；輸出省部級建筑行業(yè)協(xié)專家7人次；并打造出在整個華東公司負(fù)有盛名的女支部書記團隊。 四、未來展望 中建五局華東建設(shè)江蘇分公司黨總支以發(fā)展為動力，試點采取各個項目聯(lián)合起來建立黨支部的方式，本著資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效的原則，通過共建活動平臺、分享優(yōu)質(zhì)資源、交流工作經(jīng)驗、解決實際問題等途徑，充分發(fā)揮片區(qū)黨員先進(jìn)性，形成工作合力，實現(xiàn)黨的建設(shè)與施工生產(chǎn)良性互動，把分散的黨員聚合起來，把原本松散的黨建工作做強起來，把單個項目自拉自唱“獨角戲”變?yōu)槎鄠€項目相互配合的集體“大合唱”，更好的引領(lǐng)片區(qū)項目高質(zhì)量發(fā)展，為聯(lián)合黨支部共建共帶做出了示范。下一步，公司將通過堅持運用并完善“三單四聯(lián)五有為”聯(lián)合黨支部工作法，以基層黨支部建設(shè)為抓手，以統(tǒng)籌部署、資源共享為手段，打通“融合脈”，走出“新路子”，推動價值黨建落地生根。
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