---久大建設(shè)集團發(fā)展思路
我們久大集團“十二五”期間的發(fā)展思路和發(fā)展目標，即“以創(chuàng)新為驅(qū)動，譜寫轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新篇章”。
堅持“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭內(nèi)涵上創(chuàng)新
經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，在行業(yè)主管部門和地方政府領(lǐng)導(dǎo)們的支持下，在同行朋友們的幫助下，我們的凱進園林景觀工程有限公司城市園林綠化一級資質(zhì)已經(jīng)就位；我們的久大路橋建設(shè)有限公司也榮升了市政工程施工總承包一級資質(zhì)，正是以這兩家一級企業(yè)為核心我們成功組建了集市政建設(shè)、園林綠化、房產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、科技創(chuàng)新、生態(tài)農(nóng)業(yè)等為一體的多元化經(jīng)營的久大建設(shè)集團。
“十二五”期間，我們將通過深化“相關(guān)多元化”，做精傳統(tǒng)工程產(chǎn)業(yè)，在維護好市政和園林一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，逐步申報水利、公路、房建等專項工程施工資質(zhì)；組建具有相當?shù)燃墝I(yè)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計公司；打造具有良好市場口碑的物業(yè)管理公司，通過豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，形成企業(yè)獨特的核心競爭能力。
堅持“外拓式”發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展區(qū)域上創(chuàng)新
“立足江寧、面向南京、走出江蘇”一直是我們企業(yè)市場開拓的基本策略。我們不僅有幸參與了南京秦淮河景觀工程、南京河西中央公園景觀工程、南京火車南站市政道路工程、南京奧體中心市政道路工程等南京市的重點工程，更有幸在蘇州昆山地區(qū)承擔了花橋商務(wù)區(qū)中央公園和多條市政道路的建設(shè)，以及城際高鐵配套工程的建設(shè)；而凱進園林承建的山東省省運會園林工程還獲得了國家“人居森林”獎的提名申報。
“十二五”期間，我們將通過繼續(xù)“相鄰?fù)馔厥健?，做大久大集團在江蘇省內(nèi)外的市場規(guī)模：深度挖掘蘇州、昆山、山東等地區(qū)的既有市場份額；重點開拓鎮(zhèn)江、淮安為代表的頗具發(fā)展前景的城市；積極耕耘以皖江經(jīng)濟帶為代表的二三線城市；嘗試中、東部廣大地區(qū)的戰(zhàn)略性布局。通過集聚的規(guī)模效應(yīng)，品牌效應(yīng)，來實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
堅持“轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上創(chuàng)新
傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟雖然曾經(jīng)是久大建設(shè)集團的支柱經(jīng)濟，卻無法支撐久大建設(shè)集團更快速、更健康、更長遠的發(fā)展?！笆濉逼陂g，我們企業(yè)將從以下幾個方面進行“轉(zhuǎn)型升級”，實現(xiàn)企業(yè)從單一工程經(jīng)濟向復(fù)合投資經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，以資本帶動產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)的經(jīng)營層次：
1. 以“臺灣汽車精品酒店”的營運為契機，進軍連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
由久大集團投資興建，與臺灣約克國際集團聯(lián)合經(jīng)營的湯山湯城東郡汽車精品酒店項目已于2011年2月份開工，并將于2011年底試運營。這種新的酒店模式在大陸地區(qū)尚屬鳳毛麟角，極具連鎖推廣價值。特別是輔以高檔商務(wù)酒店、休閑精品商業(yè)街之后，就形成了一個別具特色的度假娛樂商業(yè)綜合體。
久大集團不僅計劃用2年的時間，完成湯城東郡的工程建設(shè)和商業(yè)模式打造，還計劃在3-5年的時間里，投資數(shù)十億元興建8-10個這樣的連鎖汽車精品酒店的商業(yè)綜合體。
2. 以“上元元村生態(tài)農(nóng)業(yè)園”的建設(shè)為契機，進軍特色旅游休閑的生態(tài)農(nóng)業(yè)。
位于104國道和湯銅路交界處的“上元元村生態(tài)農(nóng)業(yè)園”，占地面積近2000畝。久大集團計劃用3-5年的時間將其打造成為傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的科普教育基地、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的旅游觀光基地以及園藝、花卉、盆景的培育和展示基地，立足農(nóng)業(yè)、升級農(nóng)業(yè)、改造農(nóng)業(yè)，遵循生態(tài)、綠色、智慧農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)科技化發(fā)展、生態(tài)化發(fā)展，以農(nóng)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化、規(guī)?；?、特色化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身為載體，整合流通業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等同步實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
3. 以“水閣路科技產(chǎn)業(yè)園”的孵化為契機，進軍高科技產(chǎn)業(yè)的投資和運作。
科技是第一生產(chǎn)力。一個立志持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須長遠規(guī)劃，將高新技術(shù)納入自己的視野。久大集團充分利用水閣路這100畝工業(yè)用地，及時轉(zhuǎn)換思路，以“花園式總部、智慧型園區(qū)”的標準，將其定位為科技企業(yè)的孵化園，我們不僅積極創(chuàng)造各種優(yōu)惠條件，將優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)型企業(yè)吸引進來，同時也在整合資本、技術(shù)資源，積極為這些入園創(chuàng)業(yè)企業(yè)搭建發(fā)展平臺，并且適時介入投資和運營。
目前，我們園區(qū)雖然還沒有正式開園，就已經(jīng)吸引了近50家企業(yè)前來洽談。但是我們將目標緊緊鎖定為智能電力、新能源、新材料等高科技企業(yè)而毫不猶豫的拒絕了那些高能耗、高污染的傳統(tǒng)企業(yè)。我們追求的不是租金回收，而是科技發(fā)展帶來的投資回報。
堅持“人才制勝”發(fā)展戰(zhàn)略，在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新
人才是第一資源，教育是第一基礎(chǔ)。我們企業(yè)首先是加強與高校合作，從東南大學、河海大學以及南京林業(yè)大學等聘請專家組成顧問團隊，參與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理方面的決策；其次是優(yōu)化人才的選聘，與金陵科技學院等專業(yè)高校進行聯(lián)合培養(yǎng)和定向培養(yǎng)，拓寬了企業(yè)的選擇面，提高了人才選拔的準確度；再次是提高人才的層次，2011年已經(jīng)引進本科以上學歷30多人，公司大學以上學歷的員工占到公司總員工的50%以上；最后是建立跟蹤培養(yǎng)機制，由人力資源部門跟蹤新進員工的發(fā)展，選擇重點培養(yǎng)對象，幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃并安排指導(dǎo)導(dǎo)師和推薦培訓課程。
“十二五”期間，人才短缺將成為制約我們企業(yè)高速發(fā)展的最短短板，因此，我們將人才戰(zhàn)略視為我們各項工作的重中之重。
2011年，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是久大建設(shè)集團“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年，我們將結(jié)合我們企業(yè)的實際情況加速集團各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在實踐中積極探索新的經(jīng)營模式，培育新的業(yè)務(wù)增長點，力爭實現(xiàn)率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的目標，在“十二五”末，年產(chǎn)值逾30億元。
