中國(guó)建筑業(yè)的未來路在何方？ |
| 發(fā)布時(shí)間：2020-04-02 瀏覽次數(shù)：2782 |
中國(guó)建筑業(yè)的未來路在何方？口文/魯貴卿 高速度增長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)束，就是高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的開始。我認(rèn)為，未來中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)走好五條路。 一、走好內(nèi)生式發(fā)展之路 黨的十九大報(bào)告中指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，在新形勢(shì)下，必須堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，做好自己，做強(qiáng)自己，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 一是提升產(chǎn)品品質(zhì)。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足于自身，以提高供給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主攻方向，持續(xù)加強(qiáng)工程品質(zhì)建設(shè)。要強(qiáng)化和突出建筑的“產(chǎn)品”屬性，樹立品質(zhì)品牌意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造匠心產(chǎn)品。 二是強(qiáng)化精細(xì)管理。不論是國(guó)企還是民企，也不論是獨(dú)資還是股份制企業(yè)，管理都是永恒的主題。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為百年老店，就必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 三是推廣綠色建筑。傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重，積累的矛盾和問題日益突出，大力推進(jìn)綠色建筑，綠色建造、綠色施工，綠色建材，降低建筑消耗，減少環(huán)境污染，是大勢(shì)所趨。隨著環(huán)保要求不斷提高，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)都必須進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在綠色節(jié)能環(huán)保上下功夫。 四是持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑施工企業(yè)要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不僅要提供產(chǎn)品，更要做好服務(wù)，要不斷關(guān)注客戶的需求和用戶體驗(yàn)，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個(gè)性化的用戶體驗(yàn)貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊跟市場(chǎng)步伐，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 二、走好國(guó)際化發(fā)展之路 “一帶一路”倡議給每一個(gè)企業(yè)都帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇，“走出去”是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑，也是企業(yè)增加市場(chǎng)空間、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇；但目前，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)還缺乏深刻的認(rèn)知和全面把握。因此，要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走好國(guó)際化發(fā)展之路，必須堅(jiān)持“走出去”“走下去”“走進(jìn)去”“走上去”“走回來”這“五步走”。 一是“走出去”，也就是要堅(jiān)定不移地邁出國(guó)門。同時(shí)，要堅(jiān)持“有所為、有所不為”的策略，抑制急于求成的沖動(dòng)，堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)、差異經(jīng)營(yíng)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，把商譽(yù)當(dāng)作生命，維護(hù)企業(yè)品牌形象。 二是“走下去”，也就是要持續(xù)不斷地走下去。企業(yè)走出國(guó)門后，必然會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，絕不能遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，也不能“打一槍換一個(gè)地方”，更不能竭澤而漁，搞一錘子買賣。只有長(zhǎng)期堅(jiān)守，持續(xù)耕耘，才能有所收獲。 三是“走進(jìn)去”，也就是要融入當(dāng)?shù)?，深耕?xì)作。“走出去”要實(shí)施“屬地化”策略。也可以通過實(shí)施海外并購(gòu)，快速拓展海外市場(chǎng)，引進(jìn)海外管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)技術(shù)、人才資源，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)需求更加匹配，不斷提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 四是“走上去”，也就是要走上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高端市場(chǎng)。企業(yè)要積極研究世界一流的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，緊盯國(guó)際高端市場(chǎng)，承攬當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上具有重大影響力、標(biāo)志性項(xiàng)目，打造世界一流的“中國(guó)建造”“中國(guó)品牌”。 五是“走回來”，也就是要把收益利潤(rùn)和資金資源等收回來。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同于做慈善，“走出去”不能老做賠本買賣。企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一定要遵循國(guó)際市場(chǎng)的通用規(guī)則，遵循基本的商業(yè)邏輯，敬畏市場(chǎng)，尊重常識(shí)，切忌意氣用事，盲目跟風(fēng)。 三、走好創(chuàng)新型發(fā)展之路 創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。在這個(gè)瞬息萬變的世界，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的一大法寶。中國(guó)建筑業(yè)是我國(guó)開啟市場(chǎng)化進(jìn)程比較早的行業(yè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為完全競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)主體，必須銳意改革，不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。建筑業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等方面。 一是技術(shù)創(chuàng)新。主要是指施工技術(shù)的革新與創(chuàng)造，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入，及時(shí)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、手段、方法，大力推行環(huán)保節(jié)能、低碳高效的綠色建造、綠色施工、綠色建筑。 二是管理創(chuàng)新。主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織方式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新。比如說項(xiàng)目法施工就是對(duì)我們過去企業(yè)法施工生產(chǎn)方式的一次創(chuàng)新，而法人管項(xiàng)目則是對(duì)項(xiàng)目法施工生產(chǎn)方式的再創(chuàng)新。 三是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更為重要，未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”的競(jìng)爭(zhēng)。模式創(chuàng)新之一：“提升效率的商業(yè)模式”；模式創(chuàng)新之二：“提升效益的商業(yè)模式”；模式創(chuàng)新之三：“改善生態(tài)的商業(yè)模式”。 四是體制機(jī)制創(chuàng)新。就整個(gè)建筑行業(yè)來講，要走好創(chuàng)新之路，還必須進(jìn)行體制創(chuàng)新。 四、走好建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路 目前，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)工人主要以未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的農(nóng)民工為主，無論是社會(huì)、企業(yè)，對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展、個(gè)人素質(zhì)提升的關(guān)注都較少。產(chǎn)品和服務(wù)是由從事產(chǎn)品和服務(wù)工作的人創(chuàng)造的，沒有精益求精的“工匠精神”，就不可能創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；而精益求精的“工匠精神”，是要經(jīng)過長(zhǎng)期培養(yǎng)養(yǎng)成的，并且還必須建立起一套運(yùn)行有效的長(zhǎng)效機(jī)制。所以，走建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路是一種必然選擇。 一是倡導(dǎo)工匠精神，優(yōu)化高技能人才生存環(huán)境。要使全社會(huì)形成“品質(zhì)化”“精細(xì)化”的生產(chǎn)觀念。要樹立起崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會(huì)風(fēng)尚，不斷優(yōu)化高技能人才的生存環(huán)境。 二是打造工匠輩出的機(jī)制。加大政策引導(dǎo)力度，促進(jìn)供給制改革落到實(shí)處，制訂增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，確保“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的全面落地。 三是提升工匠群體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)工人培訓(xùn)，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)四個(gè)方面的積極性，建立起立體交叉、注重實(shí)效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)。 四是優(yōu)化工匠管理的體制機(jī)制。要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道，改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬。 五、走好信息化發(fā)展之路 習(xí)近平總書記說，“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機(jī)遇?！毙畔⒒ヂ?lián)技術(shù)“作為人類進(jìn)入工業(yè)革命以來一次重大的、革命性的技術(shù)，已經(jīng)深深地影響著當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)方面，推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力的大幅提升”。但是，客觀地說，目前整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高。工程建設(shè)企業(yè)信息化困難重重，概括起來有“三座大山”：一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的“部門墻”；三是業(yè)財(cái)資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”。我們必須發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，搬掉這“三座大山”，否則，企業(yè)信息化水平不可能實(shí)現(xiàn)根本性突破和質(zhì)的飛躍。 一是真正克服“兩張皮”。建筑企業(yè)信息化，就是將建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化，通過信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細(xì)化，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，進(jìn)而提升社會(huì)生產(chǎn)力。這里，理清建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理邏輯是前提，管理與技術(shù)的深度融合是關(guān)鍵，數(shù)字化和精細(xì)化是方法和途徑，提高企業(yè)管理效率和提升社會(huì)生產(chǎn)力是目標(biāo)和目的。 二是堅(jiān)決打掉“部門墻”。信息化是以一定的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實(shí)現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，要站在IT的角度去思考，你既然要用這個(gè)技術(shù)，那你就得適應(yīng)技術(shù)規(guī)則的基本要求，要想在火車道上跑，就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。 三是切實(shí)拆除“數(shù)據(jù)籬”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯是收支平衡。對(duì)工程建設(shè)企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)管理的基本指標(biāo)有兩個(gè)，一是利潤(rùn)，二是現(xiàn)金流。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成果主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)兩大指標(biāo)上，經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)包括業(yè)財(cái)資稅四個(gè)方面，這四個(gè)方面產(chǎn)生出八組基本數(shù)據(jù)。這兩大指標(biāo)、四個(gè)方面、八組數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本目標(biāo)，它們之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，是一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)信息化建設(shè)就要通過信息互聯(lián)技術(shù)去完成、去實(shí)現(xiàn)這種需求。 信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用是一場(chǎng)偉大的革命，建筑企業(yè)的信息化，慢不得、快不得、停不得、丟不得。慢了就會(huì)落后，但也快不得，因?yàn)樾畔⒒袀€(gè)過程，同時(shí)也不能停、更不能丟，否則就會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，就會(huì)被歷史所淘汰?？梢哉f，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！ |