口文／汪法頻
轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，是一個并非當下才有的歷史性課題。
不同的發(fā)展時期所處的發(fā)展環(huán)境和條件各異，決定了發(fā)展目標和任務的不同，客觀上要求有不同的發(fā)展方式來實現(xiàn)。換言之，只有靠不同的發(fā)展方式，才能實現(xiàn)在不同時期不同的發(fā)展目標和任務。因此，發(fā)展方式?jīng)]有也不可能有最終形態(tài)。正是如此，轉變發(fā)展方式必須從實際出發(fā)，這是〝怎么轉〞的一條基本原則。
企業(yè)發(fā)展面臨的大環(huán)境、大背景，以及企業(yè)所處社會經(jīng)濟發(fā)展的階段特征，就是一種〝實際〞。首先要從這種實際出發(fā)，在我國工業(yè)化初期，以加快發(fā)展為首要任務，于是，增加物質資本積累成為了促進發(fā)展的主要方式；到了工業(yè)化的高級階段，也就是中后期，提高發(fā)展質量成為首要任務，這時，鼓勵技術創(chuàng)新、積累人力資本，自然就成為推動發(fā)展的主要手段。
目前，全球產(chǎn)業(yè)結構的新一輪變革已經(jīng)開始，搶占戰(zhàn)略制高點的競爭定會加劇，科技創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將成為發(fā)達國家和發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的突破口。而我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化也將在這種競爭中加快進程，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會勢在必行。在這種大背景下，建筑業(yè)所要轉變的發(fā)展方式，應是與國內(nèi)外環(huán)境相適應，努力創(chuàng)造〝全面、協(xié)調、高效、普惠、可持續(xù)和應變能力強〞的經(jīng)濟發(fā)展方式。
作為建筑企業(yè)，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，除了要從上述所言〝實際〞出發(fā)外，重要的也是十分關鍵的一點，就是還必須從自身實際出發(fā)。企業(yè)有怎樣的歷史背景和現(xiàn)實優(yōu)勢，在新的發(fā)展時期又有了怎樣的依托，在市場分割中所處的地位如何，貨幣資本、人力資本雄厚與否，科技開發(fā)與創(chuàng)新能力、綜合管理能力是強是弱，等等，這一切都是企業(yè)自身的〝實際〞，轉變發(fā)展方式不能脫離這些實際。
從實際出發(fā)轉變發(fā)展方式，首要的還是觀念的轉變。
最擔心的是，我們的企業(yè)〝人云亦云〞，或同質化，或跟著風頭趕，缺乏競爭個性，〝你有我有大家有〞，到頭來結果誰都沒有。
最可怕的是，我們的企業(yè)將轉變經(jīng)濟發(fā)展方式僅僅作為一種口號，或是一件漂亮的外衣披在身上，要么墨守成規(guī)，要么到處為自已貼標簽，諸如明明自身科技開發(fā)嚴重不足，卻硬要夸大企業(yè)每年科技進步的比重之類，這些都是不從實際出發(fā)的具體表現(xiàn)。
