——江蘇雙樓建設集團山西分公司黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”紀實
近年來，江蘇雙樓建設集團黨委結合自身實際，適時提出了“堅守老陣地，開拓新天地”的經營發(fā)展戰(zhàn)略。2007年10月，集團黨委決定成立山西分公司黨支部，任命王月根同志為支部書記，兼任山西分公司經理；從集團所屬各核算單位中抽調的十五名精兵強將組建管理班子，其中黨員同志六名。該支部自成立以來，堅持以“黨建工作”為先導，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有聲有色，成績卓越。同時，以工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，以安全生產、文明施工為保障，竭力兌現(xiàn)“優(yōu)質、高效、安全、文明”的服務承諾，在山西市場已逐步嶄露頭角，社會信譽日益提升，實現(xiàn)了進晉施工“開門紅”。
強化黨員教育，凝聚發(fā)展內力
入晉施工以來，該黨支部始終把黨員教育管理放在突出位置。按照建設學習型黨組織的要求，組織和引導黨員學習黨的基本理論、法律法規(guī)以及提升崗位履職能力的新知識、新技能，提高黨員的綜合素質，促進黨員的全面發(fā)展。同時，積極落實以“三會一課”為基本形式的黨內組織生活制度，認真組織開展“向先進看齊、走先進道路、創(chuàng)先進業(yè)績”主題教育活動，扎實推進“黨建工作”與“施工生產”雙輪驅動。
2010年以來，該黨支部積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步突出黨員主體地位；建設和發(fā)揚黨內民主，建立和完善激勵關懷和幫扶機制，形成建功立業(yè)、團結奮進的濃厚氛圍。支部全體黨員充分利用業(yè)余時間利用報紙、電視等多種形式開展進行自學、互學，不斷提高自身政治覺悟和綜合素質。通過“農民工業(yè)余學?！奔霸?、周例會、宣傳欄等形式，加強政治思想宣傳教育，團結和帶動廣大職工求真務實，開拓爭先，努力構建了“健康、奮進、和諧”黨支部。2010年度，山西分公司在建施工面積超50萬m2,完成施工產值達2億元；山西分公司支部被臨汾市堯都區(qū)建設局評為“先進單位”；被集團黨委評為“全面發(fā)展先進集體”以及質量、安全及文明等單項“先進集體”，六名同志被集團公司董事會授于“雙優(yōu)模范”稱號。
打造精品工程，夯實市場根基
“今天的質量就是明天的市場?！?007年11月，山西分公司承接了“山西臨汾新城1號”(總建筑面積100萬m2,一期工程28萬m2)住宅樓工程?！芭R汾新東城”一期工程作為山西分公司進晉施工的開山之作，該支部牢固樹立“質量第一、用戶至上”的服務宗旨，嚴格按照質量管理體系標準，對工程質量實施“全員、全方位、全過程”控制。
該項目進場施工前，該支部結合建設單位的質量要求，制定了創(chuàng)優(yōu)目標，并建立了分級管理、分級負責的專管成線、群管成網的現(xiàn)場質量管理體系，層層落實目標責任。嚴格執(zhí)行五項質量管理制度，即技術交底、檢查驗收、質量把關、考核獎罰及竣工回訪制度。質量控制過程中，著重圍繞“狠、嚴、細、實”，即：執(zhí)行質管理制度“狠”，干部職工一視同仁；工程質量檢查“嚴”，堅決不留質量隱患；質量驗收考核“細”，杜絕驗收走形式；考核獎罰措施“實”，對照創(chuàng)優(yōu)標準及時兌現(xiàn)。
“臨汾新東城一期”項目卓有成效的質量管理，取得了較好的質量業(yè)績，二項工程被評為江蘇省省外“揚子杯”優(yōu)質工程，三項工程被評為“金陵杯”市優(yōu)榮譽工程；獲省級工法二項，省級QC成果二項，贏得了行業(yè)主管部門及建設單位的充分認可。此后，山西分公司又先后承接了恒安新東城二期、蒲縣賓館、寶鄉(xiāng)綜合大樓、亞太世紀花園、候馬世紀金花國際酒店及堯都區(qū)政府團購房等一批社會影響力較大的代表性工程。
推行責任機制，實現(xiàn)安全生產
“安全就是效益，安全就是競爭力”。在日常施工施工過程中，該支部始終把安全生產擺在突出位置，堅持“安全第一、預防為主”的方針，著重強調“誰負責生產、誰負責安全”的責任機制，不斷深化、細化和優(yōu)化安全監(jiān)管措施。進晉施工以來，未發(fā)生一起較大傷亡事故。
以人為本，提升職工安全責任意識。分公司采取分階段、有重點、按要求的方式進行安全培訓的基礎上，實行“培訓、考核、建檔、持證”一體化管理。各項目部堅持安全防范的正面宣傳與曝光違章的反面教育相結合，堅持責任追究與經濟處罰相結合，從而增強安全監(jiān)管人員的責任感、緊迫感，使廣大職工的安全觀念從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?br> 優(yōu)質高效，實現(xiàn)機械設備安全運行。所屬各項目部大中型機械設備實行定人、定機、定責，操作人員持證上崗率達100%。塔機、施工升降機等起重機械設備拆裝均須編制專項拆裝方案，并做到“先審批、后實施”。安裝、拆卸、頂升均由專業(yè)拆裝隊伍完成。同時安排專人進行定期檢查、保養(yǎng)，提高機械設備安全運行水平。
事前控制，把控安全生產主要環(huán)節(jié)。項目工程開工前，安全部門依據規(guī)范標準，針對該工程特點、作業(yè)條件、機械設備以及臨時用電等情況認真制定安全防范措施計劃。同時，就基坑支護、高空架設及高支模等特殊作業(yè)過程，均須編制專項安全技術方案。在施工過程中，技術負責人必須根據操作規(guī)程、工藝、材料及機具等要求，對班組作業(yè)人員進行書面安全技術交底，切實提高作業(yè)人員的防范意識和操作技能。
狠抓文明現(xiàn)場，拓展企業(yè)形象
集團黨委從“海安雙樓”到“南通雙樓”，再到“江蘇雙樓”發(fā)展征程中，“現(xiàn)場文明管理”始終一脈相承。山西分公司黨支部堅持把文明現(xiàn)場管理作為向社會展示企業(yè)實力與形象的“窗口”，在建工程從完工場清到創(chuàng)優(yōu)治劣，從標化現(xiàn)場到文明施工，努力實現(xiàn)“環(huán)保優(yōu)先、文明先行”，不斷豐富“以現(xiàn)場做優(yōu)品牌”的新內涵。
強化現(xiàn)場管理措施。分公司全面貫徹“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系標準，建立以支部書記掛帥的文明現(xiàn)場管理班子，認真實施企業(yè)CIS形象策劃，圍墻設置規(guī)范、“五牌一圖”齊全。在施工過程加大資金投入，現(xiàn)場道路硬化，實施亮化綠化，設置排污設施。合理安排作業(yè)時間，盡量避免在市民休息時間施工，在建工程未發(fā)生一起環(huán)境投訴。
建立長效管理機制。分公司制定、實施了《項目部管理人員崗位職責》、《項目部職工文明行為規(guī)范》等相關管理制度，進一步規(guī)范和指導各班組的操作行為。同時，分公司、項目部及專業(yè)班組層層簽訂目標責任狀，做到責任落實、制度落實、獎懲落實，保證文明現(xiàn)場管理工作有序開展。
2008年4月，臨汾市堯都區(qū)建設局在“新東城一期”項目現(xiàn)場召開了全區(qū)施工現(xiàn)場文明管理現(xiàn)場會。山西分公司支部書記王月根就該項目現(xiàn)場文明管理情況進行了經驗交流，企業(yè)知名度和美譽度不斷提升。2010年3月，“臨汾新東城”項目三項工程被評為“山西省建筑安全標準工地”，有力地拓展了企業(yè)的良好形象。
黨的十七屆五中全會確定了“十二五”時期要以科學發(fā)展為主題、加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，推動經濟社會又好又快發(fā)展。山西分公司黨支部將貫徹落實十七屆五中全會精神，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新業(yè)績。積極引導全體黨員和干部、職工“人人爭創(chuàng)示范崗位、個個爭當先進標兵”，努力成為思想純潔、品行端正的示范者，遵紀守法、愛崗敬業(yè)的先行者，讓新鮮的黨旗在“雙樓工地”高高飄揚！
