——江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)“雙創(chuàng)”工作紀(jì)實
2010年初，有著四十年的發(fā)展歷程，連續(xù)多年被授于“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等榮譽稱號的江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)承建了“江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗與操作培訓(xùn)試驗基地工程”，總建筑面積5.6萬m2,框架26層，地下3層。根據(jù)集團(tuán)公司既定創(chuàng)建“魯班獎”和“國家級文明工地” 目標(biāo)（簡稱“雙創(chuàng)工作”）， 該工程項目部始終堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”，強化工程質(zhì)量、安全文明及考核獎懲等日常綜合管理，不斷深化、細(xì)化、優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，認(rèn)真組織開展施工生產(chǎn)各項工作。
1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確〝雙創(chuàng)〞目標(biāo)。
經(jīng)集團(tuán)公司董事會研究，決定成立直屬項目經(jīng)理部，實行“獨立運行、獨立核算”，確立了“雙創(chuàng)”的總體目標(biāo)。為此，集團(tuán)公司任命副董事長、副總經(jīng)理郭紅旗為項目總指揮，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌集中“人力、財力、物力”，優(yōu)化整合項目部資源配置。組織召開了項目全體參建人員動員大會，專門行文明確了項目部管理人員的任職分工，逐一簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書。
2.嚴(yán)格質(zhì)量控制，優(yōu)化過程管理。
該項目作為目標(biāo)“魯班獎”的政府投資工程，同時也是市住建委確定的全市首批建筑精品示范工程之一。按照《南京市建筑優(yōu)質(zhì)示范工程技術(shù)指導(dǎo)方案》的相關(guān)要求，項目部成立了以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及各專業(yè)工長等為成員的創(chuàng)優(yōu)小組，進(jìn)一步明確職責(zé)分工。組織編制了施工組織設(shè)計，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案；加強實體細(xì)部處理、工程技術(shù)資料和過程影像資料收集。加強分包隊伍考察、考評力度，強化分包隊伍質(zhì)量管控措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實行“全員、全方面、全過程”的質(zhì)量控制。
3. 實施監(jiān)管并舉，爭創(chuàng)文明工地。
該項目部堅持以“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！睘檩d體，以班組會、宣傳欄及條幅等為宣教形式，以日?，F(xiàn)場監(jiān)管為抓手，切實加強施工生產(chǎn)安全管理，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，切實消除施工現(xiàn)場各類安全隱患。同時，按照“國家級文明工地”的創(chuàng)建要求，全面貫徹“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實施企業(yè)CIS形象策劃，采取亮化、綠化、美化措施，現(xiàn)場出入口設(shè)置自動化車輛沖洗臺。加強現(xiàn)場“五小設(shè)施”建設(shè)，職工浴室安裝13臺快速電熱器，職工宿舍配置60臺掛壁式空調(diào)。對現(xiàn)場食堂實行規(guī)范化管理，切實保證食品安全和原料符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防劣質(zhì)食品流入和中毒事故發(fā)生，積極為職工提供良好的生活環(huán)境和健康保障。該項目被省建筑安全與設(shè)備管理協(xié)會評為2010年度“綠色施工先進(jìn)集體”。
4. 堅持考核獎懲,確保穩(wěn)步推進(jìn)。
集團(tuán)公司董事長郭文山多次明確要求：“此項工程魯班獎創(chuàng)建工作只能成功，不許失?。〗ㄔO(shè)單位600萬元的質(zhì)量獎勵，將全部用于工程創(chuàng)優(yōu)?！睘榇耍瘓F(tuán)公司專門制定了相關(guān)激勵措施，項目部全體管理人員的管理職務(wù)均上調(diào)一個級別，其工資待遇均在原有基礎(chǔ)上上調(diào)30-50%。同時，加強施工過程質(zhì)量考核獎懲，對各班組的工程量結(jié)算實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”；積極開展內(nèi)部質(zhì)量檢查評比活動，實行獎優(yōu)罰劣，切實提高項目管理人員和職工的創(chuàng)優(yōu)積極性和責(zé)任感。
5.加強分包管理，提高運行水平。
今年上半年是該工程施工的關(guān)鍵時期，建設(shè)單位分包較多。施工現(xiàn)場狹小，施工人數(shù)增多，交叉作業(yè)、垂直作業(yè)時安全生產(chǎn)管理要求更高、不安全因素較多。為此，一方面，項目經(jīng)理部和管理公司將堅持對勞務(wù)分包“好中選優(yōu)”，尋求信譽好、實力強的分包隊伍，從源頭上夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。另一方面，項目經(jīng)理部將切實加大勞務(wù)隊伍的勞動用工、材料控制、安全監(jiān)管及成本核算等綜合管理，嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議對進(jìn)場人數(shù)、工期、質(zhì)量、安全文明獎罰的約定，加強甲方平行分包隊伍的監(jiān)管，簽訂施工現(xiàn)場綜合管理三方協(xié)議，采取交足履約保證金等相關(guān)獎罰措施，由總包單位控制其質(zhì)量、安全、工期及文明施工管理。同時，及時發(fā)現(xiàn)和處理好施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和安全隱患，從而保證施工生產(chǎn)“有秩序、有計劃”地進(jìn)行。
目前“雙樓集團(tuán)”公司正全力進(jìn)行精心組織、科學(xué)施工、規(guī)范管理，確保完成節(jié)點工期計劃，實現(xiàn)工程“雙創(chuàng)”目標(biāo)，為南京建筑業(yè)的不斷發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
