記江蘇天茂建設(shè)工程有限公司
天茂建設(shè)公司在各級政府支持和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，經(jīng)過八年艱辛創(chuàng)業(yè)，在裝飾行業(yè)中，與全省同行齊肩并進，奠定了企業(yè)發(fā)展堅實基礎(chǔ)，做出了一定成績，企業(yè)各方面都有長足發(fā)展?，F(xiàn)具有國家建筑裝飾裝修工程、幕墻工程設(shè)計與施工一體化雙壹級資質(zhì)。公司擁有各類中高級專業(yè)技術(shù)人員100余人，2010年工程產(chǎn)值3.1億元，工程量每年以80%速度遞增。在公司的業(yè)績保持高速增長的同時，公司所承接的工程質(zhì)量保持不變。公司堅信只有不斷加強質(zhì)量管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才和團隊，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化和價值觀，以質(zhì)量贏得市場，用誠信鑄就品牌，天茂建設(shè)才會真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司歷來重視工程質(zhì)量管理，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。通過管理評審、內(nèi)審和認證機構(gòu)的審核，不斷貫徹“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝、以新得市場”的質(zhì)量方針和“干一個工程、樹一塊牌子、占一片市場、交一批朋友、鍛煉一支隊伍”的施工管理理念，把干好每一個工程，樹立“天茂”品牌形象，向用戶交付優(yōu)良工程，讓用戶滿意作為工程項目部的職責(zé)和義務(wù)，用優(yōu)良工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報用戶。
公司成立八年以來，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理，采用先進技術(shù)等手段來提高工效，降低質(zhì)量成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的全面提高。創(chuàng)建了一大批精品工程，有數(shù)十項工程獲得國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程等榮譽稱號。2010年江寧房產(chǎn)局裝飾工程項目獲得國優(yōu)稱號。在裝飾工程質(zhì)量管理上，重點抓六方面工作：
1、簽訂工程質(zhì)量目標責(zé)任書。為落實工程質(zhì)量目標，公司分別與工程設(shè)計部門、工程施工部門負責(zé)人簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，明確質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，通過各部門對工程質(zhì)量進行控制，以確保整體工程質(zhì)量。
2、對施工項目動態(tài)管理。管理出質(zhì)量、管理出效益，動態(tài)管理是貫穿工程項目全過程。對于內(nèi)裝工程、幕墻工程等裝飾項目工期時間緊、材料質(zhì)量控制嚴、環(huán)保指標要求高、各種設(shè)備功能性指標嚴格、施工質(zhì)量要求高等因素，公司實施針對性動態(tài)管理，努力實現(xiàn)項目管理所要達到的各項工作目標?？茖W(xué)合理安排人力、物力，盡量做好資源化組合，以提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
3、對施工項目的目標控制。在施工項目實施的全過程中，項目部會對項目的質(zhì)量、進度、成本和安全進行目標控制，確定各項目目標控制標準，以實現(xiàn)工程項目各項預(yù)控目標。在實施過程中，通過檢查、對比，衡量目標的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取相應(yīng)的措施，以保證目標的實現(xiàn)。
4、對施工項目生產(chǎn)要素的管理。每個工程開工、項目部都會對勞動力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金采取針對性的應(yīng)對措施，做到合理安排，統(tǒng)籌兼顧。減少相互干擾因素影響。在材料選擇上，本著節(jié)儉、節(jié)能、環(huán)保的要求，充分體現(xiàn)“綠色、科技、人文”三大理念設(shè)計思想，為確保符合裝飾設(shè)計要求及施工質(zhì)量，先后對幾十家供應(yīng)商進行篩選和比較，為工程順利進行和完成高質(zhì)量精品工程創(chuàng)造了有利條件。
5、對施工項目信息管理。公司重視企業(yè)信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，整合各項資源，現(xiàn)已初步形成科學(xué)的管理體系，工程項目管理ERP系統(tǒng)正在建設(shè)實施中。對施工項目管理和施工項目努力做到目標控制、動態(tài)管理、遠程管理，在項目管理過程中，充分利用計算機對項目有關(guān)的各類信息進行收集、整理、儲存和使用，努力提高項目管理的科學(xué)性和高效性，從而達到整合資源、優(yōu)化流程、細化管理、提升效率的目標，使公司在新的歷史時期有效利用先進科學(xué)管理技術(shù)持續(xù)快速發(fā)展。
6、對工程質(zhì)量竣工驗收。工程施工完畢后，首先由公司總工辦組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，保證每個分部分項工程均合格，質(zhì)量控制資料齊全，安全和功能測試合格，消防及室內(nèi)空氣檢測，合格后和向建設(shè)單位提交工程驗收申請報告。建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理單位項目負責(zé)人進行單位工程竣工綜合驗收?？⒐ぞC合驗收后工程項目正式投入使用。
八年來，公司建立了工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，工程質(zhì)量優(yōu)良率連年達100%，每年都有多項工程榮獲市優(yōu)、省優(yōu)和國優(yōu)。公司以工程質(zhì)量鑄就了天茂品牌，贏得市場和客戶的尊重、行業(yè)的肯定和社會的認可。
公司的發(fā)展得益于江蘇南京優(yōu)良的經(jīng)濟環(huán)境，得益于各級政府及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持，得益于公司全體員工的心血和汗水，體現(xiàn)了天茂人堅定地走質(zhì)量效益型企業(yè)道路、向社會持續(xù)奉獻優(yōu)質(zhì)精品工程的豪情和氣魄。今年我們天茂人將把每一項工程做精做優(yōu)，為城市建設(shè)和美化環(huán)境不懈努力，與行業(yè)企業(yè)一道，做出新成績，工程質(zhì)量管理邁上新臺階，為建筑業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻！
