——十二五期間建筑企業(yè)發(fā)展思考
南京市第十建筑工程公司總經(jīng)理 張子平
“十一五”時期在以堅持以人為本、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量為核心內(nèi)容的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，各行業(yè)都獲得了持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展。作為南京浦口地區(qū)龍頭建筑企業(yè)，南京十建在“十一五”期間，既實現(xiàn)了質(zhì)的提高，又實現(xiàn)了量的擴張。
這期間，南京十建房建資質(zhì)和市政資質(zhì)均由二級晉升為一級，除上述主營資質(zhì)外，還獲得了地基基礎(chǔ)、消防、裝飾裝修、機電安裝等增項資質(zhì)。企業(yè)年施工產(chǎn)值也由“十一五”初期的3億元左右發(fā)展到現(xiàn)在的10多億元，市場范圍由過去以南京地區(qū)為主，發(fā)展現(xiàn)在的在省內(nèi)蘇州、揚州、淮安、鹽城、泰州等地設(shè)立分公司。近年來，又在安徽、湖北、江西等地開辟新市場，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工目前也上了新臺階。
回顧“十一五”南京十建所取得的成績和進步主要有以下幾大因素，一是得益于省市區(qū)三級建筑主管部門的關(guān)心、扶持和指導(dǎo)，尤其是在資質(zhì)晉升、人才引進、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面給予了有力的支持。二是得益于宏觀經(jīng)濟的大發(fā)展，特別是南京城市建設(shè)、浦口新城建設(shè)，為我們企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的歷史機遇。三是得益于有一批想干事、干成事的項目管理團隊。
但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)營范圍和區(qū)域的拓展，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到一些問題和障礙。一是技術(shù)人員缺乏，高級別的建造師和特殊專業(yè)的人才成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。二是流動資金緊缺，在建筑市場不夠規(guī)范的大形勢下，面對名目繁多的各類保證金，墊資施工，滯后付款和延期決算等，企業(yè)在施工過程中流動資金始終處于十分緊缺的狀態(tài)。如果承擔(dān)政府BT項目工程，企業(yè)則要在融資方面投入更大的精力和成本。三是科技投入不足，面對惡性競爭特別是最低價中標(biāo)，企業(yè)利潤空間越來越狹小。由于利潤微薄，積累困難，企業(yè)在科技投入方面顯得捉襟見肘。使得企業(yè)在工程質(zhì)量水平上難以有較大突破。
如果說“十一五”企業(yè)發(fā)展處于試驗、探索、糾偏、找路的關(guān)鍵期，那么“十二五”則是企業(yè)進入轉(zhuǎn)型的突破期。未來幾年內(nèi)，轉(zhuǎn)型升級則是建筑企業(yè)面臨而又必須解決的最大課題，事關(guān)企業(yè)生死存亡。
其實在“十一五”時期，業(yè)內(nèi)有識之士就大力呼吁建筑企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路，而實際上有的建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)邁出大步，積累了經(jīng)驗。同時也有不少企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級重視不夠，對轉(zhuǎn)什么、升什么的理解和認(rèn)識也很模糊。
企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是要走集團化總承包的路子?，F(xiàn)在的施工企業(yè)大都是加工性質(zhì)的，形象地說就是砌墻公司，前期的勘察設(shè)計沾不上邊，后期材料供應(yīng)和裝飾裝修也難以插手。說起來是總承包企業(yè)，實際上是施工總承包，而不是涵蓋勘察、設(shè)計、施工（裝潢）、調(diào)試、交付等環(huán)節(jié)的工程總承包，只有工程施工這一個利潤點，因此利潤及其微薄。企業(yè)要走集團化總承包的發(fā)展道路，就必須堅持聯(lián)合發(fā)展的策略，整合有效資源，形成優(yōu)勢和強勢。為此，必須先轉(zhuǎn)觀念，要克服寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾的觀念，樹立市場經(jīng)濟是合作經(jīng)濟、共贏經(jīng)濟的觀念。
企業(yè)轉(zhuǎn)型第二個方面就是要調(diào)整結(jié)構(gòu)。打破單一土建格局喊了幾十年，但實際上大多數(shù)建筑企業(yè)仍然是蓋房公司，在市政道路、水利、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、消防、地基基礎(chǔ)、建材生產(chǎn)等方面邁不開步伐，形不成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如此，企業(yè)的綜合實力難以增強，抗風(fēng)險的能力也難以提高。因此調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型第三個方面就要繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要按公司法的要求，建立相應(yīng)的組織體制和管理機構(gòu)。目前一些建筑企業(yè)改制不夠徹底，有的改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也不盡完善和合理，家族式管理痕跡尤為明顯。這種近親繁殖的企業(yè)有很多的管理弊端，影響著企業(yè)做大做強。
企業(yè)升級也有很多方面的內(nèi)容。建筑企業(yè)升級首先是資質(zhì)上臺階。目前南京地區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，特級企業(yè)只有2家，缺少一批航母級的龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度不高。在與央企和外地大企業(yè)的競爭中處于劣勢。所以培育一批航母級的龍頭企業(yè)——提高產(chǎn)業(yè)集中度，是“十二五”期間企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)，當(dāng)然這項工作離不開政府的倡導(dǎo)和扶持。
企業(yè)升級第二方面就是要提升管理水平。除了人、財、物等基礎(chǔ)管理外，未來幾年內(nèi)企業(yè)管理必須在標(biāo)準(zhǔn)管理、信息管理、文化管理、研發(fā)管理方面下功夫。
企業(yè)升級的第三個方面就是提升科技創(chuàng)新水平。首先要提高人的創(chuàng)新能力，造就具有敏銳的創(chuàng)新意識，懂技術(shù)、會管理、敬業(yè)精神強的科技管理和專家人才隊伍，其次要提高研發(fā)能力。根據(jù)節(jié)能減排的要求，大力研發(fā)符合建筑施工和建筑產(chǎn)品發(fā)展趨勢的新技術(shù)、新材料、新工藝。第三要提高科研成果的轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)科技創(chuàng)新的最終目的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果就是要利用現(xiàn)代科技提高傳統(tǒng)工藝的技術(shù)水平，改變秦磚漢瓦和肩扛人抬的落后的生產(chǎn)方式。
具體到我們企業(yè)來說，“十二五”期間，我們總的發(fā)展思路是三句話：即搶抓機遇，乘勢而上；轉(zhuǎn)型升級，做強做大；提高效益，多做貢獻?！笆濉逼陂g南京城市建設(shè)，特別是浦口新城建設(shè)將全面加速推進。南京十建地處浦口，又是浦口區(qū)的龍頭企業(yè)，區(qū)委區(qū)政府即將出臺扶持建筑企業(yè)的若干政策措施。應(yīng)當(dāng)說南京十建以及浦口地方建筑企業(yè)在未來幾年的發(fā)展中占盡天時地利人和。面對巨大的建筑市場和有力的政策扶持，能不能做大做強就看我們自己的了。常言道，機遇總是給有準(zhǔn)備的人，面對新的發(fā)展機遇，我們必須有所準(zhǔn)備。
一是加快構(gòu)筑人才高地，由于資質(zhì)升級、規(guī)模擴張、市場拓展和管理提升的需要，企業(yè)對人才的需求越來越緊迫。企業(yè)一方面要加強對現(xiàn)有各類人才的再教育再培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)和技能；另一方面要舍得投入，大力引進設(shè)計、信息化、工程管理、技術(shù)研發(fā)、資本運作等方面的高級人才和專家級人才。企業(yè)只有在足夠的人才儲備的基礎(chǔ)上，才能抓住市場上稍縱即逝的機遇。
二是積極推動銀企合作。隨著投資體制的不斷變化，項目承包方式也隨之變化，一般競爭性項目的各類保證金、前期墊資、滯后付款等，已使企業(yè)流動資金籌措感到壓力重重。政府推出的一些BT項目，雖然利潤較高，但由于融資數(shù)量和融資難度都比較大，一些企業(yè)也只能望項目而興嘆。因此，與銀行等金融機構(gòu)建立互惠互利的合作關(guān)系顯得十分必要和迫切。
三是大力推動強強聯(lián)合。市場經(jīng)濟既是競爭經(jīng)濟更是合作經(jīng)濟。在轉(zhuǎn)型升級方面，建筑企業(yè)應(yīng)樹立合作共贏的觀念。如果抱著寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾的觀念，其結(jié)果是既做不大也做不強，只能逐步被淘汰。作為地方龍頭企業(yè)的南京十建，我們將利用區(qū)位和市場優(yōu)勢，與一些人才實力強、管理水平高的同類企業(yè)進行強強聯(lián)合，同時還要與高等院校和科研機構(gòu)合作，實行優(yōu)勢互補。通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，共同往更高的平臺努力。
四是調(diào)整結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場。調(diào)整結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)型升級的必然要求。既要圍繞主業(yè)攻市場，又要跳出建筑做建筑。房建要搞、市政道路要上，裝飾裝潢、園林景觀、消防、水利、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等也要齊頭并進。同時資本運作、服務(wù)業(yè)、建筑工業(yè)化等均可以涉足?？傊袌鲂枨缶褪钦{(diào)整結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向。
五是立足本地、拓展外地。立足本地市場對南京十建來說意義重大，首先本地市場潛力巨大，作為龍頭企業(yè)必須占有較大的市場份額，否則名不副實。其次作為龍頭企業(yè)必須在工程建設(shè)中保持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、履約誠信等方面的先進水平，否則難以在本地立足。在立足本地市場的同時，還要放眼全省和全國的市場。要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，向重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目、生態(tài)環(huán)境工程、能源工程、民生工程等領(lǐng)域和區(qū)域滲透，只有這樣才能拓展企業(yè)的生存空間。
