實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略 助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
-----久大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展紀(jì)實(shí)
久大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)是一家多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛心暇┚么舐窐蚪ㄔO(shè)有限公司、南京凱進(jìn)園林景觀工程有限公司、南京久大置業(yè)有限公司、南京柏華麗致溫泉酒店、江蘇珀安環(huán)境技術(shù)工程有限公司、盛域豐資產(chǎn)投資公司等。集團(tuán)年產(chǎn)值超過(guò)3 億元，形成了集金融投資、環(huán)境工程、市政建設(shè)、園林綠化、商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代科技、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
我們致力于成為一家目標(biāo)清晰、管理規(guī)范、特色鮮明、整合能力突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)迅速的城市綜合建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。通過(guò)城市綜合建設(shè)的全案解決、全業(yè)務(wù)鏈構(gòu)建、以資本和管理的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
企業(yè)的定位是：從城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)商轉(zhuǎn)型為城市綜合建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。
當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)已在發(fā)生深刻的變革和轉(zhuǎn)型，國(guó)家大力推進(jìn) PPP、大力推進(jìn)城市建設(shè)的升級(jí)和價(jià)值提升、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境治理建設(shè)，不僅考驗(yàn)企業(yè)的品牌資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更考驗(yàn)企業(yè)的格局和實(shí)力。依托政企關(guān)系和資質(zhì)的比較優(yōu)勢(shì)、依托單一項(xiàng)目訂單制、單案制業(yè)務(wù)拓展模式、依托局部城市的市場(chǎng)格局、依托充分競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)開(kāi)發(fā)建設(shè)方式和項(xiàng)目制滾存發(fā)展的生存模式，越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代變革和市場(chǎng)變化的需要。為此， 我們提出了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化、模式創(chuàng)新的變革思路。概括起來(lái)是： 調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變模式、整合要素、強(qiáng)化資本、創(chuàng)新組織、健全治理。
一是通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)與功能定位，鞏固和拓寬核心業(yè)務(wù)，確定集團(tuán)的戰(zhàn)略方向。
在經(jīng)營(yíng)模式上，通過(guò)打造一個(gè)企業(yè)內(nèi)核、建設(shè)兩個(gè)內(nèi)生平臺(tái)，整合各類(lèi)資源要素，激活內(nèi)生機(jī)制，改善各類(lèi)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。在業(yè)務(wù)模式上，打造工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、資產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、技術(shù)與資本為核心的模塊化、結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)平臺(tái)，以城市升級(jí)改造涉及的市政、建筑、環(huán)境治理、環(huán)境建設(shè)為綱，通過(guò)建設(shè)契機(jī)，進(jìn)入旅游、休閑、度假等相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)和資本的方式擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的商業(yè)邏輯。
二是改造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和合作方式，發(fā)展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，建立共贏共享的業(yè)務(wù)合作模式。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上， 大力推進(jìn) PPP、創(chuàng)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從單一傳統(tǒng)工程建設(shè)延展到城市建設(shè)、治理、管養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)，從道路、橋梁、景觀延展到濕地、河道、管廊、土壤、水等領(lǐng)域，成為全案建設(shè)和服務(wù)提供商。
業(yè)務(wù)方式上， 通過(guò)合資建設(shè)、合作建設(shè)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、政策激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)外地市場(chǎng)的突破。建設(shè)方式上，以 PPP 模式為突破口，拓寬合作主體和業(yè)務(wù)范圍。從單一傳統(tǒng)工程建設(shè)商轉(zhuǎn)型為城市建設(shè)、治理、管養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)的全案建設(shè)和服務(wù)提供商。
合作關(guān)系上， 以差異化的業(yè)務(wù)平臺(tái)吸引更多的供應(yīng)商、合作方，共同參與到久大的事業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變、業(yè)務(wù)規(guī)模的放大和業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)張。 建立戰(zhàn)略合作、高?？蒲性核募夹g(shù)合作、精品供應(yīng)商隊(duì)伍的服務(wù)合作，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是整合資源要素、解決服務(wù)供應(yīng)能力、打造穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈。
在資源要素和服務(wù)能力上， 打造以信息管理平臺(tái)、內(nèi)部資源庫(kù)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、品牌矩陣為核心的資源整合信息網(wǎng)絡(luò)；打造以精品施工供應(yīng)商、機(jī)物料產(chǎn)品供應(yīng)商、中介服務(wù)供應(yīng)商為基礎(chǔ)的的供應(yīng)鏈；大力培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和施工
隊(duì)伍， 擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為規(guī)模擴(kuò)張輸送人才鐵軍。
四是改變單一融資方式，拓寬資本來(lái)源、建設(shè)資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合型的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
對(duì)標(biāo)上市公司、“中”字頭集團(tuán)公司，找到問(wèn)題、差距、改善點(diǎn)，在業(yè)務(wù)規(guī)模、組織配置、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部規(guī)范、業(yè)務(wù)持續(xù)等方面推進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。 依托集團(tuán)旗下的盛域豐投資公司，通過(guò)信托、產(chǎn)業(yè)基金等非銀渠道獲得企業(yè)發(fā)展的資金，逐步構(gòu)建銀行、社會(huì)資本、信托、基金等匯集的資本平臺(tái)。
五是改變用人機(jī)制及評(píng)價(jià)體系，以人為本增強(qiáng)企業(yè)活力，建立多層次的創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制。
在內(nèi)部機(jī)制和分配制度上，改變用人機(jī)制及評(píng)價(jià)體系，以人為本增強(qiáng)企業(yè)活力，建立多層次創(chuàng)新和激勵(lì)的組織平臺(tái)。在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、規(guī)劃上加大開(kāi)放、開(kāi)發(fā)力度，不拘一格，不設(shè)天花板，使公司成為人人成長(zhǎng)的平臺(tái)。鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，不官僚主義，不設(shè)條條框框，使公司成為人人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。通過(guò)利益分配、激勵(lì)機(jī)制傳遞價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)能者多勞、多勞多得，不設(shè)上限，不開(kāi)空頭支票，使公司成為人人分享的平臺(tái)。推進(jìn)合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)其成為參與公司管理、提升項(xiàng)目品質(zhì)品牌、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的場(chǎng)外力量。
六以規(guī)則和制度為導(dǎo)向，改變管控方式，建立規(guī)范高效的組織治理結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化一線(xiàn)的基礎(chǔ)管理工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、 工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、服務(wù)水平等七個(gè)維度打造精品工程、示范工程，從每一個(gè)細(xì)微小處著手， 提升久大品牌的內(nèi)涵。強(qiáng)化預(yù)算管理與控制。 以全面預(yù)算管理為抓手，實(shí)行總量控制、全成本核算、成本費(fèi)用與產(chǎn)值掛鉤的目標(biāo)倒推管理模式。
縮小核算單元、結(jié)果量化。 集團(tuán)、各部門(mén)、各事業(yè)部、各子公司、各項(xiàng)目部、各班組層層分解、落實(shí)，形成內(nèi)部虛擬市場(chǎng)化，每個(gè)核算單元以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄， 建立人人是主體、人人創(chuàng)效益的單元化、結(jié)果化的責(zé)任體系。樹(shù)立精品工程。 在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面通過(guò)考核、排名、評(píng)優(yōu)、觀摩、推廣的方式鞏固久大品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。城市建設(shè)已進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，傳統(tǒng)已是過(guò)去式，創(chuàng)新才能進(jìn)步。真誠(chéng)希望與各位共同為南京市建筑業(yè)的發(fā)展攜手共進(jìn)、共創(chuàng)美好的明天！為建設(shè)強(qiáng)、富、美、高的新南京而不懈努力！
